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汽車產品開發項目管理(端到端的汽車產品誕生流程)/汽車工業管理科學與工程叢書

  • 作者：王睿智|責編:連景岩//徐霆
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111659501
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：327
人民幣：RMB 79.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了汽車整車產品和部件開發的流程及項目管理知識，從項目管理團隊的人員組成、分工講起，分別介紹了開發流程中各環節的關鍵要素、知識工具和工作成果，以實際開發項目為基礎，具有可操作性和借鑒性，適合從事汽車研發工作的項目管理人員以及車輛工程專業、項目管理專業的高年級本科生和研究生閱讀。
作者介紹
王睿智|責編:連景岩//徐霆
    王睿智     同濟大學工學碩士(車輛工程方向)，天津大學工學學士、管理學學士(雙學位)，項目管理專業人士(PMP)。2010年起在大型汽車企業從事發動機設計、動力總成項目管理、整車開發項目管理、企業變革管理工作。先後參與國五汽油機、國六輕型和重型柴油機、國六整車等產品開發項目，項目管理IT系統建設項目，銷售、研發、服務及端到端產品創造變革項目。具有豐富的工程開發經驗、完整的整車和動力總成項目管理經驗，以及汽車企業全局視野。
目錄
前言
致謝
縮寫詞表
第1章  概述
  1.1  汽車產品開發項目的特點及其管理目標
    1.1.1  產品開發項目的特點
    1.1.2  汽車產品開發項目的特殊性
    1.1.3  汽車產品開發項目管理的目標
  1.2  項目經理的角色和職責
    1.2.1  項目經理所處的企業環境
    1.2.2  項目經理的角色
    1.2.3  項目經理的職責
  1.3  項目經理所需能力
    1.3.1  技術項目管理
    1.3.2  領導力
    1.3.3  戰略和商務管理
  1.4  本章小結
第2章  汽車研發總體流程
  2.1  數據收集與分析流程
    2.1.1  主要成果
    2.1.2  主要工作及步驟
    2.1.3  項目管理者在其中的角色及作用
    2.1.4  知識、工具與技術
  2.2  產品和技術組合規劃流程
    2.2.1  主要成果
    2.2.2  主要工作及步驟
    2.2.3  項目管理者在其中的角色及作用
    2.2.4  知識、工具與技術
  2.3  技術開發流程
    2.3.1  主要成果
    2.3.2  主要工作及步驟
    2.3.3  項目管理者在其中的角色及作用
    2.3.4  知識、工具與技術
  2.4  項目管理流程
    2.4.1  主要成果
    2.4.2  主要工作及步驟
    2.4.3  項目管理者在其中的角色及作用
    2.4.4  知識、工具與技術
  2.5  本章小結
第3章  產品開發總述
  3.1  開發級別的劃分
    3.1.1  開發級別劃分的作用
    3.1.2  種典型的開發級別劃分方法
  3.2  產品開發流程概述與流程裁剪
    3.2.1  項目中的重要節點和階段劃分
    3.2.2  工作流程的裁剪
  3.3  團隊及職責
    3.3.1  項目團隊的構成及角色分工
    3.3.2  項目中的多功能小組
    3.3.3  項目管控委員會的構成及職責

  3.4  溝通與決策
    3.4.1  雙方溝通
    3.4.2  多方溝通
    3.4.3  過閥管理
  3.5  本章小結
第4章  產品策劃
第5章  產品定義
第6章  設計和驗證
第7章  生產準備
第8章  試生產
第9章  伴產
第10章  動力總成產品開發簡介
第11章  專題
附錄
參考文獻

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