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培訓管理18項精進

  • 作者：閆軼卿|責編:劉悅
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521612097
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：277
人民幣：RMB 66 元      售價：元
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內容大鋼
    培訓管理是人力資源管理中實操性非常強的一個模塊，做好培訓管理、提升培訓效能是人力資源管理的基礎技能要求。
    本書全面歸納培訓管理的18項精進，包括132份實用表格／圖形，樣本文件、26項實戰經驗分享、18個企業實景案例、14項培訓工作流程，為廣大讀者提供了培訓管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業培訓管理！
    通過本書您將學到：
    如何全面理解培訓與管理？
    如何準確分析培訓的需求？
    如何制定科學的培訓計劃？
    如何落實跟進培訓的執行？
    如何全面評估培訓的效果？
    如何做好新員工培訓工作？
    如何加強培訓供應商管理？
    如何完善培訓制度和流程？
    如何搭建好技能培訓體系？
    如何規劃好管理培訓體系？
    如何理解企業文化與培訓？
    如何搭建內部師資的隊伍？
    如何加強內部的課程開發？
    如何搭建好人才培養體系？
    如何規劃建設好企業大學？
    如何能不斷創新培訓模式？
    如何將培訓對接企業戰略？
    如何認識培訓的發展趨勢？
    ……
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    適合讀者
    本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。
作者介紹
閆軼卿|責編:劉悅
    閆軼卿，北京大學經濟學碩士，資深人力資源管理專家，曾擔任北大青鳥集團、博雅軟體集團人力資源總監、副總裁等職務。有二十年企業人力資源管理、業務管理、中高層管理工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有系統的研究，尤其在企業人力資源管理中的招聘、薪酬、績效、人才培養及企業發展中的管理體系建設等方面有獨到的見解。     個人代表專著有《薪酬管理從入門到精通》《老HRD手把手教你做人力資源管理》《HR績效管理從助理到總監》等。
目錄
入門階段  執行層面
  第1項  理解培訓管理
    一、理解培訓與培訓管理
    二、從企業角度看培訓管理
    三、從HR角度看培訓管理
    四、培訓管理的整體流程
    第2項  分析培訓需求
    一、培訓需求分析的目標
    二、培訓需求分析的內容
    三、培訓需求分析的方法
    四、培訓需求分析的流程
    第3項  制定培訓計劃
    一、制定培訓計劃的原則
    二、制定培訓計劃的分類
    三、制定培訓計劃的內容
    四、制定培訓計劃的流程
    五、制定培訓計劃的技巧
    第4項  組織培訓實施
    一、培訓實施的審批/協議
    二、培訓實施的計劃制訂
    三、培訓實施的準備工作
    四、培訓實施的過程監控
    第5項  評估培訓效果
    一、培訓效果評估的工具
    二、培訓效果評估的執行
    三、培訓效果的定期總結
    四、培訓效果的總體分析
    第6項  落實新人培訓
    一、建設新員工培訓體系
    二、組織落實新員工培訓
    三、新員工培訓融合導入
    四、不斷提升新員工培訓的效果
    第7項  挑選外部資源
    一、培訓供應商選擇原則
    二、培訓供應商選擇機制
    三、培訓供應商日常管理
    四、與培訓供應商的合作
提升階段  制度層面
    第8項  完善培訓制度
    一、設計好培訓制度體系
    二、制定完善的培訓制度
    三、培訓管理的流程設計
    四、培訓管理的流程制定
    第9項  提升技能培訓
    一、崗位技能的培訓體系
    二、銷售線崗位技能培訓
    三、技術線崗位技能培訓
    四、職能線崗位技能培訓
    五、生產線崗位技能培訓
    第10項  加強管理培訓

    一、管理崗位的素質要求
    二、管理人員的職業發展
    三、管理培訓的階段劃分
    四、領導力培訓規劃設計
    第11項  融合企業文化
    一、企業文化與培訓管理
    二、培訓融入文化的建設
    三、增強文化的培訓作用
    四、避免文化培訓的誤區
    第12項  培養內部師資
    一、培養內部講師的作用
    二、內部講師的選拔機制
    三、內部講師的認證評估
    四、內部講師的激勵發展
    第13項  管理課程開發
    一、課程開發的定義和意義
    二、課程開發的基本原則
    三、課程開發的體系建設
    四、課程開發的管理流程
精通階段  戰略層面
    第14項  搭建人才梯隊
    一、搭建人才培養體系
    二、人才梯隊建設與培訓
    三、企業人才盤點與培訓
    四、職業生涯規劃與培訓
    第15項  建設企業大學
    一、建設企業大學的緣由
    二、企業大學的組織規劃
    三、企業大學的運營模式
    四、企業大學的發展趨勢
    第16項  創新培訓模式
    一、建設動態多模式培訓
    二、遊戲化成人培訓模式
    三、線上線下相融合培訓模式
    四、新技術變革培訓模式
    第17項  對接戰略績效
    一、培訓對接戰略和績效
    二、培訓目標與企業戰略
    三、培訓落實與企業運營
    四、培訓效果與企業績效
    第18項  掌握培訓趨勢
    一、培訓管理的發展趨勢
    二、企業培訓管理的發展
    三、職業人培訓需求升級
    四、新技術推動培訓變革

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