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管理就是要做好員工激勵

  • 作者：張冉|責編:曹炳鏑
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787518074167
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    激勵對於企業而言，可以高度概括為「內聚人心，外塑形象」。以調動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發和管理的重要手段。在全球化市場競爭環境下，越來越多的企業意識到員工是企業最重要的生產力，本書從員工角度出發，反其道而行之，闡述激勵的基本理論、催生激勵的內外因素、激勵機制與措施，從項目管理的實踐出發講解目標激勵、以項目跟投促成內滋激勵、股權激勵及如何避開激勵誤區，為企業管理引入激勵機制，更是為現代企業管理提供最佳激勵全案。
作者介紹
張冉|責編:曹炳鏑
    張冉，中國民主建國會會員，蘭州理工大學管理學碩士研究生，高級經濟師、國家一級人力資源師。2019年下半年江蘇省職業資格統一鑒定命題組專家，南京工業大學浦江學院外聘企業文化講師，曾參與出版《中國高校專業介紹一江蘇。安徽分冊》《世界體育大事典》。
目錄
引言
第一章  員工心理需求引發激勵機制
  馬斯洛需求理論：人類的滿足感將逐步提升
  雙因素理論：保健因素與激勵因素雙滿足
  弗魯姆期望理論：激勵的力量=期望概率×目標效價
  X-Y理論：工作本身的激勵更加重要
  公平理論：報酬的相對量比量更能影響一個人
  成就激勵理論：人人都有「做出成就的動機」
  帕累托理論：員工激勵人效配比
第二章  員工本源屬性催生信任激勵
  尊重和公平是價值的導向力
  信任與監督是相輔相成的共生體
  忠誠與誠信是互相的催化劑
  攀高和比強是人性的原動力
  讓員工看到企業的未來
  讓員工成為企業的主人
  讓管理飽含情感的關懷
第三章  員工價值追求依賴薪酬激勵
  崗位價值評估方法的運用
  薪酬福利激勵的意義
  薪酬設計通用的要素
  崗位薪酬制
  績效薪酬制
  混合薪酬制
  薪酬設計中常見的問題
第四章  員工職業發展需要正向激勵
  舍予讚揚，激發員工本能
  樂於傾聽，拉近員工距離
  善於培養，感召員工共情
  敢於晉陞，引領員工發展
  擅於設置，滿足員工榮譽
  授予權力，激發員工責任
  浸於文化，培育共同價值觀
第五章  借力負向激勵刺激員工潛能
  批評要精準有度
  激將要把握時機
  處罰要寬嚴相濟
  降職要留有餘地
  考核須獎勤罰懶
  危機要絕處逢生
  競爭要貫穿始終
第六章  加強項目管理推行目標激勵
  項目工作評價
  設定合理的關鍵節點
  案例：項目節點獎管理規定
  項目管理的差別激勵
  案例：Z公司超額目標激勵方案
第七章  開展項目跟投促成內滋激勵
  項目跟投管理規定
  出資管理與收益分配

  項目跟投合夥協議
  項目跟投其他協議擬定
第八章  圍繞整體效益實施股權激勵
  股權激勵的作用
  股權激勵概念梳理
  實施股權激勵的「7定要點」
  股權激勵工具的選擇
  股權激勵方案設計
  股權激勵計劃的協議擬定
  案例：某投資公司長期股權激勵方案
第九章  把握管理重點避開激勵誤區
  獎金就是激勵
  只唯上不唯下
  響鼓無須重鎚
  集中使用重獎
  實行平均主義
  空頭激勵支票
  誤區對應策略
後記


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