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打造最強工廠的48個秘訣(圖解精益製造)

作者：日本一般社團法人日本能率協會GOOD FACTORY研究會|責編:崔雁行//高琛倩|譯者:龍蔚婷
出版社：東方
ISBN：9787520715447

出版日期：2020/07/01
裝幀：平裝
頁數：250

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

很多日本製造業企業將工廠設在海外，但很多企業會遇到不能順利開展經營的課題，本書通過分析28家企業的事例，解析如何成功地在海外建立工廠。第1章開始將會介紹「最強工廠」的開展事例及具體的秘訣，但是參考這些事例，並讓自己的工廠也達到「最強工廠」，很關鍵的一點是，不能全盤導入其他企業的事例，而是要融入適合自身企業的改善。書中大部分的企業事例都是結合了當時的環境、情況進行鑽研的結果。在導入到自己的企業時，需要徹底地看清應該重視那些部分，哪些才是關鍵，要認識到。每一家企業的工序都是由獨自的文化、傳統、以及歷史傳承才形成的，在此基礎上，努力使自己的工廠變為「最強工廠」。

作者介紹

日本一般社團法人日本能率協會GOOD FACTORY研究會|責編:崔雁行//高琛倩|譯者:龍蔚婷

序章  如何成為「最強工廠」
第1章  在經營管理上下功夫．促進自立化
  初創期秘訣1
    明確高層的想法，公開願景
    事例1  將企業的理想狀態明確化
      日立金屬  泰國
    事例2  高層發布行動綱領的宣言
      東風日產乘用車
    事例3  以人文力及成就感的提升作為目標
      NEC PLATFORMS  泰國
    事例4  全員參與是基本理念
      電裝  泰國
  成長期秘訣2
    與當地員工共有化企業的願景——建立起這樣的機制
    事例1  在旗幟上，企業內刊中滲透願景
      NEC PLATFORMS  泰國
    事例2  通過徽章、簡報傳達社長的想法
      東麗  馬來西亞
  成熟期秘訣3
    確定實現願景的步驟
    事例1  分三個階段戰略性地開展
      東風日產乘用車
    事例2  分領域進行自立化步驟的管理
      豐田汽車  泰國
    事例3  分四個階段制訂技術領域擴大的計劃
      日產汽車  泰國
  成熟期秘訣4
    當地經理親自製訂事業計劃
    事例1  當地經理制訂中期計劃、年度計劃
      電裝  泰國
    事例2  當地經理設定具有挑戰性的目標
      東風日產乘用車
    事例3  讓當地經理主持會議運營
      豐田紡織  泰國
    事例4  優先召開當地經理的會議
      NEC PLATFORMS  泰國
    事例5  由當地經理決定企業的目標
      三菱電機  泰國
  成長期秘訣5
    針對改善情況，確定和員工達成共識的指標
    事例1  集團內以同樣的指標對各公司進行比較
      豐田紡織  泰國
    事例2  將各現場的目標可視化
      豐田汽車  泰國
    事例3  全體員工對課題有共同認識，解決問題
      東風日產乘用車
  ……
第2章  培養出有活力的組織，鑽研如何推進改善
第3章  提高組織力
第4章  培養自立的人才

第5章  提高積極性的評價與活動
第6章  日常經營管理
第7章  開展CSR，實現工廠的發展
終章  最強工廠的七大心得
獲得最強工廠大獎的企業一覽表
執筆人介紹
結語
一般社團法人  日本能率協會  GOOD FACTORY研究會

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