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領導力3.0(精)

作者：楊思卓|責編:張萌
出版社：北京聯合
ISBN：9787559639530

出版日期：2020/08/01
裝幀：精裝
頁數：229

人民幣：RMB 98 元售價：元

內容大鋼

多年來，在領導力研究方面，楊思卓老師取得了一些成績。他把多年來對領導規律的發現綜合起來，建立了一個能力系統，提出六個維度的領導力模型，並將成果與大家分享。本書為企業領導者的領導力培養提供了理論和工具，具有啟發性和可操作性。

作者介紹

楊思卓|責編:張萌
楊思卓，聯合國可持續發展目標治理和競爭力國際組織教育委員會常委、世界聯合大學副校長、第三代領導力理論開創者。著有《中國管理顧問手冊》《統馭》《新領導力》等18部專著。他運用領導力理論，指導包括世界500強企業在內的多家企業變革創新取得顯著成果，曾受邀在哈佛大學發表學術演講，並曾榮獲2017年聯合國可持續發展貢獻獎，成為推動中國管理理論走向世界的代表人物。楊思卓是新型商業智庫的創立者。18年來專註于為企業、政府和非政府組織提供領導力解決方案，包括星巴克青年領導力提升、理光中國戰略轉型、三一重工組織變革、比亞迪戰略調整、新明珠企業傳承、南寧市黨政幹部領導力提升和四川省招商引資規劃等。他領導的中商國際管理研究院的「九段私董會」成為冠軍企業的搖籃，他的「思卓私房課」成為教育公益化的典範。

推薦序新時代需要新的領導力
前言領導力——強企軟實力
導論新經濟時代的新領導力
  第一節  企業領導者的四象限：從平庸到卓越
  第二節  領導力發現之旅：從體驗到提煉
  第三節  六維領導力模型
  第四節  企業領導者的核心品質：責任與使命
第一章  先時而變的學習力
  第一節  全球進入新經濟時代
  第二節  駕馭新經濟需要新領導力
  第三節  整合式學習：優化知識結構
  第四節  趕超式學習：輕取競爭優勢
  第五節  反思式學習：實現自我超越
  第六節  研製式學習：運用管理工具
第二章  富有遠見的決斷力
  第一節  高明決策的三個要點
  第二節  領導者的時間智慧
  第三節  領導者的空間智慧
  第四節  領導者的辯證智慧
第三章  令行禁止的推行力
  第一節  績效是檢驗領導力的根本標準
  第二節  正確行使領導者權力的五個要點
  第三節  動態式計劃：確保達成目標
  第四節  復盤式總結：推動持續改善
  第五節  承諾到位：執行變成自行
  第六節  競賽管理：讓團隊進入「巔峰狀態」
第四章  優化資源的組織力
  第一節  營造環境：優化組織性能
  第二節  善用流程：規範組織運行
  第三節  正視矛盾：解決組織衝突
  第四節  情感融通：融洽人際關係
第五章  帶隊育人的教導力
  第一節  由產品到人品：打造人才生產線
  第二節  訓練有素：專業成就卓越
  第三節  標桿引領：團隊知行合一
  第四節  後繼有人：組織持續發展
第六章  不令而行的影響力
  第一節  影響力的概念和層級
  第二節  八種品質：建立信譽賬戶
  第三節  四種磁力：強化團隊引力
  第四節  四季傳承：培育企業精神

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