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將才(企業如何招才選將)

  • 作者：李踐//楊靜|責編:李紅梅
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521721706
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    從「人」到「企業」，從「人情」管理到「法治」管理，從「講感情」到「講效率」，中國企業的用人策略和發展方式正在逐漸迭代、升級，低素質、低成本、高流動的人口紅利不再是一家企業的核心競爭力。如何在企業中建立統一的用人標準，如何建立更精細化、專業化的選人、用人標準是每一家企業需要思考的問題。
    在這本書中，作者探討了「組織發展」「人才理念」「選人模型」等問題，總結整理了目前大多數企業在招人過程中最容易遇到的痛點以及急需解決的難點。同時，作者將招選「將才」的全過程整理、歸納為了由畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴進、善用七顆星組成的「北斗七星」模型，直到形成一套縝密且行之有效的招選「將才」系統。
作者介紹
李踐//楊靜|責編:李紅梅
目錄
推薦序一 做企業要先人後事
推薦序二
自序 選擇大於努力
前言
Part 1 認知篇
  得人才者得天下
  選對人是企業成功的關鍵
  人才改變世界格局
  「人口」轉向「人才」
  人才戰略是企業  第一戰略
  企業招人的六大痛點
  痛點一：入口窄
  痛點二：招不到
  痛點三：選不對
  痛點四：投入少
  痛點五：文化弱
  痛點六：留不住
  「北斗七星」模型：找到A 級人才的最佳路徑
  A 級人才= 德才兼備
  尋找A 級人才：通過北斗七星，定位北極星
Part 2 實戰篇
  第一星 「畫布」
  頂層設計——我們是誰、我們去哪兒
  使命：宣告一份偉大的事業
  使命就是「使出命來」
  從「使力」到「使命」
  使命形成的3 個方法論
  使命的目的與意義
  願景：以始為終，遠期目標
  設定一個遠期目標——100 年要做的事
  願景≠使命≠戰略
  價值觀：同心、同德、同行
  價值觀的定義
  價值觀：以「文」化人
  價值觀的來源
  價值觀的標準
  價值觀的滲透
  價值觀的落地
  第二星 「畫像」
  德是價值觀，才是必備能力，崗是高績效
  選對人要知「人心」、懂「人性」
  企業選錯人的5 個原因
  企業選對人的關鍵：知「人心」，懂「人性」
  人才勝任力模型：德、才、崗
  德：價值觀
  才：必備能力
  崗：高績效
  德才四象限：
  德才兼備才是A 級人才
  有德有才的人要重用

  無德無才、無德有才、有德無才的人堅決不用
  第三星 「畫餅」
  築巢引鳳
  組織：搭班子，人盡其才
  組織的「標配」結構
  影響組織發展的關鍵角色
  如何提煉組織角色
  理念：人才價值主張
  獨特的人才價值主張，決定了企業的磁場
  最好的人才價值主張是人高於一切
  模式：「三高」模式
  高績效
  高激勵
  高價值
  第四星 廣招
  高績效，高增長
  高度：「專業線」一技之長
  以質取勝：既懂專業又懂管理
  全球思維：全球人才為我所用
  廣度：「業務線」兵力+ 火力
  人才盤點
  指標到人
  「三會」制度
  深度：區域化「集中戰略」
  集中資源
  集中廣告
  集中教育
  集中面試
  集中培訓
  第五星 慎選
  選錯人是最大的失誤
  寧願錯失也不錯招
  錯招有很強的殺傷力和破壞力
  選人就是選原材料，就是選種子
  慎選的標準：「兩會」制度
  「立項會」：定編製、定標準、定考核
  「複審會」：全方位綜合評估，判斷是
  否留用
  慎選的流程：三級管理+ 五道安檢
  三級管理：管一級看兩級
  五道安檢：人才安檢五道關
  慎選的方法：老中醫+ 老偵探
  老中醫：「望聞問切」
  老偵探：「明察暗訪」
  第六星 嚴進
  從情理法到法理情，依法治企
  中國民營企業的最大弊端：家文化
  「家文化」的邏輯：情理法
  「家文化」的弊端：近親繁殖
  「家文化」不等於「企業文化」

  嚴進方法一：法律意識
  《公司法》：規範家族企業最重要的法律之本
  《勞動法》：規避賠償風險
  《會計法》：確認成本、收入和利潤
  《刑法》：避免重刑處罰
  嚴進方法二：契約精神
  《勞動合同》
  《競業限制合同》
  《保密協議》
  《知識產權歸屬協議》
  嚴進方法三：建章立制
  管理的本質就是建章立制
  建章立制的六大原則
  第七星 善用
  用人所長，打造高績效團隊
  「善用」：知人善任，用人所長
  「善用」的重要性
  「善用」的本質：
  用師者王，讓專家做專家的事情
  善用方法一：賽馬制
  賽馬制：讓不適合的人主動離開
  三步「賽馬制」
  善用方法二：專家制
  「用人所長」的「化學反應」
  「用人所長」的3 種方式：
  面試+ 比賽+ 套路

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