幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

我在500強企業做採購(資深採購經理手把手領你入行)

  • 作者：姜?|責編:陳宏
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115540751
  • 出版日期：2020/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：302
人民幣：RMB 79 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    採購在企業經營管理中發揮著重要作用，做好採購工作可以幫助企業降本增效，獲得更多的利潤和更好的發展。本書共分為9章，第1章主要介紹採購入門必備知識和採購的職業生涯規劃。第2章、第3章、第4章和第5章主要介紹實用的採購商務知識和解決日常工作問題的案例。第6章、第7章和第8章主要介紹採購戰略分析技能和運營管理方法。第9章主要介紹採購領導者應具備的管理知識和提升部門績效的方法。另外，本書還提供了大量的實戰案例和充滿啟發性的小故事。
    本書適合各類企業的採購及供應鏈管理人員閱讀，也可作為採購人員培訓或內訓的參考讀物。
作者介紹
姜?|責編:陳宏
    姜?，採購培訓師、資深採購從業者。     採購幫商學院「採購實戰訓練營」創始人兼首席講師，採購幫課堂專欄講師；     全網點播量高達15萬次的採購類網課《實用採購知識100講》主講人；     曾為中化集團、欣旺達集團、創鑫集團、醫科達、簡柏特等10余家中外上市企業的採購中心培訓採購實戰知識，累計培訓超過100場；     西子供應鏈管理俱樂部資深顧問；     職業生涯始於IBM中國採購中心，先後涉足電信、能源、汽車和醫療四大行業；     曾任職于多家世界500強外企和獨角獸民企，擁有豐富的全品類採購經驗和團隊管理經驗；     曾經從0到1成功搭建採購與供應鏈組織。
目錄
第1章  開啟採購職業之門
  1.1  採購工作的重要性
  1.2  採購工作的特點
  1.3  採購從業者的職責和許可權
  1.4  採購從業者的職業素養
    【延伸閱讀】採購人的「菊」與「刀」
  1.5  如何做到終身學習
  1.6  採購入門之道
  1.7  採購必知的職場規則
    【小故事】老王被調走了
    【延伸閱讀】一定要做匹配的工作
    【小故事】驕陽似我
第2章  詢價與成本分析
  2.1  RFI、RFQ、RFP與RFB的定義及其使用方法
  2.2  報價邀請書的12個要點
  2.3  如何通過可行性分析規避採購事故
  2.4  國際通行的5種競價方法
  2.5  「剝洋蔥」策略
  2.6  如何讀懂報價明細
    【延伸閱讀】什麼是第一方、第二方、第三方和第四方物流
  2.7  報價分解、應該成本與總擁有成本
  2.8  如何使用TPSM證明價格的合理性
  2.9  如何使用採購計分卡跨部門選擇供應商
    【小故事】鋼格板的詢價與成本分析
第3章  競爭性談判
  3.1  在減量經濟下，採購如何有效談判
  3.2  競爭性談判的10條經典戰術
    3.2.1  不要接受供應商的第一次報價
    3.2.2  不要光是投訴，要通過談判來解決問題
    3.2.3  切忌未接到供應商的建議便自定方案
    3.2.4  避免信息模糊不清
    3.2.5  採購絕不首先讓步
    3.2.6  用你的還價鎮住對方
    3.2.7  保持堅定的決心
    3.2.8  利益交換都是講條件的
    3.2.9  不要把對方的舉止與你的所求聯繫起來
    3.2.10  力量只存在於頭腦之中
  3.3  成功談判的5個關鍵步驟
    【案例】一場以小博大的成功談判
  3.4  採購如何在談判中佔據主動
    【小故事】博弈
第4章  合同風險規避
  4.1  10個真實的商業訴訟案例
    4.1.1  要約與承諾
    4.1.2  要約撤銷
    4.1.3  定金與訂金
    4.1.4  代理與授權
    4.1.5  書面合同與口頭合同
    4.1.6  商務條款和法律條款
    4.1.7  貨物交付與風險負擔

    4.1.8  檢驗與驗收
    4.1.9  樣品封存與隱蔽瑕疵
    4.1.10  發票及交付
  4.2  27個合同要點
  4.3  不可抗力的法律風險規避
第5章  供應商開發與績效管理
  5.1  開發供應商的原因及供應商的分類
  5.2  新供應商開發流程
  5.3  如何讀懂「三表」評估供應商的財務風險
  5.4  快速評估供應商能力的金字塔溝通術
  5.5  如何通過極限樣件規避工藝風險
  5.6  供應商績效管理概述
  5.7  供應商績效管理流程
  5.8  採購如何準備供應商大會
    【延伸閱讀】採購跟供應商的總經理談什麼
  5.9  採購如何妥善處理供應商切換問題
    【小故事】切換供應商的代價是什麼
第6章  品類管理
  6.1  品類管理概述
  6.2  卡拉傑克矩陣
  6.3  品類戰略制定五步法
  6.4  使用金字塔模型實施品類戰略
    【案例】某企業採購的印刷電路板的品類金字塔戰略實施
    【小故事】如何理解「採購額應占供應商銷售額的10%?30%」
  6.5  土建是品類管理的特殊項
    【小故事】權力的遊戲
第7章  成本降低與規避
  7.1  什麼是成本
  7.2  什麼是「降本三核」
  7.3  流程降本的5個方法
  7.4  戰略降本的5個方法
    【延伸閱讀】如何規避包裝破損的風險
    【延伸閱讀】設計外包的成本規避
    【延伸閱讀】採購如何規避供應商早期介入的風險
    【延伸閱讀】採購如何與瓶頸供應商建立良好的關係
  7.5  實戰降本的8個方法
  7.6  降本項目的4個管理步驟
    【小故事】年降10%？採購不是神童
第8章  供應鏈的優化
  8.1  供應鏈管理的發展趨勢
  8.2  供應鏈優化的本質是降庫存
  8.3  優化供應商的供應鏈
    【延伸閱讀】Leadtime怎麼定
  8.4  優化自己公司的供應鏈
  8.5  與客戶的供應鏈協同
  8.6  企業之間的供應鏈管理是一場戰爭
  8.7  沒有利益鏈，談何供應鏈
  8.8  供應鏈的優化之道
  8.9  企業如何贏在供應鏈
    【延伸閱讀】中小企業如何管理好採購與供應鏈

第9章  採購領導力的提升
    【小故事】小明和三任採購經理的故事
  9.1  採購領導力概述
  9.2  人力資源管理
    【延伸閱讀】採購經理如何申請增加人頭
  9.3  組織架構優化
    【小故事】採購大牛養成記
  9.4  採購流程搭建
  9.5  績效指標提升
  9.6  成功領導變革
    【案例】搭建簽收與驗收流程
  9.7  提升採購領導力的7個好習慣
  9.8  協調、協商與協同
    【小故事】三協的意義
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032