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卓越產品管理(產品經理如何打造客戶真正需要的產品)

  • 作者：(美)梅麗莎·佩里|責編:張海艷|譯者:田恬
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115526649
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書探討了角色、戰略、流程和組織動態將如何影響公司可產出的價值。作者憑借自己的豐富經驗，為產品經理提供了明確、直接的建議，指導他們通過出色的產品管理來擺脫構建陷阱。通過探尋公司結構中溝通和協作的秘密，你將了解如何克服產品開發障礙並構建有利於業務和客戶的產品。
作者介紹
(美)梅麗莎·佩里|責編:張海艷|譯者:田恬
目錄
第一部分  構建陷阱
  第1章  價值交換系統
  第2章  價值交換系統的限制因素
  第3章  項目、產品與服務
  第4章  以產品為導向的組織
    以銷售為導向
    以有遠見的領袖為導向
    以技術為導向
    以產品為導向
  第5章  已知和未知
第二部分  產品經理的角色
  第6章  糟糕的產品經理
    迷你首席執行官（迷你CEO）型
    服務員型
    項目經理型
  第7章  優秀的產品經理
    技術專家與市場專家
    優秀的產品經理
    從問「為什麼」開始
    一個角色，多重職責
  第8章  產品經理職業道路
    助理產品經理
    產品經理
    高級產品經理
    產品總監
    產品副總裁
    首席產品官
  第9章  組織你的團隊
    馬凱利公司的產品團隊
第三部分  戰略
  第10章  什麼是戰略
  第11章  戰略缺口
    知識缺口
    一致缺口
    效果缺口
    自治的團隊
  第12章  創建良好的戰略框架
    戰略部署
    戰略創建
  第13章  公司層級的願景和戰略意圖
    公司願景
    戰略意圖
  第14章  產品願景和產品系列
    產品願景
    產品系列
第四部分  產品管理流程
  第15章  產品套路
    背景很重要
  第16章  理解方向並設定成功指標
    產品指標

    海盜指標
    HEART指標
    用數據設定方向
  第17章  探索問題
    理解問題
    用戶不想要應用程序
    打破障礙並變得有創造性
    驗證問題
  第18章  探索解決方案
    通過實驗來獲取信息
    定製型
    人工型
    概念測試型
    當你不需要進行堅實的實驗時
    在複雜行業中進行實驗
    在內部產品上實驗
    在馬凱利公司選擇正確的解決方案
  第19章  構建和優化解決方案
    發展產品願景
    給工作設定優先順序
    真正完成的定義
第五部分  以產品為導向的組織
  第20章  關注成果的溝通
    節奏和溝通
    路線圖和銷售團隊
    產品運營
  第21章  獎勵和激勵
  第22章  安全與獲取信息
  第23章  預算
  第24章  以客戶為中心
  第25章  馬凱利公司：以產品為導向的公司
後記  逃離構建陷阱並成為以產品為主導的公司
附錄  確定公司是否以產品為導向的六個問題
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