幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

財務高手進階指南(關鍵技能+疑難解析)

  • 作者：謝士傑|責編:郭媛
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115540638
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：270
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    企業的財務管理如何從核算會計過渡到管理會計？財務人員如何從普通的「賬房先生」進階到精通現代財務管理的財務高手？本書基於實際工作中遇到的真實案例進行分析，提出解決問題的技巧與方法，並提供全能的、系統性的財務思維方式，以幫助相關從業人員打開管理思路。
    本書內容共分為3篇，涵蓋企業財務進階的3個階段的內容、思路和疑難解析。第1篇主要解決如何夯實基礎財務管理工作的問題，內容涵蓋日常財務審批工作、會計核算與做賬、財務對賬、報表編製、納稅申報、合併報表的編製等；第2篇主要解決如何突破瓶頸，做好管理會計的工作的問題，內容涵蓋資金管理、財務分析、應收賬款管理、涉稅風險管理及稅收籌劃等；第3篇主要解決如何進階更高端的財務管理階段的問題，內容涵蓋企業戰略、計劃與全面預算管理、內部控制、投融資管理、財務共享服務等。
    本書是對財務管理實戰經驗的總結、提煉與延伸，語言通俗易懂、生動有趣，可讀性、實用性強，尤其適合基層財務人員、財務主管以及想努力提升財務管理價值但缺乏一些思路的財務經理和財務總監閱讀、使用。
作者介紹
謝士傑|責編:郭媛
    謝士傑，高級會計師，在會計及相關領域工作逾20年，歷任總賬會計、信用評級高級分析員、風控經理、財務分析經理、財務經理、財務總監等職位。著有《財務報表分析：看透財務數字的邏輯與真相》《讀懂財務報表看透企業經營：案例分析+實務指引》《財務高手進階指南：關鍵技能+疑難解析》。
目錄
第1篇  化繁為簡：築牢基礎財務， 提煉管理智慧
  第1章  日常財務審批：財務把關要點經驗談
    1.1  財務審批要善於「亮紅燈」
    1.2  員工報銷審批的邏輯性判斷
    1.3  識別不合規發票
    1.4  員工借款與清賬的要求
    1.5  對公付款審批要點
    1.6  合同審批要點
    點睛一筆  你審的不是票據，是責任、信任、風險和錢
  第2章  會計核算：會做賬 +會解決做賬的難題
    2.1  如何搭建優秀的會計核算體系
    2.2  如何規劃和利用財務信息系統
    2.3  「兩套賬」= 財務部與企業的定時炸彈
    2.4  微信與支付寶收付款及發紅包的做賬標準
    2.5  老闆私設「小金庫」問題的解決思路
    2.6  無發票支出如何入賬
    2.7  善於解決舊的亂賬並避免新的亂賬產生
    點睛一筆  做好賬務處理，功夫在「詩外」
  第3章  對賬管理：糾錯的利器，監督的法寶
    3.1  財務部對賬的兩大功能
    3.2  哪些方面的工作內容必須要對賬
    3.3  對賬應制度化、長期化
    3.4  對賬也是內控
    點睛一筆  對賬工作存在漏洞：小出納挪用公款幾十萬元
  第4章  編製財務報表：一點就通
    4.1  事前理解：編製 4張財務報表，先搞懂勾稽關係
    4.2  事後檢查：財務軟體自動生成的報表的「後遺症」檢查
    4.3  「顏值」擔當：怎樣編製「好看」的財務報表
    4.4  「左兜」「右兜」理論：為什麼要編製合併報表
    4.5  一圖搞懂：合併報表編製的流程和方法
    4.6  抓住重點：合併報表常用的調整與抵銷分錄
    點睛一筆  財務報表是結果也是「門面」
  第5章  納稅申報：雖是例行公事，仍要小心「雷區」
    5.1  納稅申報經驗談
    5.2  增值稅
    5.3  消費稅
    5.4  企業所得稅
    5.5  個人所得稅
    5.6  印花稅
    點睛一筆  增值稅申報填寫錯誤造成要繳納幾十萬元滯納金的案例分析
第2篇  破繭成蝶：擺脫「賬房先生」，重構財務價值
  第6章  資金管理：守住企業「生死線」
    6.1  資金管理的格局：拿什麼來承接企業的經營目標
    6.2  資金管理的目標：安全性、流動性、收益性
    6.3  資金安全性管理：「現金安全」與「現金流安全」
    6.4  資金流動性管理：好企業也會因流動性風險「猝死」
    6.5  資金管理架構設計：最優資本結構設定及管理策略
    6.6  模式選擇：7 種資金管理模式優劣辨析及選擇建議
    點睛一筆  「一分錢難倒英雄漢」成因及風險規避
  第7章  財務分析：怎樣幫老闆算清賬

    7.1  因人而異：不同規模的公司財務分析側重點不同
    7.2  提綱挈領：設計一套簡單、實用、易懂的「數據儀錶盤」
    7.3  有的放矢：財務分析要聚焦公司的重點或熱點問題
    7.4  盈利分析：善於從不同維度分析盈利能力
    7.5  償債能力：跳出傳統償債能力分析思路的窠臼
    7.6  營運能力：商業零售和咨詢服務企業的營運能力有何區別
    7.7  發展能力：規模的擴大不完全反映企業的發展能力強
    7.8  現金流分析：不只是搞懂現金收支的來龍去脈
    點睛一筆  財務報表的「真相」與「假象」
  第8章  應收賬款管理：客戶回款不能靠催
    8.1  事前、事中與事後控制：應收賬款管理的流程與思路
    8.2  事前客戶認證：償債能力初步評價
    8.3  事中風險控制策略：欠款銷售風險控制方案
    8.4  事後催收：討債的事需要財務做嗎
    8.5  額度及賬期：客戶應收賬款額度及賬期確定的方法
    8.6  規避陷阱：幾種應收賬款商業欺詐手法及案例解讀
    8.7  他山之石：著名信用管理公司鄧白氏集團客戶信用評分方法
    點睛一筆  如何破解應收賬款管理的「死局」
  第9章  涉稅風險管理及稅收籌劃：不要掉進「合理避稅」的泥沼
    9.1  稅收籌劃的思路及節稅方式
    9.2  充分利用稅收優惠政策是最好的節稅良方
    9.3  利用不同納稅主體進行稅收籌劃
    9.4  利用子公司與分公司進行稅收籌劃
    9.5  個人股權轉讓個人所得稅問題稅收籌劃
    9.6  從裝修公司開發票的案例看節稅效果
    9.7  公司個人股東及法定代表人從公司借款報銷的涉稅風險規避
    9.8  「私車公用」涉稅風險及合規做法
    9.9  稅務部門對各稅種的稽查重點及企業的應對措施
    點睛一筆  降低稅負與降低涉稅風險衝突嗎
第3篇  進階高端：業與財融合，好謀且善斷
  第10章  戰略、計劃與全面預算管理：謀定而後動
    10.1  戰略、計劃與預算的關係：目標、梯子和錢
    10.2  確定預算目標應堅持 SMART原則
    10.3  戰略規劃與執行程序：預算的兩個剛性原則
    10.4  預算編製體系：制度體系、組織體系
    10.5  預算編製方式：自上而下還是自下而上
    10.6  預算編製方法：零基、增量與彈性預算等比對
    10.7  預算內資金：是否需要走審批
    10.8  預算調整的基本原則：預算可以調整嗎
    10.9  預算執行監控與質詢：可以做不到，但不能說不清
    10.10  預算考核與評價：有考核才有壓力，有壓力才有進步
    點睛一筆  從遠古人類圍獵看早期人類做規劃的智慧
  第11章  內部控制：扎牢籬笆，財務先行
    11.1  內控管理五大目標與財務管理的關係
    11.2  內部控制的「三道防線」
    11.3  企業經營業務循環中的內部控制
    11.4  案例分析：現金收據上的錢去哪了
    點睛一筆  稻盛和夫：設計讓人沒有機會犯罪的制度體系
  第12章  投融資管理：融資有風險，投資需謹慎
    12.1  融資的原則：五項基本原則

    12.2  新三板掛牌：看上去並不美
    12.3  IPO：喧囂背後的冷思考
    12.4  融資陷阱：警惕融資騙局
    12.5  投資方向：企業投資不應偏離「主航道」
    12.6  短期理財：企業閑置資金投資理財的選擇思路
    12.7  投資標的：評估最有投資前途企業的關鍵因素
    12.8  投資退出：退出渠道的選擇
    點睛一筆  馬雲與孫正義「6分鐘交談」融資2000萬美元的原因解密
  第13章  財務共享服務：集團企業財務管理的趨勢
    13.1  認識財務共享服務中心：組織、作業平台、任務管理中心
    13.2  建立財務共享服務中心的基本思路
    13.3  財務共享服務中心的職能範圍
    13.4  財務共享服務中心組織架構模式選擇
    13.5  財務共享服務中心的應用方向與發展趨勢
    點睛一筆  集團財務共享服務中心成功實踐案例點評

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032