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傘型戰略

作者：孫金雲|責編:孔祥莉
出版社：中國商業
ISBN：9787520811484

出版日期：2020/08/01
裝幀：平裝
頁數：215

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

二十年跑馬圈地，那些互聯網新貴在互聯網和移動互聯的兩輪加持下，通過「單點滲透」獲得海量用戶，然後在協同效應的推動下進行本土化的「相關互聯」，最後在資本的追捧和裹挾下向更多的行業領域「全面擴張」構建生態圈。這些互聯網企業經歷了過去二十年的跌宕起伏和殘酷廝殺，逐漸在不同需求基礎上。編織出若幹個巨大無比的產品生態，猶如數把巨大無比的「傘」，覆蓋了全體消費者。本書將從這個角度，總結、提煉、梳理出這一獨具特色的創業企業戰略——「傘型戰略」。

作者介紹

孫金雲|責編:孔祥莉
孫金雲，復旦大學管理學院企業管理系副教授，擔任復旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目「戰略管理」「創業企業戰略與機會選擇」課程主講教授，分別擔任復旦青年創業家教育與研究發展中心、復旦大學管理學院大健康創業與人才發展中心主任。擁有十余年企業管理咨詢實踐經驗，擔任多家企業的長年管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。孫金雲博士根據豐富的咨詢經驗編寫企業管理案例20多篇，是「模仿式創新」「合理論」等理論的首倡者。出版《戰略轉型》、《長三角中小企業成長報告》(合著)、《大學生創業概論與實踐》(合著)、《中國企業管理理論創新研究》(合著)等著作。

引言
第1章  邊界消融下的戰略新情境
  互聯網的出現帶來了什麼
  世界到底是不是平的
  獨一無二的中國市場
  新情境下的商業模式創新
第2章  單點滲透戰略
  尋找新痛點
  案例：趣頭條——內容資訊的兜售者
  打造客戶基礎
  案例：易到用車——緣何從「自大」到「恐慌」
  超常規發展
  案例：滴滴出行——「超常規發展」顛覆傳統路徑
第3章  相關互聯戰略
  尋找相關極
  案例：位元組跳動——不斷延伸的疆界
  建立滲透通道
  案例：搜狗——把控流量池的入口
  擴大協同
  案例：美團——欲木成林，打造「超級App」
第4章  全面擴張戰略
  生態藍圖
  案例：小米——面向物聯未來的生態帝國
  全面協同
  案例：樂視——「生態化反」，破碎的夢
  建立防禦壁壘
  案例：蘋果——堅不可摧的壁壘
第5章  傘型戰略的迭代
  技術驅動
  全球化驅動
  競爭驅動
  案例：微信小程序——「平台的平台」
第6章  傘型戰略的局限性
  商業模式創新vs技術創新
  壟斷vs創新
  邊界再次消失
後記

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