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日本失落了嗎(從日本第一到泡沫經濟)

  • 作者：(日)橘川武郎|責編:酈鳴楓|譯者:田中景
  • 出版社：浙江人民
  • ISBN：9787213097447
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：194
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    自明治維新開始的150多年來，日本在現代化和工業化的道路上突飛猛進，取得了舉世矚目的經濟發展成就，並於1968年超過德國，成為資本主義世界第二大經濟體。進入20世紀90年代后，日本陷入了「失去的十年」，經濟增長陷入停滯，在失落的泥潭裡掙扎不前。
    為什麼日本能夠較早地搭上經濟高速增長的列車。在第二次世界大戰後20多年便一躍成為資本主義世界第二大經濟體？而進入20世紀90年代后，日本經濟為什麼又黯然失色了？如今又應該如何走向新生？
    日本知名學者橘川武郎從經營史學角度分析了日本經濟、日本企業的興衰，同時，也描繪了活躍在日本經營史上的澀澤榮一、土光敏夫、小林一三等企業家群像。
作者介紹
(日)橘川武郎|責編:酈鳴楓|譯者:田中景
目錄
序章  什麼是經營史學
  什麼是經營史學
  經營學與經濟學
  經營史學和經營學
  應用經營史的研究方法
  本書的章節構成
第一章  后發國的工業革命——從幕末開港到日俄戰爭
  從原始積累到工業革命
    幕末開港的衝擊
    原始積累的進展
    后發國家——日本的工業革命
  三種類型的工業化旗手
    三種類型的經營者
    以岩崎彌太郎為代表的資本家經營者
    以中上川彥次郎為代表的專家型經營者
    以澀澤榮一為代表的出資人經營者
    合本主義與人才培養
    三種類型經營者的關係
  實現較早起飛的主要因素
    有組織的企業家活動
    實現較早起飛的機制
第二章  步入世界罕見的快速成長軌道——從明治末期到第二次世界大戰
  大眾消費社會的到來
    第一次世界大戰前後的經濟波動
    步入長期成長軌道
    實行管理通貨制度
  城市化和電氣化的先驅們
    朝著「富裕的日本」出發
    小林一三——都市型第三產業開拓者
    松永安左衛門——電力經營的開拓者
  財閥及其興衰
    日本財閥的特徵
    第一次世界大戰前後，財閥的康採恩化
    20世紀20年代，四大財閥稱霸日本
    20世紀30年代，財閥的轉向和新興康採恩的出現
第三章  經受挫折和重新出發——第二次世界大戰結束初期
  從戰敗走向復興
    走向新生的+年
    從被盟軍佔領到實現復興
  堅韌不拔的重建者們
    兩位重建者
    出光佐三——「日章丸」事件
    西山彌太郎——川崎制鐵干葉工廠的奇跡
    不低頭的反骨精神
    決斷力
  面對逆境——從財閥到企業集團
    財閥與企業集團的關係
    企業集團的基本功能
    企業集團和成員企業的成長
第四章  空前的經濟成長——從高速增長到穩定增長

  從「奇跡般的復興」到「日本第一」
    高速經濟增長
    國民生活和產業結構的變化
    從高速增長到穩定增長
    日本第一
  活躍的革新型企業家
    戰後日本經營者的類型
    企業家群體和兩個論點
    索尼和本田的同時性和相似性
    1952年的海外考察和差異化投資
    1957—1958年開始真正進軍海外市場
    1963—1964年，進軍現有市場
    革新型企業家活躍的客觀條件
    革新型企業家活躍的主觀條件
  日本式經營與經濟增長
    日本企業的三種類型
    日本式經營的本質
    日本式勞資關係的形成
    日本式經營與技術革新
    日本式經營與經濟增長的關係
    中小企業的作用
第五章  黯然失色——泡沫破滅以後
  經濟急轉直下和長期低迷
    從「廣場協議」到泡沫經濟破滅
    「失去的+年」
    「超越伊奘諾」及其局限性
    雷曼衝擊
    東日本大地震與福島第一核電站核泄漏事故
    「安倍經濟學」與不明朗的成長戰略
    人口負增長社會
  日本企業為什麼失敗了
    對日本企業的評價急轉直下
    日本式經營的功能不全
    抑制投資機制
  被兩大技術革新夾擊的局面
    被夾擊的日本企業
    正面應戰的重要性
第六章  走向新生——站在2018年進行展望
  向土光敏夫學什麼
    從「財界名醫」到「行政改革先生」
    土光敏夫經營思想
    描繪長期願景
    激發活力
  危機的本質和走向新生的願景
    給出合理解釋的必要性
    危機的本質——兩個積累
    基本方案和疑問
    「制度上互補論」的局限
    獲得權益融資專業知識
    金融業改革

    高附加價值化和國際分工
    製造業與服務業的新結合
    開拓立足於居民需求的服務業和流通業
    五個走向新生的方案
  新型日本式經營
    重構日本式經營
    土光敏夫的「重擔主義」和新型日本式經營
後記  日本經營史

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