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人人都是產品經理(低成本的產品創新方法創新版)

  • 作者：蘇傑|責編:張春雨
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121394829
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：283
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    每一個崗位都是公司為了解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但「產品經理」崗位的本質——產品創新，卻是公司永恆不變的追求。
    本書是「人人都是產品經理」系列圖書的第三本，要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品，而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數公司設置「產品經理」這個崗位要解決的問題——產品創新。所謂產品創新，其實就是通過改善現有產品或者創造新產品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮，「奪得用戶」早已是一款產品成功的必要條件之一。
    如何做產品創新？最初的想法從哪裡來？如何低成本驗證你的新想法？如何簡便地驗證某種功能的必要性？如何讓渠道更好地發揮效果？
    針對產品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結了一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含了案頭研究、原型設計、產品開發、運營推廣、複製組合五個階段中的五輪衝刺，能幫助產品工作者有效地想清楚、做出來、推出去，打造「爆款」新品，構建產品矩陣。
作者介紹
蘇傑|責編:張春雨
    蘇傑，阿里巴巴前產品經理。     良倉孵化器創始合夥人。     產品創新顧問。     2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團，一直擔任產品經理。期間曾做過中小企業的管理軟體、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等，也是集團內在線學習、知識管理平台的搭建者，負責過阿里巴巴產品大學、阿里巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多項專利。     2015年，成為良倉孵化器的創始合夥人，主要負責入駐團隊在產品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000家初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的咨詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿里巴巴、華為、位元組跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。     著有系列暢銷書《人人都是產品經理》《人人都是產品經理2.0》《淘寶十年產品事》，創建了網路翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
目錄
第1章  概述
  1.1  為什麼每個人都要會產品創新
  1.2  傳統行業的產品創新：千島湖啤酒的腦洞
  1.3  作為一個產品的本書
  1.4  產品從無到有的方法框架
第2章  案頭研究：MVV Paperwork
  2.1  理解用戶Ⅰ 發散思維：用戶故事與用戶生態
  2.2  需求採集：各種方法怎麼靈活應用
  2.3  理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
  2.4  競品生態：真正有效的競品分析該怎麼做
  2.5  打造屬於你的點子過濾器
第3章  原型設計：MVV Prototype
  3.1  Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路
  3.2  用「原型」低成本驗證：差個程序員，也可以做產品
  3.3  設計衝刺：谷歌創投如何幫助產品成功
第4章  產品開發：MVV Product
  4.1  產品服務系統：我們說的產品到底是什麼
  4.2  好產品的評價標準：靜態與動態維度下的好產品特質
  4.3  產品起步：產品早期的迭代邏輯
  4.4  KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章  運營推廣：MVV Promotion
  5.1  產品生命周期與運營重點：時刻和用戶一起成長
  5.2  真正的成功指標：讓運營更有方向
  5.3  提升效率：關於「做出來」和「推出去」
  5.4  商業化：賺錢的方式與模式
第6章  複製組合：MVV Portfolio
  6.1  從產品到產品矩陣：可復用、能積累、善生死
  6.2  內部效率：關於溝通與協作
  6.3  組織文化：面向未來，如何持續創新
  6.4  長期主義：公司與行業的演化
第7章  換個視角看產品創新
  7.1  投資人視角：產品的不同階段，重點看什麼
  7.2  創業者視角：找到合適且真正有用的產品經理
  7.3  關於產品創新工作坊
後記

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