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績效賦能(激發員工潛能打造高績效團隊)

作者：郭小磊|責編:陳世明
出版社：中信
ISBN：9787521721294

出版日期：2020/09/01
裝幀：平裝
頁數：254

人民幣：RMB 54 元售價：元

內容大鋼

這是一本讓企業員工發揮100％潛力的績效管理指南。本書區別于傳統績效管理圖書的地方在於，傳統績效管理體系更注重績效指標的提取以及績效管理流程硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統績效管理內容的基礎上更注重「以人為本」。績效賦能體系一方面強調要提高人的主觀能動性，另一方面強調要關注人的能力的提升，從而使其長期持續為公司創造更大的價值。
本書將績效管理的發展分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段和績效賦能階段。其中，績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據作者多年來給不同企業做績效咨詢的經驗和思考，全面、詳細地介紹了績效賦能機制的系統化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

作者介紹

郭小磊|責編:陳世明
郭小磊，績效賦能C-PDCA-S模型創始人，組織與人力資源管理專家顧問、專業講師，東北財經大學數量經濟學碩士，擁有超過十年的人力資源管理咨詢與企業中高級人力資源管理崗位工作經驗，曾就職于中智上海、東軟信息學院、華住酒店集團等，現為咨詢公司合夥人、多家企業常年顧問，服務過上百家企業，專註于組織發展與人力資源管理領域，擅長績效管理、職位通道與任職資格設計、人才盤點等。

第一篇準備篇
  第一章人力資源與績效管理通識
    人力資源管理基本理論與企業發展
    績效管理的起源與發展趨勢
  第二章績效賦能體系
    績效賦能
    績效賦能體系的C-PDCA-S模型
    企業文化、戰略與績效賦能體系
第二篇認識篇
  第三章 C——績效文化與績效意識
    績效文化
    績效意識
  第四章 P——設定指標與制訂計劃
    績效周期
    設定指標
    執行計劃的制訂
  第五章 D——計劃執行與跟蹤輔導
    執行意願
    檢查跟進
    跟蹤輔導
  第六章 C——結果評估與結果分析
    結果評估
    結果分析
  第七章 A——結果應用與反饋溝通
    結果應用
    反饋溝通
  第八章 S——員工發展
    野蠻生長與刻意培養
    刻意培養的方法
第三篇應用篇
  第九章不同類別員工的個性化「績效賦能」
    管理人員
    技術研發人員
    銷售人員
    生產工人
  第十章企業文化考核
    行為舉證法
    指標維度法
    行為獎勵法
  第十一章績效賦能體系實施的其他補充
    管理者應該具備的關鍵意識和能力補充
    HR應具備的關鍵意識和能力補充
    企業應該學會用績效賦能「反哺」企業管理
  第十二章案例
    B公司績效賦能體系搭建的全過程
    S公司的核心價值觀考核
後記
參考文獻

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