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雪球原理(如何讓你的企業越做越大)

作者：(英)馬修·奧爾森//德里克·范·貝弗|責編:胡莉萍|譯者:李亮
出版社：中國青年
ISBN：9787515360812

出版日期：2020/09/01
裝幀：平裝
頁數：216

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

卓越的大公司到達某一高峰之後，公司增長就會止步，隨後幾年的銷售收入一落千丈，像3M、蘋果公司、卡特彼勒、賓士，也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中，突然陷入了停滯，增長率驟然跌落，並連續下滑，就仿佛戰略支柱轟然崩塌，令公司失去了前行的動力。而且，公司高管很少有人預見到危機的到來；儘管問題已現端倪，但許多核心的績效衡量指標並沒有起到警示作用。
本書作者對《財富》100強中500多家領先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀的增長曆程進行了全面分析，著重研究了增長停滯點，即公司增長開始出現長期滑坡的轉折點。通過該研究，他們弄清了導致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數以上都歸屬以下四類：優勢地位束縛、創新管理失靈、過早放棄核心業務和人才儲備匱乏。

作者介紹

(英)馬修·奧爾森//德里克·范·貝弗|責編:胡莉萍|譯者:李亮

前言  致增長期企業領導人的肺腑箴言：吸取失速大企業的教訓，儘早學習應對經驗
第一部分  大型企業的增長經驗
  第一章  探究清楚增長的極限究竟是什麼
  第二章  失速點會悄然而至
  第三章  增長失速進而停滯的慘痛後果
第二部分  追根溯源，規避停滯
  第四章  企業為什麼不再增長
  第五章  外部不可控因素
  第六章  優勢地位束縛
  第七章  創新管理失敗
  第八章  過早捨棄核心業務
  第九章  其他戰略因素
  第十章  人才儲備不足
  第十一章  其他組織因素
第三部分  狙擊停滯，躍出低谷
  第十二章  及時更新老舊戰略：防患于未然
  第十三章  利用好路標和路絆：定航向，繪藍圖
  第十四章  責任切實到人：逐步落實增長戰略
  第十五章  擺脫停滯泥潭
附錄1  研究方法說明
附錄2  研究停滯根源的類別時所選用的案例企業
附錄3  管理層自測：是否關注到停滯來臨前的預警信號
致謝

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