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銀行業產品管理實戰精析/中國項目管理實戰系列叢書

  • 作者：編者:于兆鵬|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121394256
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從國際通用的產品管理知識體系出發，引入58個銀行業產品管理案例，案例類型覆蓋大型商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村金融機構、境外金融機構和其他類金融機構等。本書主要內容如下：
    新產品戰略；
    產品組合管理；
    新產品流程；
    市場研究；
    產品設計與開發；
    文化、組織與團隊；
    產品工具與度量；
    產品生命周期。
    本書希望能給銀行業產品管理同人提供一種通用的產品管理語言、一個產品管理案例庫，一起探討、一起分享、共同完善銀行業獨特的產品管理體系和案例。提升行業協同，減少溝通成本，提高合作效率。
作者介紹
編者:于兆鵬|責編:劉淑麗
    于兆鵬，大中華區首批榮獲PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP認證的專家，國際項目管理協會會員。專長領域涉及項目管理、知識管理、金融支付等。原惠普知識管理經理、PMO Lead，原攜程知識管理中心總監、項目管理委員會主任。十五年項目工作和管理經驗，曾主導過海爾SBU、頤中集團ERP、惠普知識管理、攜程知識管理等多個大型項目。第三至第五屆PMI（中國）項目管理大會演講嘉賓，第二屆中國PMO大會演講嘉賓。榮獲2013年中國十大項目管理培訓師、2011年中國知識管理人物獎。
目錄
第1章  銀行業現狀與業務流分析
  1.1  銀行業金融機構的分類
  1.2  商業銀行的業務範圍
  總結
第2章  產品管理體系
  總結
第3章  新產品戰略
  3.1  什麼是戰略
  3.2  高層管理者在新產品戰略中的角色
  3.3  戰略的六個關鍵決策
  3.4  使命、願景和價值觀
  3.5  戰略框架
  3.6  商業模式
  3.7  產品創新章程
  3.8  顛覆式創新與常規式創新
  總結
第4章  產品組合管理
  4.1  產品組合管理的定義
  4.2  高層管理者在產品組合管理中的角色
  4.3  產品組合管理的目標
  4.4  資源分配
  總結
第5章  新產品開發流程
  5.1  新產品開發的歷史
  5.2  結構化產品開發流程的定義
  5.3  標準的新產品開發流程
  5.4  管理層在新產品開發流程中的角色
  總結
第6章  市場研究
  6.1  市場研究在新產品開發中的重要性
  6.2  市場研究的基本定義
  6.3  市場研究測試
  總結
第7章  產品設計與開發
  7.1  TRIZ：創新語言的通天塔
  7.2  敏捷與精益：快速制勝與流程價值最大化的完美組合
  7.3  IPD：IBM與華為的傳家寶
  總結
第8章  文化、組織與團隊8.1 什麼是新產品開發團隊
  8.2  團隊形式：夫兵形象水
  8.3  產品協議：產品團隊的軍令狀
  8.4  產品文化：只論輸贏，不論對錯
  總結
第9章  工具與度量指標
  9.1  質量屋：需求轉化的利器
  9.2  原型法：所見即所得，所得即所見
  9.3  智能製造：產品製造的未來趨勢
  9.4  新產品開發的財務分析
  9.5  新產品開發的銷售預測
  9.6  創新指標

  總結
10章 產品生命周期管理
  10.1  產品的生老病死
  10.2  產品生命周期的影響和產品組合
  10.3  跨越鴻溝：產品走向成熟的關鍵
  總結
附錄A  新產品開發術語表
附錄B  新產品開發流程圖
附錄C  銀行業產品管理案例清單（58個）
參考文獻

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