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國企混改實戰100例

作者：編者:劉斌//王娜|責編:陸彩麗//霍殿林
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300163581

出版日期：2020/09/01
裝幀：平裝
頁數：313

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

國企混合所有制改革是一項複雜的系統工程，涉及企業的戰略、股權結構、企業治理和市場化機制等方方面面的考量，並且國家下發的混改政策文件內容繁多，要想把混改工作做好並不容易。本書從混改的七大領域——混改戰略、模式選擇、股權結構設計、投資者選擇、評估定價、中長期激勵、機制創新出發，整理分析了100個標桿企業的混改實踐案例，提煉出這些企業的混改路徑和成功經驗。先行者的成功經驗像一面鏡子，幫助混改企業看清自己、繞開實踐中的陷阱，使混改實踐卓有成效。

作者介紹

編者:劉斌//王娜|責編:陸彩麗//霍殿林

第1章  國企混改全景分析
  國企混改政策環境
  國企混改總體進展
第2章  國企混改戰略型    案例
混改與產業拓展戰略
    案例1  國葯集團混改突破發展瓶頸
    案例2  中國建材股份混改打造全球玻璃纖維領導者
混改與業務聯盟戰略
    案例3  物美集團和重慶商社混改聯姻
    案例4  居然之家與武漢商聯戰略聯合重組武漢中商
混改與資本成長戰略
    案例5  中國黃金集團零售業務混改與上市準備
    案例6  綠地集團混改與上市
混改與組織激活戰略
    案例7  中國聯通混改和組織激活
    案例8  西安市政集團激活組織完善工程產業鏈
混改與新業務培養戰略
    案例9  中國中車下屬新興業務中車產投混改
    案例10  聯通智網科技混改推動中國聯通戰略性新興領域發展
    案例11  中國電信翼支付混改
    案例12  國家電網能源互聯網業務創新混改——國網江蘇能源
混改與輔業退出戰略
    案例13  寶鋼氣體業務混改國資退出控股地位
混改與老國企重生戰略
    案例14  中國鹽業國家隊「中鹽股份」改制與混改
    案例15  北京老字號慶豐包子鋪改制與混改
    案例16  鐘錶行業老字號海鷗表業集團混改
混改與央地聯合戰略
    案例17  航空運輸領域首家試水混改的央企集團——南航集團
    案例18  天津葯研院混改引入招商局集團
混改與軍民融合戰略
    案例19  西飛民機軍民融合混改之路
    案例20  航空航天領域軍民融合混改——航天科工火箭技術公司
第3章  國企混改模式選擇型    案例
  集團頂層混改模式
    案例21  天津建材集團混改引入金隅集團
    案例22  天津市旅遊（控股）集團整體混改
  集團業務分拆混改模式
    案例23  中糧集團下屬金融業務中糧資本混改
    案例24  東方航空物流產業混改——東航物流
  上市公司混改模式
    案例25  格力電器國有股權轉讓深化市場改革
    案例26  東北製藥定向增發推動混改
    案例27  招商蛇口整體上市、增資引戰和員工持股
  新設公司混改模式
    案例28  陝西有色集團新設混改發展新能源產業
    案例29  山西文旅集團新設公司布局新領域
  重資產企業混改模式
    案例30  2019年央企混改募資*大項目——國家電投青海黃河公司
    案例31  奇瑞汽車混改波折之路

    案例32  工程施工企業泰達建設增量混改
  委託經營與混改結合模式
    案例33  委託經營下的國有體制民營機制改革——兗礦國際焦化
    案例34  山東華潤「委託經營+國資退出」
  國有資本投資公司下屬產業混改模式
    案例35  「兩類公司」二級企業混改——國投高新
第4章  國企混改股權結構設計型    案例
  國企控股混改多家投資者股權結構
    案例36  機械行業混改典型——哈爾濱電站設備成套設計研究所
    案例37  山西燃氣集團重組和混改
  國企控股混改單一投資者股權結構
    案例38  蘭石物業引入單一投資者混改
    案例39  大慶油田水泥引入單一投資者
    案例40  天津農商銀行混改
  國企股權多元化股權結構
    案例41  山東高速引入中國石油混改「四川投資」
    案例42  轉制科研院所航天設計院股權多元化
  國企參股混改股權結構
    案例43  貴州藥材混改中的「綠地模式」
    案例44  哈葯集團混改為無實際控制人公司
  分步到位混改股權結構
    案例45  魯北集團「兩步走」混改路線圖
  國資退出股權結構
    案例46  天津水產集團100%國有股權轉讓
    案例47  天津一商集團國有資本全部退出
第5章  國企混改投資者選擇型    案例
  產業鏈上下游投資者引進
    案例48  重慶醫藥健康產業公司混改引入中國醫藥
    案例49  河南經協智慧出行混改
    案例50  綠地控股投資河南公路工程局混改
  市場化國有資本引進
    案例51  南方電網新能源領域混改引入國資基金
    案例52  中廣核風電項目引入國資基金
    案例53  北京工業設計研究院引入中關村發展集團
  基金和金融資本引進
    案例54  中信戴卡混改引入金融投資者
  外國投資者引進
    案例55  中國高鐵系統引入外資混改——濟青高鐵
    案例56  招商資本引入外資混改
第6章  國企混改評估定價型    案例
  產權交易所掛牌交易定價
    案例57  寧夏國際招標咨詢集團混改
    案例58  天津城投置地混改
    案例59  北方信托混改
    案例60  中鐵特貨混改
    案例61  西南知名服飾國企折價混改——老鴨服飾
  新設公司註冊資本定價
    案例62  華恆葯業公司建設期增資混改
  上市公司股價定價
    案例63  上市公司杭齒前進國有股權轉讓深化混改

  協議轉讓定價
    案例64  北京外企人力服務公司混改
第7章  國企混改中長期激勵型    案例
  科技型公司員工持股
    案例65  海康威視中長期激勵創新模式
    案例66  新設科技公司員工持股——構力科技
    案例67  煤化工科技公司員工持股——神耀科技
  科研院所員工持股
    案例68  中國電器院員工持股
  交通運輸行業員工持股
    案例69  山東交運集團員工持股
  醫藥行業員工持股
    案例70  江蘇醫藥員工持股
  互聯網行業員工持股
    案例71  寶武集團歐冶雲商開展員工持股
    案例72  旅遊互聯網企業寧夏絲路風情開展員工持股
  商貿流通行業員工持股
    案例73  山東魯商集團銀座家居開展員工持股
  節能環保行業員工持股
    案例74  中國節能大地公司實施員工持股
    案例75  山西大地華基混改「兩元結構」
  新能源行業員工持股
    案例76陝西煤化工新型能源開展員工持股
裝備製造行業員工持股
    案例77  湖南華菱線纜開展員工持股
第8章  國企混改機制創新型    案例
  混改后的公司治理改革
    案例78  雲南白藥混改后的公司治理優化
  幹部身份市場化改革
    案例79  東航物流混改員工轉換身份
    案例80  新興際華職業經理人制度改革
    案例81  上海電氣環保集團「雙百行動」市場化機制改革
第9章  典型行業的其他混改    案例
    案例82  汽車租賃企業混改——安吉汽車租賃
    案例83  醫藥企業混改——雲南植物葯業
    案例84  醫藥企業混改——陝西山海丹藥業
    案例85  商用車企業混改——重慶重汽專用汽車
    案例86  水電工程企業混改——天津振津
    案例87  賓館酒店類企業混改——橙果酒店
    案例88  有色金屬企業混改——洛鉬集團
    案例89  農業企業混改——武漢農業集團
    案例90  商業企業混改——漢商集團
    案例91  輕工企業混改——華都釀酒
    案例92  輕工企業混改——老白乾酒
    案例93  基礎設施行業混改——河北交投沿海
    案例94  會展服務企業混改——上海伊佩克
    案例95  物業服務企業混改——天津天孚物業
    案例96  物流企業混改——珠海環通倉儲物流
    案例97  建材企業混改——安徽海螺集團
    案例98  港口企業長期激勵——上港集團

    案例99  機械企業綜合改革——鄭煤機
    案例100  基礎設施企業綜合改革——寧夏交通投資集團

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