幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

B端產品經理必修課2.0(從業務邏輯到產品構建全攻略)

  • 作者：李寬|責編:林瑞和
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121394294
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：248
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書主要講述了「B端產品管理框架」，以展示B端產品經理的工作方法及B端產品的設計方法。本書分為兩部分：第一部分主要講述了什麼是B端產品、B端產品經理是誰、B端產品經理的職業生涯、B端產品管理，以及在設計B端產品時需要了解的指導思想；第二部分講述B端產品管理流程的框架，向讀者介紹B端產品經理的主要工作。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、有3?5年工作經驗的B端或C端產品經理，以及想轉行成為產品經理的研發人員。希望本書對各位讀者有所幫助。
作者介紹
李寬|責編:林瑞和
    李寬，產品專家，北京理工大學工業設計方向碩士，本科就讀於河北農業大學現代科技學院工業設計專業，電子工業出版社博文視點優秀作者，獲得PMP項目管理認證；著有《B端產品經理必修課：從業務邏輯到產品構建全攻略》；曾服務於百度、高德、小米等一線企業；在C端和B端產品領域有著豐富的經驗；多次參與和組織從0到1搭建或重構B端領域的業務系統，對產品經理職業技能培養和職業規劃都有深入的研究。江湖口號：「干B端，找李寬」。
目錄
第一部分  To B or not to B，這不是問題
  第1章  點亮：了解B 端產品經理
    1.1  什麼是B端產品
      1.1.1  B端產品煥發新生
      1.1.2  B端產品的定義
      1.1.3  B端產品與C端產品的區別
    1.2  B端產品經理是誰
      1.2.1  B端產品經理的工作領域
      1.2.2  B端產品經理的工作場景
    1.3  B端產品經理的「技能樹」
      1.3.1  B端產品經理的硬技能與軟技能
      1.3.2  B端產品經理的技能領域
  第2章  解惑：B端產品經理的職業生涯
    2.1  B端產品經理的職業發展
      2.1.1  B端產品經理的職業發展路徑
      2.1.2  B端產品經理與C端產品經理的對比
    2.2  B端產品經理介紹
      2.2.1  B端產品經理的分類
      2.2.2  B端產品經理的入行領域
      2.2.3  轉行成為B端產品經理
    2.3  產品經理是否需要懂技術
      2.3.1  電熱水壺——產品和技術的視角
      2.3.2  布魯姆分類（Bloom's Taxonomy）——學習技術知識的層級
      2.3.3  跨越技術溝壑——產品經理應該怎麼做
  第3章  構建：B端產品管理
    3.1  產品生命周期管理
      3.1.1  什麼是產品生命周期
      3.1.2  生命周期中的產品管理
    3.2  B端產品管理
      3.2.1  B端產品管理的定義
      3.2.2  B端產品經理的工作流程
      3.2.3  B端產品的用戶體驗
      3.2.4  B端產品的客戶體驗
      3.2.5  B端產品管理框架
  第4章  起步：以精益思想為產品方法
    4.1  精益：看不見的角落，更要有光
      4.1.1  Zendesk的故事
      4.1.2  精益下的產品思維：D×V×F＞R
    4.2  精益思想：打造產品經理的心智模式
第二部分  構建B端產品
  第5章  規劃階段：產品設計的開始
    5.1  調研市場：如何找到B端競品
      5.1.1  調研市場：讓產品匹配市場
      5.1.2  競品分析：調研市場的必經之路
    5.2  調研客戶：傾聽客戶的聲音
      5.2.1  勾畫調研客戶的地圖
      5.2.2  與利益相關者打交道
    5.3  規劃產品路線：縮小現在與未來的差距
      5.3.1  構建產品路線圖：願景和使命
      5.3.2  構建產品路線圖：戰略

      5.3.3  構建產品路線圖：展現和管理
    5.4  分析需求：用圖形代言需求
      5.4.1  需求蛋模型
      5.4.2  需求層級：連接產品路線和需求分析
      5.4.3  解析需求：用圖形為需求代言
      5.4.4  需求分析的輸出物：需求文檔
    5.5  管理需求：打造簡單、可實踐的需求池
      5.5.1  為什麼要做需求管理
      5.5.2  需求管理中的利益相關者和角色
      5.5.3  需求管理的模式與公交模型
      5.5.4  急診模式在需求收集中的應用
      5.5.5  需求池的核心：優先順序和重要性
      5.5.6  需求收集的工具
      5.5.7  需求管理的證偽
    5.6  設計產品架構：規劃功能的地圖
      5.6.1  此架構非彼架構
      5.6.2  產品架構設計方法
  第6章  設計階段：產品從概念到解決方案
    6.1  設計信息架構：設計讓產品立得住的「骨架」
      6.1.1  解析信息架構：收納信息
      6.1.2  輸出站點地圖：原型設計的起點
    6.2  設計產品原型：高效產出原型的方法
      6.2.1  模式思維：你的原型是否可重用
      6.2.2  三種精度的產品原型展示
      6.2.3  登機模式與產品需求文檔
    6.3  設計交互：讓B端產品簡單、易用
      6.3.1  可用性原則：與設計師溝通的基礎
      6.3.2  設計系統
    6.4  設計UI：如何與設計師高效地溝通
  第7章  研發、發布階段：產品方案的實現與上線
    7.1  項目管理：來自產品經理的輔助
      7.1.1  項目管理是必備技能
      7.1.2  項目微管理：以終為始
      7.1.3  標準化：推進項目計劃的基石
      7.1.4  項目管理的有效工具：看板
    7.2  研發階段要做的事
      7.2.1  面向對象：搭建技術知識的鑰匙
      7.2.2  軟體架構：構建代碼的藍圖
    7.3  發布產品：產品上線前的「臨門一腳」
      7.3.1  制訂產品上線計劃
      7.3.2  向市場發布產品
  第8章  監控階段：讓產品不斷生長
    8.1  制定數據指標及目標：產品演進的航標
      8.1.1  數據指標的黑箱和二律背反
      8.1.2  關鍵成功因素法：制定數據目標的方法
      8.1.3  B端產品的指標體系
      8.1.4  確定數據跟蹤計劃
    8.2  收集並分析反饋信息：整裝待發
      8.2.1  使用SQL：快速導出原始數據
      8.2.2  產品回顧會

  第9章  總結：B端產品管理框架
  第10章  尾聲：產品經理的自我管理
    10.1  產品經理的工作方法
    10.2  產品經理的溝通技能
    10.3  牽絆產品經理成長的六條「繩索」
後記  產品經理：為創造價值而生
再版後記  敢於「務虛」是產品經理進階的前提
辭彙表

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032