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極簡執行力(執行越簡單越好)

  • 作者：江青山|責編:侯靜//杜輝
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520811781
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從管理平台化入手，介紹了提高執行力的有效方法，比如，重視人才培養，加強內部溝通，積極打造團隊，提高授權效果，做好績效考核，做好員工激勵，設立規章制度，明確企業文化……將這些都做到位，執行起來也就簡單很多，執行效果也會更好。
作者介紹
江青山|責編:侯靜//杜輝
    江青山，民革黨員，公共管理學博士、英國劍橋大學博士后（在讀），併購交易師（中級）、註冊理財規劃師、古體詩詞（偈頌）創作者。     熱衷於公益慈善事業，2006年發起創立「小善舉大因緣」慈善捐助計劃，累計向青海、甘肅等地貧困學子及家庭捐資捐物價值千余萬元。曾出版《貧困問題比較研究》等專著。     現任：     北京三元創業投資有限公司（隸屬於首農食品集團）執行總裁；     民革中央中華中山文化交流協會理事；     中國扶貧開發協會博士后扶貧工程中心專家；     北京海歸孵化器科學技術協會副主席、創業導師。     曾任：     德道集團有限公司（HK）總裁、緣子匯福控股有限公司總裁。
目錄
第一章  管理平台化，管理無界化
  管理困惑：數字時代管理遭遇的挑戰
  新的希望：平台化管理的崛起
  加強認知：平台化管理的特點
  直擊痛點：傳統企業的執行力之困
  引入執行力：管理平台化，執行力更簡單
第二章  執行太複雜，終將成為紙上談兵
  簡單而行：執行越簡單，競爭優勢就越大
  提高速度：執行要快
  創新思維：創造力是提高執行力的關鍵
  周全細緻：完美執行，不放過微不足道的細節
  少些妥協：執行任務不能打折扣
第三章  領導和管理的本質是極簡主義
  壓縮時間：砍掉冗長會議
  關注當下：請放下經驗主義
  精簡內容：放過太多的細節
  能屈能伸：退一步海闊天空
  抓住重點：面面俱到等於什麼也做不好
第四章  人才培養：素質提升，執行起來更簡單
  敢於擔責：責任心強，才能為執行力護航
  內心忠貞：忠誠可以提高執行力
  少些拖延：立即執行，絕不讓拖延養成習慣
  抓緊時間：集零為整，善於管理時間
  永不放棄：遇到問題也要堅持，不輕易放棄
第五章  內部溝通：溝通到位，執行力也能提高
  一起發言：雙向溝通，才能事半功倍
  分享交流：設置開放的交流平台，及時分享信息
  區別對待：針對不同的人採取不同的溝通方式
  釋放情緒：讓員工釋放負面情緒，維持理性與感性的平衡
  掌握好度：過度溝通，事事溝通，執行力也不會高
第六章  團隊打造：打造高執行力的團隊最重要
  明確目標：制定明確的目標，確定執行的方向
  設定願景：用願景將大家集合在一起
  減少依賴：不讓員工做「乞丐」，促使他們動起來
  合理施壓：引進「鯰魚」，點燃員工的激情
  危機意識：讓員工樹立一定的危機意識
第七章  有效授權：給員工權力，讓其主動執行
  正確選人：選對人，才不會影響執行力
  因事設人：實現崗位和員工的匹配，才能人盡其用
  明確指令：正確給下屬分配工作，讓他們立即行動
  權責平衡：授予權力的同時讓員工承擔起責任
  建立標準：建立一套合理的用人標準，有度可循
第八章  績效考核：用績效鞭策員工執行
  設定指標：設定有效的績效考核指標
  制訂計劃：制訂完善的績效考核計劃
  公正公平：有失偏頗的績效管理會失去人心
  重視價值：績效管理的平衡點在於價值創造
  工具選擇：選對績效管理工具，做到事半功倍
第九章  員工激勵：執行力離不開激勵的作用
  尊重員工：要想提高執行力，請從尊重員工開始

  信任員工：給員工多一些信任比什麼都重要
  讚美員工：發揮讚美的魅力，給員工執行的動力
  融入情感：用情感激勵，用真心換取忠心
  晉陞誘惑：用晉陞提高員工執行的積極性
第十章  制度保障：用制度來保證執行力的實施
  制定製度：制定合理的管理制度
  流程優化：優化流程提高執行力
  合理懲罰：違反制度，及時懲罰
  合理調整：適時調整制度，提高執行力
  杜絕歪風：杜絕「上有政策，下有對策」的歪風
第十一章  文化賦能：優秀的團隊文化利於執行力的改進
  協作：少些單打獨鬥，多些通力合作
  共贏：用共同利益調動人們的積極性
  分享：建立互相成就的知識分享體系
  共情：用感情推動大家一起努力
  合夥：確立合夥人機制
第十二章  品牌價值：正確的價值導向能夠提高執行力
  確立戰略：找准戰略理念
  正確決策：你的決策在點還是面
  魅力吸引：打造人格魅力，擴大影響傳播
  簡單環境：營造快樂的工作環境
  儀式感：管理要有儀式感
第十三章  區塊鏈時代：應用區塊鏈更能極簡執行
  優勢凸顯：區塊鏈賦能管理的特點
  管理應用：區塊鏈在管理中的落地應用
後記
  無為而治極簡執行
參考文獻

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