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跨越周期(反周期生存和逆增長)(精)/智和商學系列叢書

  • 作者：雷志平|責編:于建廷//王歡//效慧輝
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515828282
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    你的企業處在生命周期的哪一階段？
    不同生命周期面臨哪些危機，如何管理？
    企業家要以什麼樣的心態面對權力的過渡？
    為什麼說企業能走多遠，取決於企業家的職業化修煉？
    本質上，增長只來自於兩個維度：一是隨著市場蛋糕擴大自然增長，屬於風口裡的順勢增長，不費力氣；二是在固有市場空間里提高相對競爭力，蠶食競爭對手的市場份額，在行業分化中增長。
    行業上行期，吃的就是市場紅利，蛋糕越來越大，劣幣驅逐良幣；行業下行期，市場蛋糕不再增長，彼此真刀真槍競爭，具有核心競爭力的企業才能活下去，良幣驅逐劣幣。
    大潮退去，裸泳者現。風口期產生的泡沫，需要在下行期消化。但泡沫破滅時，並非所有泡沫里崛起的企業都會倒閉。一些企業在風囗里長出了「翅膀」，培養出核心競爭力，便具備了跨越周期的能力。
    行業周期，循環不息。周期循環里，一直都有跨越周期的企業。
作者介紹
雷志平|責編:于建廷//王歡//效慧輝
    雷志平     北京大學工商管理碩士，資深管理顧問，深圳前海智贏資本管理有限公司創始人、總裁，深圳中旭企業管理股份有限公司董事、副總裁。     在本書中，作者結合新時代組織變革對人才的需求特徵，展示了「互聯網+背後的人才+」這一核心理念，為系統提升未來人才管理注入了新動力。
目錄
Chapter 1 跨越周期——一場宿命與反抗的對決
  01 / 跨不過周期，註定是一場敗局
  02 / 任何企業都躲不開的三大周期
  03 / 時勢造英雄，大成背後的「康波」
  04 / 巨星跌落神壇，大毀背後的軌跡
  05 / 潛在的變局，是風險亦是機遇
  06 / 悲劇的註腳：不動作VS亂動作
  07 / 變化永遠存在，能預測者能預防
  08 / 正常問題是過渡，異常問題是死環
  深度思考  你的企業處在生命周期的哪一階段
Chapter 2 戰略轉折——擊穿破局點，跨越生死線
  01 / 戰略轉折點上的生死浩劫
  02 / 誰預示著戰略轉折點的到來
  03 / 沒有預測，就沒有決策的自由
  04 / 跨越S曲線：最大化單一要素
  05 / 迎接S曲線：創造性自我破壞
  06 / 戰略制定：做什麼VS不做什麼
  07 / 如何實現多元化戰略的驚險一躍
  08 / 避免戰略失敗的四個核心要點
  深度思考  企業在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？
Chapter 3 決裂之殤——青春期企業的分家危機
  01 / 青春期企業的分家危機
  02 / 合夥人「相煎」背後的深層原因
  03 / 選錯合夥人，為決裂埋下隱患
  04 / 親兄弟明算賬，制定合夥規則
  05 / 如何設計股權來降低決裂風險
  06 / 家族企業的權力交接與傳承
  07 / 權力交接過程中的代際溝通
  08 / 繼承人與公司元老怎樣減少對立衝突
  深度思考  企業家要以什麼樣的心態面對權力的過渡？
Chapter 4 組織變革——臨界點時刻的自我刷新
  01 / 戰略決定結構，結構匹配戰略
  02 / 「互聯網+」時代組織結構的變革趨勢
  03 / 傳統的管理會扼殺企業的成長
  04 / 如何提升管理轉型的成功概率
  05 / 決策管控的藝術：集權與分權
  06 / 打造一支適應未來的精英團隊
  07 / 怎樣實現企業文化建設的落地
  深度思考  為什麼說企業能走多遠，取決於企業家的職業化修煉？
Chapter 5 產品進化——陪你的用戶一起成長
  01 / 誰也無法避免一款產品的衰落
  02 / 產品生命周期不同階段的挑戰
  03 / 過分依賴成熟期產品會跌入陷阱
  04 / 用戶思維：產品背後的底層邏輯
  05 / 找到用戶的理性痛點與感性痛點
  06 / 怎樣才能打造極致的用戶體驗
  07 / 陪伴式成長：留住用戶的心法
  深度思考  爆品思維，就是打造一款火爆的產品嗎？
Chapter 6 渠道突圍——打破界限，相融共生
  01 / 零售的本質：成本、效率、體驗

  02 / 新零售時代會掀起什麼樣的變革
  03 / 未來沒有線上線下，只有全渠道
  04 / 三隻松鼠的「天上電商+地下投食」
  05 / 全渠道布局離不開數字化的驅動
  06 / 做好供應鏈管理，優化物流服務
  深度思考  企業該怎樣設計並實施全渠道營銷？
Chapter 7 資本對接——扭轉周期下的錯位關係
  01 / 資本為企業跨越周期賦能
  02 / 扭轉資本與實業的錯位關係
  03 / 在資本神話中破滅的共享單車
  04 / 雷士照明風波：創投的雙輸之戰
  05 / 創始人與投資人怎樣避免盎盂相擊
  06 / 雙贏的併購：58同城VS趕集網
  深度思考  創始人要如何構建資本思維，帶領企業走向資本市場？
後記

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