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商業的本質

作者：宋政隆|責編:楊林蔚//佟彤
出版社：中國商業
ISBN：9787520812207

出版日期：2020/09/01
裝幀：平裝
頁數：197

人民幣：RMB 48 元售價：元

內容大鋼

本書通過實地的企業調研和大量的資料查閱，深入剖析商業的本質，總結經驗和教訓，意在推動現代商業模式的成功運作。在當今的新商業環境下，要想「贏」，就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。為此，企業必須強化對以下九個關鍵：（1）商業盈利模式；（2）核心競爭力；（3）市場響應速度；（4）合作互聯；（5）創新；（6）品牌；（7）領導力；（8）執行力；（9）人才優勢。

作者介紹

宋政隆|責編:楊林蔚//佟彤
宋政隆，中國管理科學院商學院副院長，宇生門文化傳播有限公司董事長。主要研究領域為商業底層邏輯、管理原理及實踐、集團公司戰略規劃、合夥人商業模式，對於合夥人機制的根本邏輯、合夥人體系構建有多年的研究經驗，創立了多家企業，併為近千家企事業單位提供專業咨詢。已出版圖書：《商業的本質》《管理的原點：讓管理回歸本質》《華為：不僅僅是世界500強》。

第一章  聚焦商業模式，積極創新轉化，保障穩定經營
  一、鎖定核心驅動力，設計新型盈利模式，開啟商業之窗
  二、把握客戶需求，實施商業轉化，打造價值載體
  三、打造高收益組織，保持現金穩定，實現穩健經營
  四、平衡利潤獲取與社會責任，得人心者得天下
第二章  瞄準目標，打造核心競爭力，實現市場制勝
  一、構築堅固的競爭壁壘，敢於顛覆與重建
  二、以持續的高質量輸出，驅動企業的長遠發展
  三、聚焦客戶滿意度，強化客戶黏性，實現零客戶變動
  四、多渠道模式高效運作，實現圓滿的商業閉環
第三章  面向市場，優化支持模式，打造快速響應力
  一、唯快不破，快速設計與迭代，迅速搶佔市場制高點
  二、以市場需求驅動，打造端到端流程，實現快速響應
  三、精簡組織層級，高效協同，優化系統支持模式
  四、優化工作排序，加快工作節奏，推行高效工作法
第四章  正道經營，優化合作，掌控互聯之道
  一、蹈行正道，差異化經營，打造穩健的經營業態
  二、開放合作，不單打獨鬥，打造多贏模式
  三、多角度整合資源，吸納客戶加入企業建設中來
  四、敢於跨界思考，推進跨界融合，打造系統生態環境
第五章  以創新思維推進企業發展，打造獨特的商業優勢
  一、聚焦創新思維，以創新為企業打上閃亮標籤
  二、把控創新程度，避免過度創新，保證商業實現
  三、擺脫粗放狀態，創造極致產品，引爆市場銷售端
  四、設想極端條件，將意外轉為機會，夯實創新力量
第六章  夯實品牌，強勢營銷，圈出自己的一席之地
  一、獨樹一幟，找准品牌特色，制勝巨頭之爭
  二、立足本土，面向全球，深度拓展品牌覆蓋範圍
  三、因應互聯網時代發展特徵，把握口碑營銷的紅利期
  四、與時俱進，優化品牌內涵，應對持續性世界挑戰
第七章  高瞻遠矚，理性風控與決策，呈現領導者風範
  一、把握未來趨勢，設計科學戰略，推動目標落地
  二、端正對待風險態度，掌握企業現狀，理性把控和管理風險
  三、著眼全局，民主決策，進行必要的決策取捨
  四、犧牲小我，以身作則，發揮引領示範作用
第八章  自我約束，專業嚴謹，持續提升個體執行力
  一、以制度強化約束效果，以規矩維繫企業方圓
  二、保證領域聚焦，以高專業度彰顯企業實力
  三、以標準為據，不打折扣，保證工作落實效果
  四、達者為師，自主學習，以員工進步助推企業晉級
第九章  人盡其才，打造事業共同體，共同實現商業成功
  一、以企業事業為個體事業，共同實現商業成功
  二、知人善用，人盡其才，充分發揮個體價值
  三、給予員工關懷、認可和讚美，提升工作動力
  四、激活內部氛圍，使企業上下長期保持活力
後記
參考書目

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