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華為破局(如何理性地突破巨頭封鎖)

  • 作者:高原|責編:徐玥
  • 出版社:台海
  • ISBN:9787516826928
  • 出版日期:2020/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:239
人民幣:RMB 62 元      售價:
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內容大鋼
    最近幾年,華為廣受關注。
    從一家小公司成長為中國高科技企業的代表,一路走來,華為始終保持了強大的理性和創造力,既不過於激進,也不過於保守:既有創業者、開拓者的激情,又有守成者、發展者的穩重。
    華為之所以有如此穩健的表現,源於他們一直堅持的思維方式——灰度哲學。正是這種理性的思維方式,為華為爭取了生存與成長的空間,才成就了今天的華為。
    這種思維方式值得每一家出海奮鬥的中國公司學習,也適合每一家面對行業競爭的中小公司學習,更適合每一位面對老員工壓力的職場新手學習。這不僅僅是一部企業管理書,也是一部關於生存、奮鬥的書,是每個人的案頭參考書。

作者介紹
高原|責編:徐玥
    高原,暢銷書作家,管理咨詢師,長期從事企業管理咨詢及高端培訓工作,為阿里巴巴、華為等企業提供顧問服務和專業支持,十幾年來與上千名全球各行業的精英有過深入的合作。著有百萬級暢銷書《潛意識》、《自製力》等,他的書斬獲電商「終身五星級圖書」榮譽。

目錄
第一章  灰度哲學:華為突破巨頭封鎖的核心奧秘
  01  開放、妥協、「灰度」:植根于華為文化的三大主義
  02  注重均衡,保持動態的戰略平衡
  03  從崇尚「狼道」競爭到尋求合作、平衡與共贏
  04  為什麼說《華為基本法》是華為的最高綱領
  05  華為沒有成功,只是在不斷成長
  延伸閱讀:為什麼選擇《華為基本法》
第二章  摒棄極端管理思維,在黑白之間尋求平衡
  06  華為的輪值CEO制度
  07  摒棄極端思維,在黑白之間尋求平衡
  08  管理者要有寬文化背景
  09  堅持自我批判和寬以待人相結合
  10  管理不是一蹴而就的,需要經常創新
  延伸閱讀:任正非的管理思維與華為的發展
第三章  「鐵三角」文化:以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥
  11  華為文化有什麼特色:廣譜型文化
  12  華為超越競爭對手的全部秘密:「三個根本保障」
  13  以客戶為中心
  14  以奮鬥者為本
  15  長期堅持艱苦奮鬥
  延伸閱讀:「三個根本保障」之間,是如何達成動態均衡的
第四章  企業戰略:從崇尚「狼道」進攻到注重均衡發展
  16  華為早期崇尚的「狼道」文化
  17  哪些故事讓華為的戰略思維發生改變
  18  戰略聚焦:華為只做一件事,那就是通信製造
  19  均衡發展:華為三大業務領域齊發力
  20  擴張背景下的精細化管理
  延伸閱讀:華為的「壓強原則」
第五章  人才思維:員工值多少錢,自己說了算
  21  知本主義:華為人才價值創造體系
  22  最重要的永遠不是能力,而是貢獻
  23  華為價值分配體系:員工值多少錢,自己說了算
  24  員工培訓,人才戰略的重中之重
  25  讓員工成為行業內的專家:一線員工擁有表決權
  26  末位淘汰制與輪崗制
  27  考核永遠只是方式,而不是目的
  延伸閱讀:華為藍血文化與人才管理
第六章  客戶服務思維:顧客是企業發展的生命線
  28  堅持以客戶為中心的服務理念
  29  以需求為導向,發揮產品經理的作用
  30  搭建客戶服務平台,建立客戶檔案
  31  最好的服務是將客戶升級為合作者
  32  對手也可以變成客戶
  延伸閱讀:華為的客戶關係管理
第七章  市場思維:抓住市場,才能把握機遇
  33  任何一家企業都不可能壟斷市場
  34  既要做高端也要做低端
  35  機會主義永遠都不可取
  36  擴張有利有弊,必須慎重對待
  37  要有坐10年冷板凳的耐心

  延伸閱讀:華為的併購史
第八章  國際思維:不做井底之蛙,全新的國際視野
  38  國際領先,其實沒什麼大不了
  39  海外市場,拒絕投機,果斷決策才是王道
  40  品牌是企業的生命
  41  只有民族的,才能是世界的
  42  勇於競爭,主動加入國際投標
  43  組建海外人才梯隊
  44  擁有核心技術,才能打敗對手
  45  充分利用政府的扶持政策
  延伸閱讀:華為國際營銷人才的培養
第九章  創新思維:讓創新成為企業發展的常態
  46  一味模仿,企業是不可能長久的
  47  先僵化,后優化,再固化
  48  科研隊伍是創新的人才保證
  49  研發投入是創新的資金基礎
  50  完善創新驅動機制,打造創新研發體系
  51  理念創新有時候比技術創新更重要
  52  知識產權保護是華為新的課題
  延伸閱讀:華為與三星的「戰爭」
第十章  危機思維:華為沒有
  53  惶恐才能生存,偏執才能成功
  54  活下去,永遠是硬道理
  55  華為是在不斷失敗中成長起來的
  56  鯰魚效應:危機時刻存在
  57  木桶理論:著重解決短板
  58  優秀的管理者必須具備預見並解決困難的能力
  延伸閱讀:華為有「互聯網+」思維嗎
參考文獻
附錄  華為大事年表

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