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你所做即你所是(打造企業文化的策略和技巧)

  • 作者：(美)本·霍洛維茨|責編:王金強|譯者:鍾莉婷
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521719567
  • 出版日期：2020/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    企業文化是企業的靈魂，是強大的生產力，是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對於一個領導者，文化策略與擺在眼前的具體的結果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。實際上，文化是一種戰略投資，它能讓你的公司在你不從旁監督的情況下依然以正確的方式運行。國內外眾多知名的企業家都注重企業文化的打造，如傑克·韋爾奇注重「坦誠」的文化，吉姆。柯林斯提出「教派般的文化」，谷歌前CEO埃里克施密特注重「傾聽」的文化，馬雲注重「願景」的文化，黃崢強調「本分」的文化。
    在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被保留下來的固有文化、日日踐行的文化、兼容並包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯繫的文化等。同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造完美的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司：網飛的里德』哈斯廷斯為了推進新業務，應用「做決策時的主次觀」，將功勛赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容並包的視野是如何在麥當勞公司首位非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現的。
作者介紹
(美)本·霍洛維茨|責編:王金強|譯者:鍾莉婷
    本·霍洛維茨：     被扎克伯格稱為矽谷年輕企業家的導師，他是互聯網泡沫時代的佼佼者，是讓世界驚嘆的投資狂人，是矽谷知名的50位天使投資人之一，投資了臉書、推特、愛彼迎、Skype、Instagram、Foursquare、Pinterest、Fab、Groupon等知名互聯網企業。     霍洛維茨曾出版暢銷書《創業維艱》，在這部新著中，他從歷史和現實中與領導力有關的一些經典案例入手，點明堅韌且持久的文化源於領導者以身作則。
目錄
推薦序一  從文化到實戰
推薦序二  遠見卓識
序言  以身作則
01文化與革命：杜桑·盧維都爾的傳奇
  杜桑·盧維都爾何許人也
  盧維都爾的崛起
  重塑奴隸文化
  遺憾的結局
  歷史影響
02杜桑·盧維都爾的商業啟示
  保留固有文化優勢
  確立出人意料的規則
  為了成功，注重著裝
  引入外部人才
  做決策時要分清主次
  言行一致
  讓道德標準清晰起來
03武士之道
  文化是行動
  死亡的意義
  8種德行
  融入實踐
  日曰踐行
  故事
04另—種武士：沙卡-森格爾的故事
  文化環境
  森格爾的崛起
  檢視與完善
  增進聯繫
  森格爾的現狀
05沙卡·森格爾的商業啟示
  文化會改變人
  將文化規則付諸實踐
  文化具有普適性
  使文化成為武器
  隨時改變自己
  增進聯繫，改變文化
06成吉思汗：兼容並包的大師
  文化如何影響軍事戰略
  精英化管理
  忠誠
  包容
07商業世界的兼容並包
  從貧民窟小子到首席執行官
  現代社會的忠誠與精英式管理
  包容的要訣：看見他們
08你做了什麼決定你是誰
  做自己
  CEO如何調整自己
  落在實處

  文化與戰略：誰說戰略是文化的早餐
  次生文化
  你想要哪種員工
  強大的文化之共同點：你所做的一切必須有意義
  讓文化標準行之有效
09文化規則潰不成軍的案例
  當客戶從依賴轉向厭棄
  打破你自己定下的規則
  當文化規則與董事會意見相左時
  文化走向歧途的警示信號
  引以為戒的實例
  如何應對文化破壞者
  關於決策的文化
10結語
  信任
  忠誠
  你的文化清單
文獻來源
致謝

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