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重企強國(精)

  • 作者：盧純|責編:王如月
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302552673
  • 出版日期：2020/07/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：343
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    怎樣認知重企強國的意義和價值，怎樣建設具有全球競爭力的世界一流企業，不同的國家和企業有著不同的認識和實踐。本書嘗試從歷史視角和全球視野出發，梳理從企業制度形成到現代企業制度建立再到世界一流企業發展壯大的發展脈絡，特別是對企業的本質屬性和世界一流企業的功能特性進行了創新歸納。結合中國企業發展歷程和中央企業的實踐探索，提出中國企業亟須在第一次整體蝶變的基礎上加快完成從「大」到「強大」的第二次蝶變，中國現代企業制度的創新與實踐，中國建設世界一流企業的需要、優勢和機遇等觀點。在分析東西方具有代表性的三家世界一流企業成功經驗和失利借鑒的基礎上，初步提出中國企業打造強國重企、建設具有全球競爭力的世界一流企業的思考觀點和方法路徑，希望能夠給讀者帶來一些參考和啟示。
作者介紹
盧純|責編:王如月
    盧純，1955年5月生，中共黨員，第十三屆全國政協常務委員。曾任國務院三峽工程建設委員會辦公室黨組副書記、副主任，中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長。
目錄
第一部分  企業、現代企業和世界一流企業
  第一章  重新發現認識企業
    一、兼收並蓄的制度集萃
    二、聚合要素的連接樞紐
    三、創造價值的經濟組織
    四、永恆發展的共同體
    五、不斷迭代的元理念
    六、崇尚奮鬥的精神家園
  第二章  制度的力量：西方現代企業
    一、制度文明的偉大創造
    二、現代企業制度的核心特質
    三、改變的力量
  第三章  世界一流企業—現代企業制度的
    創新發展和高級形態
    一、世界一流企業
    二、世界一流企業的共性特徵
    三、世界一流企業的本質特性
  第四章  強國重企重企強國
    一、重企之「重」
    二、強國須重企
    三、重企必強國
    四、世界一流企業重新定義強國
第二部分  中國企業的發展、改革與制度創新
  第五章  萌芽、新生、蝶變與回望
    一、中國企業的萌芽
    二、中國企業在新中國的重生
    三、改革開放與中國企業的蝶變
    四、回望
  第六章  改革——中國企業發展的主旋律
    一、改革是時代發展向前的動力
    二、國有企業改革歷程與評價
    三、中國民營企業的改革
  第七章  從「大」到「強大」中國企業需要二次蝶變
    一、中國企業的世界500強之夢
    二、大而不強富而不優
    三、中國企業的短板
  第八章  現代企業制度的中國創新
    一、現代企業制度必須本土化
    二、現代企業制度應當中國化
    三、現代企業制度的中國創新
第三部分  世界一流企業的中國需要、機遇和優勢
  第九章  世界一流企業的中國需要
    一、強國重企
    二、時不我待
    三、長子責任
  第十章  建設世界一流企業的中國機遇
    一、高質量發展
    二、全面深化改革
    三、重大科技革命
    四、中國的「重器時代」

    五、緊跟「一帶一路」倡議走出去
  第十一章  培育世界一流企業的中國優勢
    一、「兩個一以貫之」
    二、制度優勢
    三、有為政府
    四、大國崛起
第四部分  東西方世界一流企業案例借鑒
  第十二章  工業時代的傳奇—美國通用電氣公司
    一、百年GE企業王國
    二、成就GE的關鍵因素
    三、百年GE的盛極而衰
    四、GE的阿喀琉斯之踵
    五、百年GE的「重新回歸」
  第十三章  從造紙坊到移動通信霸主
    —百年諾基亞的興衰沉浮
    一、絕境重生的北歐百年企業
    二、專註成就輝煌
    三、意料之外、情理之中的失落
    四、轉型歸來
  第十四章  日本製造的驕傲—索尼公司的輝煌與困局
    一、日本製造的驕傲
    二、索尼的輝煌
    三、淪為配角的昔日主角
第五部分  重企強國的中國探索
  第十五章  做強做優做大核心主業
    一、主業強大企業強大
    二、做強核心主業才能多元化發展
    三、核心主業要堅守更要拓展提升
  第十六章  瞄準世界一流不斷創新
    一、創新是企業永恆的發展命題
    二、創新是企業的基礎能力
    三、中國企業需要的創新
  第十七章  戰略引領未來轉型成就一流
    一、戰略決策是企業實現「質變」的關鍵
    二、戰略開拓成就世界一流企業
    三、戰略轉型決定企業命運軌跡
    四、戰略引領的三峽經驗
  第十八章  把握機遇管控風險
    一、機遇不會第二次敲門
    二、「正常事故」與風險管控
    三、國別風險的管控實踐
  第十九章  以平台借力聚力以合作擴能賦能
    一、善用平台與合作的力量
    二、三峽集團構建利用平台「走出去」的實踐
  第二十章  樹立全球視野提高國際影響力和競爭力
    一、中國企業需要全球視野
    二、提升國際影響力和競爭力的重大價值
  第二十一章  優化資本結構提升企業市場價值
    一、努力提升企業市場價值
    二、持續增強企業盈利能力

    三、不斷優化企業最佳資本結構
  第二十二章  選好「一把手」配強「關鍵少數」
    一、過硬的能力素養
    二、良好的道德品行
    三、優秀的性格特質
    四、「一把手」的影響力與領導力
  第二十三章  人才是企業最重要的核心資產
    一、重視人才珍惜人才
    二、培養人才成就人才
  第二十四章  培育獨具特色的企業精神文化
    一、企業獨特精神的價值內涵
    二、將時代精神和優秀民族文化融入企業精神
結語
參考文獻
後記

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