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精益供應鏈管理與運營(降本增效+績效落地+戰略優化+可持續競爭+盈利指南)/智慧供應鏈創新管理系列

  • 作者：柳榮|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115542557
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：235
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以採購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用於供應鏈與物流管理的各項流程。
    本書通過識別並消除流程中的七大浪費，介紹了實現精益的基本工具和高級工具，能幫助企業從零開始推進精益，使產業鏈各方展開更密切的協作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓並建立團隊的方法。
    本書包含大量案例，內容的可操作性強，具有一定的參考價值。
作者介紹
柳榮|責編:李士振
    柳榮（Jasun Lau），國內知名實戰採購供應鏈與精益化管理顧問；     採購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者；     華夏管理培訓網特聘製造管理類首席顧問；     時代智慧TWM（深圳）咨詢機構首席顧問；     清華大學/中山大學/華南理工大學/中國人民大學商學院EDP/浙江大學/暨南大學/上海交通大學總裁班、MBA授課專家。     擁有多年世界級企業採購與供應鏈管理的高層運作經驗、近20年國內企業培訓與咨詢管理經驗。專註于製造型企業診斷、採購團隊技能訓練、採購組織建設與優化、採購與供應鏈總成本精益化設計等，能幫助企業進行採購、供應鏈管理與採購體系管理的導入。
目錄
第1章  基於OTEP模型的精益供應鏈
  1.1  什麼是精益思想
    1.1.1  精益思想的產生與發展
    表1.1-1 生產中的7種浪費
    1.1.2  豐田模式與精益供應鏈
  1.2  OTEP模型架構
    1.2.1  OTEP模型
    圖1.2-1  OTEP實踐模型
  1.3  OTEP模型下的精益供應鏈
    1.3.1  企業競爭戰略類型
    表1.3-1 企業的競爭優勢類型及對應的代表企業
    圖1.3-1 企業競爭戰略邏輯結構
    1.3.2  OTEP模型基於企業競爭戰略的四大供應鏈邏輯分解
    圖1.3-2  OTEP企業戰略四象限圖（OTEP模型雷達圖）
    表1.3-2  不同競爭戰略的區別
    圖1.3-3  OTEP供應鏈模型雷達圖
    表1.3-3  不同競爭戰略下的供應鏈類型
    1.3.3  OTEP模型基於四大供應鏈的邏輯分解
    圖1.3-4  供應鏈競爭戰略模型雷達圖
    表1.3-4  供應鏈競爭要素的對比
    圖1.3-5  採購與供應鏈競爭模型雷達圖
    表1.3-5  採購與供應鏈競爭模型對比
    1.3.4  基於OTEP模型企業競爭戰略下的精益供應鏈
  1.4  OTEP精益供應鏈
    圖1.4-1  OTEP模型邏輯圖
    圖1.4-2  OTEP職能分解
    表1.4-1  企業戰略與OTEP落地
    圖1.4-3  傳統供應鏈戰略模型
  1.5  精益供應鏈體系OTEP運營
    圖1.5-1  OTEP精益採購供應體系
    1.5.1  以成本為中心的精益供應鏈管理核心
    1.5.2  如何使供應鏈管理走向精益
第2章  精益供應鏈的組織與業務流程
  2.1  如何構建以成本為中心的精益供應鏈組織
    2.1.1  精益供應鏈的組織構建
    表2.1-1  ×企業原有的供應鏈組織結構
    表2.1-2  ×企業新的供應鏈組織結構
    圖2.1-1  精益供應鏈管理層級
    2.1.2  精益供應鏈的成員選擇
    2.1.3  精益供應鏈的管理崗位設置
  2.2  如何構建以成本為中心的精益供應鏈流程
    2.2.1  業務流程設計
    圖2.2-1   業務流程設計
    2.2.2  生產流程設計
    2.2.3  開放式的企業信息系統
  ……
第3章  精益供應鏈的計劃、生產與落地運營
第4章  精益採購運營與成本控制
第5章  精益供應商管理
第6章  精益供應商輔導策略

第7章  精益庫存的控制與倉庫管理
第8章  精益供應鏈成本物流實踐

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