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供應鐵軍(華為供應鏈的變革模式和方法)

  • 作者：袁建東|責編:朱鶴樓//蔡欣欣
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111663874
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：265
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足於華為的最新發展動態，內容涵蓋華為供應鏈近30年的發展歷程。作者在書中仔細梳理了華為供應鏈的變革歷程、模式和方法，並通過細緻的解剖、分析和總結，從追尋鐵軍的足跡，供應鏈的理論基礎，華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素，華為供應鏈的流程、IT與運營，華為供應鏈的模式、方法與工具，供應鏈的發展趨勢以及向華為供應鏈學習七個方面，全面系統地闡述了華為供應鏈的業務管理體系及方法。
    本書適合供應鏈從業人員、高校師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
作者介紹
袁建東|責編:朱鶴樓//蔡欣欣
    袁建東，湖南郴州人，本科畢業於東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士。在華為工作超過十三年，長期擔任供應鏈關鍵業務管理者，原華為終端生產計劃與調度部部長。
目錄
推薦序1
推薦序2
自序  改變的力量
導言  進擊的巨人
第一章  復盤：追尋鐵軍的足跡
  第一節  從「516事件」說起，危機時刻還得看供應鏈
  第二節  數字里的華為供應鏈
  第三節  搬家的故事
  第四節  創立初始，走出混沌
  第五節  燒不死的鳥是鳳凰
  第六節  螺旋式上升的供應鏈組織
第二章  揭幕：供應鏈的理論基礎
  第一節  供應鏈的起源和發展：從第二次世界大戰時期的美軍說起
  第二節  供應鏈的定義、範圍和模型
  第三節  各行業的供應鏈比較
  第四節  供應鏈的發展狀況
第三章  轉型：華為從B2B到B2C的供應鏈成功要素
  第一節  B2B到B2C之間的天然鴻溝
  第二節  華為終端的快速崛起
  第三節  鑄就終端鋼鐵供應鏈
第四章  再造：華為供應鏈的流程、IT與運營
  第一節  華為的流程運營基礎
  第二節  供應鏈管理流程體系
  第三節  供應鏈IT系統
  第四節  供應鏈運營績效管理
第五章  升級：華為供應鏈的模式、方法與工具
  第一節  供應鏈運作模式
  第二節  訂單運作模式
  第三節  計劃運作模式
  第四節  採購運作模式
  第五節  製造運作模式
  第六節  物流運作模式
第六章  展望：供應鏈的發展趨勢
  第一節  供應鏈的價值導向
  第二節  供應鏈的發展方向
  第三節  供應鏈的戰略選擇
第七章  取經：向華為供應鏈學習
  第一節  華為供應鏈憑什麼
  第二節  走向成功的華為供應鏈
  第三節  華為供應鏈不斷前進
後記  前進的鐵軍
附錄
  附錄A  華為公司2008-2017年銷售業績與利潤趨勢圖
  附錄B  華為公司2008-2017年研發投入和研發投入占銷售比趨勢圖
  附錄C  華為手機2010-2018年發貨量
  附錄D  華為發展大事記
參考文獻

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