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灰度創新(無邊界製造)

  • 作者：林雪萍|責編:徐靜
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121395741
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本文從製造工廠的視角，審視製造業的創新來源。工廠與外部交互所發生的創新（灰度創新），遠比想象的複雜，而且生機盎然富有活力。如果放大到整個製造業來看，沒有製造土壤的固守，基礎原理突破所帶來的生產力，將會大打折扣。中國有著肥沃的製造土壤，珍惜這些土壤和它下面的交錯複雜的供應鏈根系，是中國製造的一條躍遷之路。
作者介紹
林雪萍|責編:徐靜
    林雪萍，北京聯訊動力咨詢公司總經理、上海交通大學中國質量發展研究院客座研究員、天津大學兼職教授、南山工業書院發起人。從事全球產業觀察與企業技術戰略研究，長期跟蹤全球先進位造、製造創新模式和數字化轉型。已編著《灰度創新：無邊界製造》《美國製造創新研究院解讀》《智能製造術語解讀》《工業互聯網創新之路》等圖書，並在《哈佛商業評論》《瞭望周刊》發表多篇文章。主持深耕智能製造的微信公眾號「知識自動化」和面向工業觀察的微博頭條「南山林雪萍」。
目錄
第一章  灰度創新的定義：交叉結合部的創新
  第一節  微笑曲線是一個典型的誤解
  第二節  創新驅動人見人愛，企業家是創新的主體
  第三節  製造創新那些不痛快的伴侶
  第四節  灰度創新是製造結合部的聯合創新
  第五節  開放式創新與灰度創新的區別
  第六節  灰度創新的價值去向
第二章  製造創新的國家土壤
  第一節  引領者德國：從早期的染料革命到現在的工業4.0
  第二節  美國製造創新的大時代變遷
  第三節  日本推動創造性的合作研究
第三章  中國灰度創新：製造崛起
  第一節  走向卓越製造的路徑
  第二節  全球化分工：灰度創新的貢獻
  第三節  製造難以大規模遷移的護城河
  第四節  回岸製造不容易：灰度創新助推了利潤
    案例：灰度創新的放大效應：德國設計+中國製造
第四章  產業級生態：工業生態系統是創新的最好保障
  第一節  大學與企業之間的同級切換
    案例1：海爾工業智能研究院的探索
    案例2：研華與大學的灰度創新
  第二節  大樹級的價值鏈網路
  第三節  了解與支持代理商：農機與工程機械的代理商
  第四節  產業集群的灰度創新：中心-衛星工廠體系
  第五節  行業細分工導致大量的灰度創新
    案例：工程機械代理商天遠的多維度灰度創新
第五章  企業如何推動灰度創新
  第一節  大型企業的創新：從一體化到中央基礎實驗室
  第二節  灰度創新是一個組織對負熵的引入：know-how到know-who
  第三節  中小企業的「三三魔咒」
  第四節  中小企業與大企業的合作：螞蟻和大象的聯手
  第五節  大數據時代帶來的新命題
    案例：小松公開數據，推動建立生態
第六章  與下游用戶合謀尋找靈感
  第一節  與用戶共同創造
    案例：機床廠如何提供為用戶算錢的服務
  第二節  用戶的經驗是最好的養分
  第三節  新型供應鏈條上的知識容器
  第四節  跟著客戶一起轉行
  第五節  逆向灰度創新：超級用戶的力量
第七章  善待供應商
  第一節  共進退的綠色外協會
  第二節  供應鏈新夥伴關係
    案例：為夥伴加油打氣
  第三節  了解上游供應商的能力
    案例：空氣清新劑和筷子
  第四節  為供應商創造價值
    案例：尋找最大公約數
第八章  灰度創新的基本法則
  第一節  灰度創新是設計出來的，而非自發完成的

  第二節  開箱法則Think out of Box——跳出局外
  第三節  一張桌子兩家用：企業內部的牆，早已有之
  案例：從技術到組織——菲尼克斯與中控的聯合研發
  第四節  找尋企業的灰度大使
  第五節  跨界知識的撞色拼接組合
  第六節  為合作機制保駕護航
  第七節  狼群模式：供應鏈長板組合集團戰
    案例：長勝的「狼群模式」
  第八節  長臂灰度創新：ST意法半導體的主動與康寧的被動
  第九節  社會心理學的導入形成必要支撐：中外廚房的差別
第九章  灰度創新失靈
  第一節  信任失靈
  第二節  「非我所創」綜合征是灰度創新的天敵
  第三節  行業的灰度創新失靈：共性技術科研院所的缺失
  第四節  生產加工深度過長
第十章  流動式知識產權的界定
  第一節  聯盟的知識產權界定
  第二節  螺絲式（階梯式）的漸進，確保灰度創新發生
  第三節  夥伴之間的互利關係
後記

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