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創新設計之道(改革創新項目的實戰方法)

  • 作者：(日)橫田幸信|責編:賀晴|譯者:杜慧鑫//潘趙丹
  • 出版社：華中科技大學
  • ISBN：9787568061094
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：203
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了全球著名的東大發創新教育計劃i. school和i. lab的研究和創新實踐。分析了諸如三菱重工集團、驪住LIXIL、索尼、無印良品、豐田汽車、LINE等大型企業如何在具體項目中制定和落實創新設計，並以設計思路和設計實踐解決商業問題。不僅講解了創新設計方法，而且通過對全球知名企業案例的綜合解析，提出了更具普適性和實踐性的設計管理之道，力求以創新設計實現大的商業價值。是指導設計師跨越思想與實踐的鴻溝，落實設計策略，將創意設計轉化為企業競爭力的實踐指南，更是創業團隊甚至企業以設計管理之道決勝商場的實戰寶典。
作者介紹
(日)橫田幸信|責編:賀晴|譯者:杜慧鑫//潘趙丹
    橫田幸信，東大發創新教育計劃i. school 董事、i. lab 總經理。      NPO 法人Motivation Maker 堇事。九州大學理學院物理系畢業，九州大學研究生院理學府疑縮系科學專業碩士課程結業，東京大學研究生院工學系博士課程中途退學。曾從事野村綜合研究所事業戰略、組織改革、品牌戰略等的經營咨詢業務，結束東京大學尖端科學技術研 究中心技術助理研究員工作后，即任現職。      他在創新教育的先驅機構東大發創新教育計劃i. school 中擔任董事，對活動整體進行管理。目前，為了研究專業的過程設計和管理方法的創新，他正致力千超越大學及產業界範圍的咨詢活動、實踐研究和教育活動。目錄
目錄
第1章  緊跟創新的新潮流
  需要充分認識和理解的主題——你為什麼需要學習創新？
  你未來的工作會如何——帶有目的意識的創造性和多樣的協調性將成為關鍵
  今後是以人類為中心的時代——遠離「改革創新=技術革新」的誤解
  值得關注的創新必讀書籍——從破壞性創新到設計思維
  創新×設計的熱潮——運用設計和設計師的思維過程
  大型企業也有掀起創新熱潮的可能——不是只有新興企業才有好創意
  如何提出方案——紮根于日本文化的新理念是創新的種子
第2章  為了培養創新型人才——東京大學i. school的事例
  東京大學的創新教育項目「東京大學i. school」——五大哲學
  創新人才須具備的要素和能力——積極性、思維方式、技能
  「發現價值的能力」和「實現價值的能力」——創新型人才應具備的能力
  作為專家應具備的能力水平和層次，以及對職務的想法
  ——所謂勇者斗惡龍式、HP和MP、職業
第3章  想要提出與現有事業不同的理念
  整理、評價能夠提出新方案的方法論——創新的關鍵在於設計經營的過程
  提出新方案的四種途徑——「技術」「市場」「社會」「人類」
  四種途徑各有所長、各有所短——使用時須靈活搭配
  理解目的和手段的關係——沒有新意的「目的」或「手段」只能生產仿冒產品
  創造一個能夠提出新方案的「機會領域」
  ——作為中間地帶有益於指出思考的方向
  啟發性較強的四種方法論和過程——使用場景不同卻能通用
第4章  整合方案，提高品質
  歸納整合階段才是具創造性的——此過程需要極強的創造力
  市場機會預測案例1 日本大型停車場運營公司「Times 24」的24小時停車場
  市場機會預測案例2 咖啡店與便利店的關係
第5章  改革創新項目的設計和管理案例
  在i. lab經手的項目案例——參與設計過程和提出方案
  三菱重工集團案例：開拓新領域—讓城市供水基礎設施建設煥然一新
  LIXIL事例：展望研究開發任務的前景，未來的生活和居住將以人類為出發點
  汽車行業相關企業案例：以未來社會將出現先進技術為前提洞察民眾需求
  SCSK案例：公司內部進行「inowan」金點子大賽
第6章  讓改革創新項目展現成效的方法
  新老業務之間經營管理方式的區別——如何制定創新計劃，確定發展戰略？
  是否該為拓展新業務設立部門——認識到管理方式的本質區別了嗎？
  建立改革創新項目的模型——將員工的積極性作為重要因素
  成功的三要素：過程、體制、人才——「超級明星」都是靠自己的力量成功的？
  創新過程的設計竅門——首先要學會享受極具創造性的過程設計工作
  應該如何實現過程體制——目標指標是什麼？
  引領改革創新熱潮的人才——項目經理、項目負責人、項目成員的行動特性
結語
參考資料
作者簡介

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