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創新創業與3M公司(精)

  • 作者:編者:王慶國//東玲//譚立忠|責編:張丹丹
  • 出版社:中國宇航
  • ISBN:9787515918013
  • 出版日期:2020/06/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:157
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    大量政策的出台、3M公司的創新創業經驗以及我國廣大企業的創新實踐,為理論的提煉和實踐總結提供了豐富素材,為開展研究奠定了基礎。本書分為3篇(共11章),對全球創新創業實踐進行研究,力圖明晰創新創業的概念內涵,總結創新創業的經驗,為管理部門決策、廣大企業創新創業實踐以及科研院所的研究工作提供參考,為軍工行業乃至中央企業各級領導幹部、科技管理人員、一線技術人員在實際工作中提供借鑒與參考,有力支撐「雙創」業務的開展與實踐的探索。

作者介紹
編者:王慶國//東玲//譚立忠|責編:張丹丹

目錄
第1篇  創新創業研究篇
  第1章  基本概念與內涵
    1.1  何為「創新」
    1.1.1  創新的基本概念
    1.1.2  創新的類型
    1.2  何為「創業」
    1.2.1  「雙創」的理論基礎
    1.2.2  創新理論的變遷
    1.2.3  創新與創業的關係
  第2章  全球創新發展態勢
    2.1  創新的五個發展趨勢
    2.1.1  科技全球化發展進程進一步加速
    2.1.2  科技與社會、經濟、生態一體化發展日趨顯著
    2.1.3  科技創新、轉化和產業化的速度不斷加快
    2.1.4  科技交叉融合發展孕育新的產業革命
    2.1.5  空天、海洋等未知領域的科技發展將日益深入
    2.2  當代五大關鍵科技對社會發展的影響
    2.2.1  無所不在的信息網路技術影響人類社會方方面面
    2.2.2  跨越式發展的生物技術催化21世紀人類生活變革
    2.2.3  新能源技術優化能源結構、控制生態環境污染源
    2.2.4  先進的新材料技術提升生活品質、改善人居環境
    2.2.5  高端製造技術提升生產能力、促進產業轉型升級
    2.3  未來七大戰略性科技將推動社會取得突破性進步
    2.3.1  3D列印技術
    2.3.2  量子信息技術
    2.3.3  太赫茲技術
    2.3.4  大數據應用技術
    2.3.5  分散式能源
    2.3.6  認知技術
    2.3.7  空間技術
    2.4  全球百強創新機構反映全球創新格局
  第3章  國防領域創新政策
    3.1  美國創新政策
    3.1.1  以國家戰略牽引國防科技創新發展
    3.1.2  制定軍民兩用技術發展政策,推動軍民創新融合
    3.1.3  重視國防安全,注重對國防科研的持續投入
    3.1.4  舉辦多樣化創新活動,激發全社會創新活力
    3.2  俄羅斯創新政策
    3.2.1  出台國家政策文件及先進技術戰略規劃,促進國防科技創新
    3.2.2  打造軍民一體化創新工業基礎
    3.2.3  以軍品貿易帶動國防科技創新
    3.2.4  促進國防工業改革,提升創新能力
    3.3  英國創新政策
    3.3.1  制定國防技術創新戰略,引領國防創新
    3.3.2  支持小企業創新,有效補充國防科研實力
    3.3.3  加大對關鍵武器裝備的投入,提升關鍵能力
    3.4  德國創新政策
    3.4.1  重點發展關鍵技術領域,保護核心工業能力
    3.4.2  促進軍工企業的整合,加強裝備發展的國際合作
    3.4.3  積極推進國防科技的軍民一體化發展,為創新提供資金支持

  第4章  創新能力與效果評價
    4.1  我國創新創業政策環境及發展現狀
    4.1.1  我國「雙創」政策體系持續健全
    4.1.2  我國「雙創」改革舉措不斷深化
    4.1.3  我國「雙創」進入升級版新階段
    4.2  創新能力與效果評價相關研究成果
    4.2.1  創新評價的研究層面和構建方法
    4.2.2  我國對創新創業活動的最新研究成果
    4.3  央企「雙創」評價指標體系構建研究
    4.3.1  構建原則
    4.3.2  構建思路
    4.3.3  指標體系的主要內容
    4.3.4  指標體系及其權重的確定
第2篇  3M公司創新創業實踐
  第5章  從百強創新企業談起
    5.1  以創新之王的美譽連年入選全球百強創新機構榜
    5.2  創新成就源於美國創新政策環境這一沃土
  第6章  3M公司——工業領域的百貨公司
    6.1  公司發展歷程
    6.2  發展現狀
    6.3  業務領域
    6.3.1  安全和工業業務部門
    6.3.2  運輸和電子業務部門
    6.3.3  醫療業務部門
    6.3.4  消費品業務部門
  第7章  3M公司的技術創新
    7.13  M公司技術創新里程碑
    7.23  M公司技術創新類型與模式
    7.33  M公司創新創業平台
    7.3.13  M公司技術創新平台
    7.3.23  M公司技術創新論壇
    7.3.33  M公司客戶創新中心
  第8章  3M公司的國際化創新
    8.13  M公司國際化創新的歷史發展
    8.1.12  0世紀20年代到50年代
    8.1.22  0世紀五六十年代
    8.1.32  0世紀70年代以後
    8.2  支持國際化創新的管理舉措
    8.2.1  以一套頂層戰略進行屬地化差異執行
    8.2.2  採用員工本土化和海外派駐相結合的策略促進創新
    8.2.3  採用多種形式的溝通與交流挖掘知識
  第9章  3M公司的創新機制
    9.1  對創新充分授權,賦予支持
    9.2  形成了獨特的創新支撐機制
    9.2.1  支持創新的組織結構提升了員工的創新自主權
    9.2.2  對官僚主義的抵制進一步推動了員工的創新活動
    9.2.3  對創新給予物質支持及精神激勵
    9.2.4  激發創新的人力資源管理體制是其創新機制的內在動力
    9.2.5  創新無處不在但並非刻意追求
    9.3  引入兩大創新「秘訣」

    9.3.1  逆向戰略計劃法
    9.3.2  先導用戶法
    9.4  以創新文化厚植創新沃土
    9.4.1  支持設想、注重行動
    9.4.2  尊重個性、知識共享
    9.4.3  鼓勵嘗試、寬容失敗
    9.4.4  開展競爭、倡導合作
  第10章  3M公司創新人才培養
    10.1  為員工提供多種培訓計劃
    10.2  實行雙階梯制人才發展模式
    10.3  激發員工創新熱情
    10.4  營造創新氛圍
    10.5  以知識共享平台促進人才培養
第3篇  企業「雙創」探索與實踐
  第11章  企業「雙創」探索與實踐
    11.1  中國寶武:探索「雙創」容錯糾錯機制,促進科技成果轉移轉化
    11.1.1  積極探索「雙創」協同模式,建成三層融合創新體系
    11.1.2  積極探索「雙創」容錯糾錯機制,允許試錯寬容失敗
    11.1.3  注重整合內外部資金,充分發揮產業龍頭優勢
    11.1.4  成立「雙創」成果孵化器,促進科技成果轉移轉化
    11.1.5  營造「雙創」氛圍,鼓勵內部創新創業
    11.2  招商局:支持在崗創新待崗創業,打造中央企業員工「雙創」機制範本
    11.2.1  夯實創新體制機制保障,釋放「雙創」活力源泉
    11.2.2  探索構建員工「雙創」機制,激發內部員工「雙創」活力
    11.2.3  建立創新容錯機制,完善「雙創」約束激勵機制
    11.2.4  完善內外部「雙創」孵化平台,促進「雙創」成果轉移轉化
    11.2.5  探索離岸孵化基地建設,積極拓展海外市場
    11.3  中國科學院上海微系統所:推進產學研一體化,打造三位一體協同創新
    11.3.1  借助優勢築巢引鳳,加大高端人才引進
    11.3.2  創業創新多措並舉,加強「雙創」人才流動
    11.3.3  制定配套政策護航,推動科研成果轉移轉化
    11.4  浪潮集團:推進大數據「雙創」工作,打造大數據產業生態鏈
    11.4.1  大數據助推產業發展,打造區域經濟生態
    11.4.2  推動大數據流通交易,充分釋放大數據價值
    11.4.3  完善大數據金融服務,解決企業融資難題
    11.5  中國電科:實施科技成果轉化激勵
    11.5.1  聚焦關鍵科技短板,組建核心科研團隊
    11.5.2  科技成果作價投資,確定核心團隊激勵政策
    11.5.3  舉辦「熠星」創新創意大賽,探索「雙創」資本對接新模式
    11.6  航天科工:服務國家安全戰略,聚焦實體產業發展能力
    11.6.1  將「雙創」提升至戰略層面,推動落細落小落實
    11.6.2  狠抓「雙創」成果落地,打造產業發展新動能
    11.6.3  夯實「雙創」管理基礎,助力「雙創」長遠發展
結語
參考文獻

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