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新品牌的未來(新流量驅動用戶運營)

  • 作者:翁怡諾|責編:房芳
  • 出版社:天津科技
  • ISBN:9787557680084
  • 出版日期:2020/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:399
人民幣:RMB 89.9 元      售價:
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內容大鋼
    《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了「品牌是一種認知效率的結果,品牌創建的過程就是認知效率形成的過程」這個概念,並分為上下兩篇對當下新品牌的發展態勢進行了系統的梳理。
    上篇基於弘章資本多年來對於大消費領域的持續研究,從新品牌湧現的背景,新流量的運營方式,新品牌的打造策略與營銷方法等多個角度,結合泡泡瑪特、鷹集咖啡、貓王收音機等當下國內極具代表性的新品牌案例,系統分析了新品牌的成長路徑。
    下篇選取了數十家海內外消費品品牌上市公司作為重點研究案例,主要覆蓋了服裝、日化、酒水飲料、食品、寵物等板塊,梳理出海外品牌成長過程中基礎的市場變革因素和品牌發展趨勢,並回答了新品牌從哪兒來和到哪兒去的問題。

作者介紹
翁怡諾|責編:房芳
    翁怡諾,弘章資本(Charisma Partner)創始合夥人,該基金是一家專註在大消費領域重度垂直的投資機構。曾擔任中國國際金融有限公司(CICC)直接投資部的執行總經理,主要負責成長階段和上市前企業的投資。之前曾是美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。從1999年就開始了風險投資早期階段的職業投資生涯。     經歷過三次經濟周期(PE投資的三個階段)對投資的影響,對於趨勢和時機有深刻的理解,知道貪婪和恐懼的程度。目前主要投資消費品牌品類、零售連鎖、文化IP,以及互聯網與大消費有交集的領域。     曾就讀於英國倫敦城市大學,從卡斯商學院取得了金融投資管理碩士學位。

目錄
推薦序1  中國「資本企業家」的創新之路
推薦序2  開啟理想主義者價值創造的時代
推薦序3  新品牌的最好時代
自序  消費者主權時代的新品牌崛起
上篇
這是新品牌最好的時代
第1章  品牌的本質
品牌探源
品牌的生物學視角
品牌的社交貨幣屬性
產品品牌與場景品牌的思辨
品牌商與流量平台的長期博弈
品牌的本質
第2章  新品牌湧現的三大背景
背景一  人口結構變化導致的人的行為變化
背景二  下沉市場的機會
背景三  社交商業的興起
第3章  新流量下的用戶運營催生新品牌
新品牌運營消費者
品牌構建和用戶關係的四個層面
對流量本質的思考
私域流量和公域流量的概念
私域流量的三大要點
新流量下的新品牌成長邏輯和路徑
第4章  打造新品牌的七大策略
策略一  品牌忠誠度源於用戶推薦率
策略二  品牌構建會員體系和訂閱制
策略三  自有品牌也是新品牌
策略四  快速打造品牌矩陣的新品牌
策略五  多元創新法打造新品牌
策略六  DTC品牌方法論
策略七  新品牌冷啟動的方法論
第5章  新品牌的新營銷
營銷理論的思辨
新營銷連接消費者的三組關鍵詞
數字化創新驅動新營銷
新數字化營銷的一些趨勢和探索
第6章  新品牌案例研究
泡泡瑪特,生活潮玩藝術中的新品牌
好命天生,注重構建關係的寵物品牌
小衛科技,硬體帶耗材的新體驗品牌
寶鼎天魚,搭上國貨復興的順風車
小家電德爾瑪,超級產品力的爆款新品牌
鷹集咖啡,超級場景打造小罐咖啡品牌
貓王收音機,文化價值的遷移
氣味圖書館,重現鼻尖上的國潮風
唐餅家  精緻唐風的中式糕點新品牌
上篇  總結新流量驅動用戶運營成就品牌
消費者洞察是品牌邏輯的起點
品類創新是新品牌的基礎

品牌的定位和再定位是核心
數字化營銷和傳播
新營銷概念的提出

下篇
超級品牌企業成長的全球
案例研究
第7章  日化行業的超級品牌
花王,重新定義新品牌矩陣
DSC,超越吉利的線上第一剃刀品牌
貝親,全球第一的兒童護理產品製造商
Church&Dwiaht超級品牌戰略的日化品牌
歐萊雅,併購品牌成就世界美妝龍頭
第8章  服裝行業的超級品牌
加拿大鵝,小眾崛起的抗寒王者
Stitch FIXI線上訂閱式會員製鞋服渠道品牌
LVMH集團,高效併購整合的奢侈品品牌帝國
露露樂蒙,從體驗經濟出發
第9章  飲料行業的超級品牌
雀巢,收購藍瓶咖啡擺脫低廉品牌形象
帝亞吉歐,全球併購多品牌矩陣的酒業巨頭
怪獸,贊助年輕人喜愛的冷門領域
養樂多,單一產品行走天下
可口可樂,下注全飲料品牌的超級品牌
第10章  食品行業的超級品牌
賓堡,多品牌多品類策略助推企業
味之素,傳播美味和健康的食品龍頭
第11章  寵物行業的超級品牌
藍爵,美國頂級天然寵物食品公司
下篇  總結海外超級品牌企業成長對新品牌發展的啟示
後記  新品牌的未來路徑

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