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關鍵的少數(精)

作者：(美)喬恩·卡岑巴赫//詹姆斯·托馬斯//格雷琴·安德森|責編:程旭|譯者:于晨
出版社：民主與建設
ISBN：9787513930680

出版日期：2020/07/01
裝幀：精裝
頁數：191

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    普華永道給你的核心圈法則。
    不確定時代，關鍵的人決定團隊的穩定和效能，關鍵的事決定你能走多遠。
    企業管理，如何抓住團隊真正的關鍵少數，從而引領大多數？個人成長，如何成為團隊中關鍵的少數，擁有不可替代的優勢？團隊中，某些人很重要但不一定職位高；個人做事，有些事情很重要但不一定很難，重點在於「關鍵與否」。
    本書是教會你如何理解和使用「關鍵的少數」的。
    喬恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托馬斯、格雷琴·安德森虛構了一個叫作「無畏公司」的企業和它的新任CEO阿列克斯為期一年的企業轉型之旅，通過阿列克斯和他的咨詢顧問喬恩·卡岑巴赫的專業對話，闡述企業管理存在的普遍問題，從「關鍵少數」概念入手，逐步介紹其特徵、行為，如何找出以及如何管理。書後附有管理模版、術語解釋以及推薦書單。

作者介紹

(美)喬恩·卡岑巴赫//詹姆斯·托馬斯//格雷琴·安德森|責編:程旭|譯者:于晨

羅浩智的一封信
推薦序
譯者序
序言
阿列克斯的自我介紹
致讀者的信
第1章  為什麼要文化一致
  每個公司都面臨文化挑戰
  「關鍵少數」的概念
第2章  關鍵少數特徵
  特徵的定義以及特徵對文化的重要性
  特徵的推導
  從文化特徵到情感承諾
第3章  關鍵少數行為
  首先改變行為
  行為改變的影響：我們工作中的實際案例
  從基本行為到全企業行為
  全企業基本行為的定義
  行為發展：長長的列表
  行為選擇：關鍵少數
  言行一致：象徵性行動
第4章  少數真正的非正式領導
  真正的非正式領導的力量
  定義真正的非正式領導
  「AILs」類型
  找到你的「AILs」
  將 AILs 網路運用到行動中
第5章  衡量文化舉措權衡的重要性
  制定目標既要志存高遠也要腳踏實地
  試點：將行為應用到經營活動中
  衡量是一種方法，而不僅僅是結果
  衡量會跟著情緒走
  展望文化與衡量
附錄
後記
主要術語表
推薦書單
致謝
關於作者
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