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共創式OKR管理

作者：王洪君|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121396557

出版日期：2020/10/01
裝幀：平裝
頁數：179

人民幣：RMB 55 元售價：元

內容大鋼

    本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發成員潛能等問題。
    本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的「是」與「不是」；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導技術的結合；OKR跟進「三隻青蛙法」；OKR迭代三問法。
    本書可作為企業管理者和OKR推廣的培訓講師用書，也可作為制定企業OKR的引導師或者咨詢顧問參考用書。

作者介紹

王洪君|責編:楊洪軍
王洪君，資深管理咨詢顧問、培訓講師、引導師。曾在瑞士馬利克管理中心、英國標準協會和美國睿仕管理等知名企業任職。熟悉公司通用管理的大部分主題，有系統的理論功底。在公司戰略制定、業務流程改進方面頗有經驗，並專于多模塊管理髮展項目的設計和實施，善於將引導與咨詢和培訓項目進行結合，實施引導式咨詢和培訓。「無引導不培訓，無引導不咨詢」是其風格。在引導實踐和培訓過程中，譯者發現了一個有趣的現象，即引導會讓人「上癮」，不論是老師、社區工作者、NGO工作者，還是企業管理者，無一例外。究其原因，全部來自引導的魔力??「讓事情變得更容易」。雖然引導博大精深，但相比其他的方法和技巧，它更容易操作，更容易出成果，也更容易讓參與者喜歡。

第1篇  OKR的概念與方法論
  第1章  什麼是OKR
    1.1  OKR與目標管理
    1.2  O、KR的定義及格式
    1.3  OKR的四大核心價值
  第2章  OKR設定方法論
    2.1  OKR核心方法論：OKR-C-TODO
    2.2  OKR共創基礎工具：ME-WE-ALL
第2篇  OKR的設定與迭代
  第3章  OKR的共創
    3.1  兩種方式共創O
    3.2  KR共創七步法
    3.3  OKR的三大管理思維
  第4章  從OKR到挑戰分析
    4.1  兩類挑戰CFF/KSF
    4.2  挑戰萃取五步法
    4.3  根因分析5WHY法
  第5章  從關鍵挑戰到行動計劃
    5.1  從關鍵挑戰到策略性舉措
    5.2  從策略性舉措到TODO
    5.3  從TODO到行動計劃
  第6章  OKR的跟進與迭代
    6.1  輕跟進——「三隻青蛙工作法」
    6.2  快迭代——OKR迭代三問法
    6.3  慢改變——真正固化新方法
第3篇  OKR的管理與評估
  第7章  OKR管理三原則
    7.1  結果導向——做正確的事
    7.2  聚焦關鍵——把事做正確
    7.3  反饋閉環——要有始有終
  第8章  OKR管理三階段
    8.1  定目標——設定重要的OKR
    8.2  抓過程——抓四個方面工作
    8.3  復結果——面向未來向過去學習
  第9章  OKR績效評估
    9.1  績效評估三個維度
    9.2  願景、需求、成長三者結合
    9.3  績效評估三個階段
附錄A  正文問題匯總
附錄B  補充問題解答
參考文獻

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