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策略產品經理實踐/產品管理與運營系列叢書

  • 作者：韓瞳|責編:董惠芝
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111657347
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：229
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本全面梳理策略產品經理知識圖譜、系統總結策略產品經理方法論、深入挖掘策略產品經理技巧的著作。策略產品經理是產品經理領域的一個細分的新興崗位，正在逐漸成為產品經理崗位的核心。
    作者在策略產品領域有多年的經驗，不僅從0到1主導過30余個產品項目，而且經理了一個產品從日活3500萬到日活過億的全過程，經驗非常豐富，本書得到了行業里多位產品專家的高度評價。
    本書共一共6章：
    第1章從宏觀的角度對策略產品經理的定義、分類、職責、發展前景、工作內容等做了全面介紹，幫助新人全面認識這崗位；
    第2章首先講解了內容推薦以及推薦系統的基礎知識，然後詳細講解了各種不同形式的內容產品的推薦策略；
    第3-5章深入地講解了策略產品經理能力模型中最核心的評估能力，包括主觀評估、多變數數據分析和A/B測試實驗技能，這三項能力是項目評估的三個重要組成部分；
    第6章通過案例分析的方式針對7種常見的策略產品相關的問題給出了解決方案，同時總結了其中的「術」，有非常大的實踐參考價值。
作者介紹
韓瞳|責編:董惠芝
    韓瞳，策略產品專家，在內容推薦領域的工作經驗尤為豐富。     位元組跳動的早期員工，先後負責創作者服務、底層數據和推薦策略設計，負責主端產品的核心部門的一線崗位，經歷了產品從3000余萬DAU到上億DAU的全過程。負責的項目包括但不限於優質創作者推薦策略、原創識別、用戶負反饋、個性化推送等30多個子項目，逐漸形成了以假設驅動為基礎、數據分析為手段的策略產品方法論。現在就職于脈脈，負責首頁推薦策略的設計和個性化push，深度參與產品基礎數據構建和後台設計，增強公司的中台能力。
目錄
前言
第1章   全面認識策略產品經理
  1.1  策略產品經理的定義
  1.2  策略產品經理的分類與職責
    1.2.1  策略產品經理vs功能產品經理
    1.2.2  策略產品經理的三種類型及其職責
  1.3  策略產品經理的職業前景
  1.4  策略產品經理的工作內容
    1.4.1  團隊配置：策略團隊的工作分工
    1.4.2  個人配置：策略產品經理的日常工作內容
  1.5  對策略產品經理的認識
  1.6  本章小結
第2章  內容型產品的推薦策略
  2.1  推薦策略初探
    2.1.1  內容推薦定義
    2.1.2  推薦系統的指標體系
    2.1.3  推薦系統的極限
  2.2  推薦系統的基礎知識
    2.2.1  推薦模型的基礎知識
    2.2.2  樹狀結構與網狀樹形結構
    2.2.3  分類/標籤體系設計的基本原則
    2.2.4  精確率和召回率的理解方式
  2.3  三種不同形式內容型產品的推薦策略
    2.3.1  PGC產品的內容推薦策略
    2.3.2  連載類內容的推薦策略
    2.3.3  社區的內容推薦策略
  2.4  本章小結
第3章  主觀評估：科學的「玄學」
  3.1  主觀評估的分類和常用手段
    3.1.1  為什麼需要主觀評估
    3.1.2  主觀評估的三個特點
    3.1.3  主觀評估的兩種常用手段
  3.2  主觀評估的方法論
    3.2.1  主觀評估的三條關鍵準則
    3.2.2  用戶價值觀和平台價值觀的關係
    3.2.3  抽樣方法和置信區間的計算方法
  3.3  項目實例：有監督模型的通用分類器標注流程
    3.3.1  標準制定流程中的「求同存異」
    3.3.2  樣本標注的標準流程
    3.3.3  模型訓練與彙報模板
    3.3.4  實際工作中的關鍵節點及決策
  3.4  耐心等待「信號」出現
  3.5  本章小結
第4章  多變數數據分析：數據的基石
  4.1  數據分析的基本方法論
    4.1.1  確認問題
    4.1.2  拆解問題
    4.1.3  驗證假設並尋找原因
    4.1.4  形成數據報告
  4.2  描述型統計量和統計學小知識

    4.2.1  描述型統計量的九值、三圖、一表
    4.2.2  策略產品經理需要了解的三個統計學知識
  4.3  策略產品經理的SQL技能與常見分析案例
    4.3.1  SQL極簡入門
    4.3.2  數據分析案例：男性向/女性向漫畫Top10計算
  4.4  本章小結
第5章  A/B測試：因果性的「鑰匙」
  5.1  A/B測試的定義與應用
    5.1.1  A/B測試的背景
    5.1.2  A/B測試的定義和分類
    5.1.3  A/B測試上線流程
  5.2  假設檢驗的思想與基本方法
    5.2.1  原命題與逆否命題
    5.2.2  假設檢驗：先提出需要檢驗的假設，再收集證據
    5.2.3  A/B測試中的內部效度
  5.3  A/B測試在實際工作中的使用指南
    5.3.1  A/B測試中的收益預估
    5.3.2  分流均勻性檢驗和小樣本問題
    5.3.3  A/B測試的5個操作誤區
    5.3.4  A/B測試的兩種局限性
  5.4  本章小結
第6章  策略產品經理項目實踐
  6.1  策略方案設計的基本原則
    6.1.1  策略產品經理的「術」
    6.1.2  如何定義策略理想態
    6.1.3  策略產品經理的軟素質
  6.2  「芝麻信用分」等社交資本的設計思路
    6.2.1  簡單社交資本與複雜社交資本
    6.2.2  複雜社交資本的「道」和「術」
    6.2.3  複雜社交資本設計中的關鍵節點
  6.3  主觀評估之職級評定問題
    6.3.1  對內指標和對外指標的「道」和「術」
    6.3.2  理想態的定義：職級評估問題
    6.3.3  職級評估問題的關鍵節點
  6.4  如何度量100年內最佳體育教練
    6.4.1  關於全局對內指標
    6.4.2  「最好教練」的理想態是什麼
    6.4.3  使用ELO等級分進行數值設計
  6.5  內容型產品中，什麼是優質內容
    6.5.1  什麼是優質內容
    6.5.2  是否應該推薦優質內容
    6.5.3  「天使價值觀」與「惡魔價值觀」的人性選擇題
  6.6  內容稀缺性的度量方法
    6.6.1  基於用戶畫像的度量
    6.6.2  基於A/B測試實驗的度量
  6.7  內容型產品中關於評論的策略設計
    6.7.1  評論區的理想態是什麼
    6.7.2  前置型策略設計
    6.7.3  後置型策略設計
  6.8  策略模型的構造法數值設計

    6.8.1  找到因子和因子的關係
    6.8.2  設計曲線的理想形狀
    6.8.3  構造法設計公式的迭代思路
  6.9  本章小結

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