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商業模式與戰略共舞(讓企業跨越生命周期實現可持續贏利)/T型商業模式系列

作者：李慶豐|責編:周磊
出版社：北京時代華文書局
ISBN：9787569937190

出版日期：2020/08/01
裝幀：平裝
頁數：224

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

本書介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯繫，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。
作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對於企業生命周期的階段管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

作者介紹

李慶豐|責編:周磊
李慶豐，資深投資人，眾合創投合夥人。在鼎鑫國際資本和眾合創投分別從事PE投資、風險投資和創業投資工作。所在機構先後投資了近100多個投資項目，其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。長期以來，從實踐與研究中感悟：資本模式為創造模式和營銷模式賦能；從創業企業進化為「獨角獸」，需要T型商業模式！並以其構建的T型商業模式原理及贏利系統，指導投資的企業運營，提升企業競爭力，促進企業成長，並鞏固和提升在資本市場的贏利地位。

第1章  商業模式：我自戰略中來！
  1.1  邁克爾·波特的競爭戰略如何升級？
  1.2  錢德勒的「戰略決定結構」應該更新了！
  1.3  T型商業模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
  1.4  B2B或B2C：商業模式有這麼簡單嗎？
  1.5  尋找那個超越企業生命周期的獨角獸
第2章  創立期：產品組合如何定位？
  2.1  三端定位：讓創業及新產品開發更靠譜！
  2.2  案例分析：吉列/耐克/羅輯思維/名創優品
  2.3  晶元研製/「互聯網+咖啡」/網上買菜：為什麼不容易成功？
  2.4  這麼多定位理論，如何發揮它們的聚合作用？
  2.5  不做風口上的豬，去孕育一匹「獨角獸」！
第3章  成長期：如何持續創造顧客？
  3.1  創造顧客：除了德魯克提出的營銷與創新，還有第三者？
  3.2  創造模式：從熊彼特的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
  3.3  營銷模式：科特勒的《營銷管理》應該怎樣簡化？
  3.4  資本模式：活水源流才能構築企業護城河
  3.5  面對戰略競爭，企業如何用「五力合作模型」對沖？
第4章  擴張期：商業模式如何進化？
  4.1  曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什麼？
  4.2  三點一線：SPO核心競爭力模型
  4.3  成為「獨角獸」：羅馬不是一天建成的！
  4.4  保守主義：基業長青的底色
第5章  轉型期：如何開闢第二曲線？
  5.1  企業轉型何其難！第二曲線與藍海轉型，哪個更有效？
  5.2  如何把大象放進冰箱？雙T連接模型及其五個實施步驟
  5.3  以「雙T連接模型」指導企業轉型的三大原則
第6章  成為獨角獸：如何系統思考？
  6.1  認知升級：企業贏利系統的必要性及其構成
  6.2  團隊動力與領導力，哪個更重要？
  6.3  舍九取一：定戰略就要做好戰略規劃！
第7章  成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？
  7.1  三端職業定位：刺蝟理念與狐狸心態鬥法，誰能贏？
  7.2  職業成長飛輪：啟動有點難，轉起來就會省力！
  7.3  SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風景獨好！
  7.4  藍海職業轉型：先四步動作框架，再精深練習
後記

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