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創新者的解答(珍藏版)

作者：(美)克萊頓·克里斯坦森//(加)邁克爾·雷納|責編:鄢林敢|譯者:李瑜偲//林偉//鄭歡
出版社：中信
ISBN：9787521718218

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：336

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    最好的公司中只有十分之一能夠保持增長。
    按照克里斯坦森和雷納的說法，企業業務增長失敗並不是因為企業缺乏有能力的領導者，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業沒有掌握破壞性創新的秘訣。
    通過對數百家企業的長期研究，兩位作者總結出企業保持破壞性增長的戰略途徑，並提供了決策框架，幫助管理者在正確的時間做出正確的決定。
    《創新者的解答》破解了企業持續增長的九大引擎：
    如何戰勝強大的競爭對手?
    應該開發什麼樣的產品?
    什麼樣的客戶能幫助企業發展業務?
    設計、生產、銷售和分銷產品時，企業可以多大程度
    依賴合作夥伴和供應商?
    如何擁有可觀的利潤？
    創新業務的最佳組織結構是什麼樣的?
    如何保證策略流程的細節無懈可擊?
    哪種資金會讓企業走上絕路?
    CEO什麼時候該放手，什麼時候該挺身而出？
    書中所述觀點適合政府、企業、個人用以擬定策略，突破組織成長障礙。如果你懷疑組織成長終究會碰到極限，如果你不確定新的投資布局到底是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到答案。

作者介紹

(美)克萊頓·克里斯坦森//(加)邁克爾·雷納|責編:鄢林敢|譯者:李瑜偲//林偉//鄭歡

第一章  被迫成長的企業
  企業持續增長為什麼難？
  創意塑造的過程
  預測創新業務成敗
第二章  如何戰勝最強的競爭對手
  破壞性創新模型
  小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業？
  延續性創新策略
  破壞是一個相對的術語
  破壞性業務是企業的寶貴資產
  零消費策略和低端市場策略
  三塊試金石：破壞性潛力的檢驗
  附錄
第三章  用戶希望購買什麼樣的產品
  市場細分：了解產品的使用情境
  盛田昭夫：為產品尋找立足點
  黑莓手機如何持續創新
  影響市場策略的四大因素
  客戶不會輕易改變任務
第四章  我們的產品適合哪些用戶
  新市場破壞性創新模式
  零消費市場競爭困難重重
  用破壞性渠道做產品推廣
第五章  選擇正確的生產架構
  內部開發還是外包
  產品架構：互動式和模塊化
  性能缺失：大企業佔據競爭優勢
  性能過剩：分散的競爭者脫穎而出
  從互動式向模塊化演進
  再度整合的驅動因素
  產品架構策略
  在不同時期選擇不同策略
第六章  如何避免貨品化？
  貨品化和反貨品化
  死亡漩渦：核心競爭力和投資回報率
  品牌力量的轉移
  汽車業的財富增長點
  附錄
第七章  你的組織是否有能力實現破壞性成長
  組織能力：資源、流程和價值觀
  能力的轉移
  尋找正確的組織結構
  創建新能力
  收購后的組織能力
  錯誤的組織代價
第八章  戰略開發流程的管理
  謀划型策略和應急型策略
  戰略過濾器：資源分配流程
  英特爾的策略管理
  策略並非一成不變

  從應急型戰略轉向策略型戰略
  三大杠桿：成本、業務和管理
第九章  錢能載舟，亦能覆舟
  資金導致的死亡螺旋
  基於投資的成長困境
  財務數據衡量的是過去
  持續增長：創建投資規劃藍圖
  良好的創業資本也會變質
第十章  高管在領導新成長業務時所扮演的角色
  破壞性成長引擎
  跨界管理延續性和破壞性創新
  高管幹涉的重要性
  創始人和職業經理人差異
  創造增長引擎
後記傳遞接力棒
致謝
註釋

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