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逆向盈利3.0(新商業時代的八大硬核模式)(精)

作者：周導|責編:趙軍寶
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300281421

出版日期：2020/07/01
裝幀：精裝
頁數：201

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

當下企業的盈利模式正由傳統的正向盈利（以產品為中心，通過營銷提高收入，通過管理降低成本，最終追求利潤率最大化）轉變為逆向盈利（以商業模式為中心，通過融資招商，達到現金流最大化）。本書以資本思維為起點，著眼于企業最核心的盈利問題，闡釋如何轉換思路，重新架構商業模式，讓企業實現顛覆性創新。

作者介紹

周導|責編:趙軍寶
周導，中國新商業研究院聯席院長、智客商業服務集團董事局主席。多年致力於商業模式創新和盈利模式建構，擅長從資本角度切入企業戰略。曾先後幫助500多家企業實現商業模式轉型升級、發展倍增。

第1章  單刀直入的產品盈利
  1.1  矯正認知
    「物美價廉」還能信嗎？
    真正的優質低價？
    零售巨頭們的做法
    「優質低價」內藏套路
  1.2  壓縮成本
    「優質低價」的商業模式
    成本領先戰略
    實現成本領先戰略
  1.3  「價格屠夫」格蘭仕
  1.4  「超級玩家」宜家家居
    降低原材料採購成本，實現來源可持續
    嚴格控制產品倉儲成本
    採用平板包裝、有限式服務降低成本
    綠色環保，節約能源
第2章  非試不可的品牌盈利
  2.1  找准品牌定位
  2.2  提供產品附加值
    功能訴求
    情感訴求
    精神訴求
  2.3  「 LoGo 分量」之 LV
  2.4  「真材實料」六個核桃
第3章  霸氣十足的模式盈利
  3.1  認清商業模式
    什麼是好的商業模式？
    該如何設計商業模式？
  3.2  擁抱新商業時代
    商業模式怎麼融資？商業模式又如何招商？
    什麼樣的商業模式是傳統企業的生存之路？
  3.3  「誠心誠意」之小米
  3.4  「開放生態」之寶寶樹
第4章  無法複製的系統盈利
  4.1  系統先行
  4.2  資源整合
  4.3  「一夜花開」之如家
  4.4  「百年歷史」之利豐
第5章  資源為王的壟斷盈利
  5.1  壟斷與競爭
  5.2  豎起資源壁壘
    壟斷上游核心資源：東阿阿膠
    壟斷下游終端資源：百麗鞋業
    壟斷規模優勢：分眾傳媒
    依靠專利技術壟斷：生產型企業
    依靠特殊的法律地位獲得壟斷：特殊國有企業
  5.3  「使命擔當」之國有企業
  5.4  「源頭控制」之東阿阿膠
第6章  硬核主義的收租盈利
  6.1  專利為載體

  6.2  專利運營
  6.3  「即刻未來」之華為
  6.4  「業界第一」之格力電器
第7章  收益不設限的金融盈利
  7.1  巨頭髮力
  7.2  杠桿原理
  7.3  「不走尋常路」之巴菲特
  7.4  真格基金之投資「動真格」
第8章  避無可避的國家盈利
  8.1  生態系統
  8.2  帝國經濟
  8.3  「創富傳奇」之三星
  8.4  「缺啥做啥」之阿里
參考文獻
後記

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