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現代生產管理(第3版高職高專全國機械行業職業教育優質規劃教材)

  • 作者：編者:崔平|責編:孔文梅//張翔
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111542261
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：295
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以實用、創新為特色，以職業技能培養為出發點，吸收國內外生產管理研究的最新成果，本著精煉理論、強化應用、培養技能的原則，結合信息社會、知識經濟、先進位造的特點，除了介紹現代生產管理的原理、產生與發展之外，重點介紹了生產系統的規劃與組織、生產計劃與生產作業計劃編製、工作研究與工作設計、企業資源計劃（ERP）、生產現場管理和作業排序、項目管理、企業物流管理、設備管理、質量管理與ISO 9000質量管理體系認證、生產管理技術發展與模式改變等內容，內容涉及當代生產管理實踐的各個方面，具有科學性、創新性、可操作性強的特點。每一章前安排了建議教學學時、知識目標、能力目標、素質目標，每一章結束安排了想一想、做一做和案例分析，可作為高等職業技術學院、高等專科學校、成人高校和高職本科工業工程、工商管理類專業學生的通用教材和機械類專業學生的選用教材，並可供企業從事生產管理工作的人員和社會讀者自學、閱讀。
作者介紹
編者:崔平|責編:孔文梅//張翔
目錄
前言
第1章  現代生產管理概論
  1.1  生產與生產管理
  1.2  生產管理的內容
  1.3  生產過程
  1.4  生產類型
  1.5  現代生產管理的特徵
  想一想
  做一做
  案例分析
第2章  生產系統的規劃與組織
  2.1  生產系統的總體布置
  2.2  車間布置
  2.3  生產過程的時間組織
  2.4  流水生產組織
  想一想
  做一做
  案例分析
第3章  生產計劃與生產作業計劃編製
  3.1  生產綜合計劃
  3.2  工業企業的生產能力
  3.3  生產計劃的安排
  3.4  生產作業計劃的任務、分類與編製依據
  3.5  生產作業計劃的編製
  3.6  生產作業控制
  3.7  生產作業統計及在製品管理
  想一想
  做一做
  案例分析
第4章  工作研究與工作設計
  4.1  工作研究
  4.2  工作設計
  4.3  生產環境設計
  想一想
  做一做
  案例分析
第5章  企業資源計劃（ERP）
  5.1  企業資源計劃概述
  5.2  物料需求計劃（MRP）的基本原理
  5.3  製造資源計劃（MRPⅡ）
  5.4  ERP系統概述
  5.5  ERP的實施過程
  5.6  ERP實施效果的評價
  想一想
  做一做
  案例分析
第6章  生產現場管理和作業排序
  6.1  生產現場管理概述
  6.2  現場管理的方法
  6.3  定置管理

  6.4  作業排序
  想一想
  做一做
  案例分析
第7章  項目管理
  7.1  項目管理概述
  7.2  項目管理的計劃與控制
  7.3  項目管理組織
  7.4  網路計劃技術
  想一想
  做一做
  案例分析
第8章  企業物料管理
  8.1  物料管理概述
  8.2  物料消耗定額和儲備定額
  8.3  物料供應計劃
  8.4  生產現場物料管理
  8.5  庫存管理
  想一想
  做一做
  案例分析
第9章  設備管理
  9.1  設備管理概述
  9.2  設備的選擇與評價
  9.3  設備的使用與維修
  9.4  設備更新與改造
  9.5  設備綜合工程學與全員設備管理
  想一想
  做一做
  案例分析
第10章  質量管理與ISO 9000質量管理體系認證
  10.1  ISO 9000族標準概論
  10.2  質量及質量管理的基本概念
  10.3  質量管理原則
  10.4  質量管理體系
  10.5  質量管理方法
  10.6  質量管理體系審核
  想一想
  做一做
  案例分析
第11章  生產管理技術發展與模式改變
  11.1  生產方式的演變過程
  11.2  JIT生產方式的基本思想和主要方法
  11.3  精益生產方式（LP）
  11.4  電腦集成製造系統（CIMS）
  11.5  最優生產技術（OPT）
  11.6  敏捷製造（AM）
  11.7  工業4.0
  11.8  中國製造2025
  想一想

  做一做
  案例分析
參考文獻

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