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請給我結果(4要結果關鍵在執行)

作者：姜汝祥|責編:許艷輝//韓健
出版社：中信
ISBN：9787521714562

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：197

人民幣：RMB 48 元售價：元

內容大鋼

    破解虛假執行力，闡釋什麼才是真正的執行力。
    全方位講透執行力。
    掌握頭腦執行、快樂執行、創意執行的關鍵方法。
    《請給我結果4：要結果，關鍵在執行》是姜汝祥博士「請給我結果」系列的第四部。本書從破解虛假執行力開始，全方位講透執行，幫助員工個人把工作中的快樂要素釋放出來；同時幫助管理者激發員工執行力，創造有競爭力的快樂執行的企業文化。
    傳統觀念對執行的定義往往停留于機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強調的執行力針對社會發展現狀：在80、90、00后員工更強調個性與自我的時代，提出執行力要頭腦執行、快樂執行、創意執行。因此，本書闡釋的執行力既是企業強大之道，更是個人發展之道。

作者介紹

姜汝祥|責編:許艷輝//韓健
姜汝祥博士，錫恩公司首席顧問著名企業戰略執行專家經濟學碩士、北京大學社會學博士美國哥倫比亞大學商學院歸國學者曾任摩托羅拉戰略規劃經理曾任北大光華管理學院培訓中心副主任 2002年榮膺海外歸國十大創業人物聯想集團董事局名譽主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家美國《財富》雜誌中國戰略專家、撰稿人中央電視台財經頻道《對話》《商界名家》長期特約嘉賓享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果，不要理由》《請給我結果3：要結果。從我做起》《差距》《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者

第1章  虛假執行力
  虛假執行力之一：
  無條件服從——只強調員工的服從，不強調員工的智慧
    代工生產時代，強調員工無條件服從
    品牌創造時代，強調員工智慧
  虛假執行力之二：
  沒有任何借口——只強調員工責任，不強調領導者責任
  虛假執行力之三：
  心態決定一切——只強調員工心態，不強調製度和流程
  虛假執行力之四：
  集體利益高於一切——只強調團隊利益，不強調個人利益
  虛假執行力之五：
  「木桶短板」——只強調競爭力，不強調核心競爭力
第2章  真正的執行
  什麼才是真正的執行
    從小農組織轉型為職業化組織
    從拼體力轉型為拼智力
    有智慧地執行
  快樂工作，新執行力的使命
    工作怎麼可能會快樂？
    怎樣在工作中釋放快樂
    讓感興趣的人做感興趣的工作
第3章  不要任務，要結果
  不要任務，要結果
    任務假象：不要苦勞要功勞
    九段秘書：你是幾段秘書
    不要機械式的執行
  結果的三要素
    三要素
    執行，從行動第一開始
  如何做結果
    兩條美女蛇
    為什麼執行不力？因果邏輯和果因邏輯
  誰才是執行型人才
    執行型人才的四個標準
    如何獲得執行型人才
第4章  執行的48字真經
  執行的48字真經：把簡單的道理執行透
  執行陷阱：中國企業成長最大的陷阱是什麼？
  執行的8字方針
    認真第一，聰明第二
  執行的16字原則
    結果提前，自我退後
    鎖定目標，專註重複
  執行的24字戰略
    決心第一，成敗第二
    速度第一，完美第二
    結果第一，理由第二
第5章  總經理七大執行錯誤
  總經理第一大執行錯誤：完美強迫症

    完美強迫症：不完美就沒有價值
    簡單戰勝複雜，不完美戰勝完美
  總經理第二大執行錯誤：獎勵錯位——考核A，獎勵B
    對執行的獎勵：想要什麼，就鼓勵什麼
    通用電氣公司薪酬準則：薪酬中的大部分與工作表現直接掛鉤
  總經理第三大執行錯誤：眼睛里只有明星員工
    明星員工的下場
    如何獎勵明星員工
  總經理第四大執行錯誤：到處是重點
    只抓一個重點
    底線是最基本的重點
    體現重點的方法
  總經理第五大執行錯誤：過早樂觀或悲觀
    過早發力
    企業經營是長跑
  總經理第六大執行錯誤：不放棄任何機會
    核心能力是選擇的依據
    建立人才機制
  總經理第七大執行錯誤：迷信創新
    專註才能成功
第6章  中層執行力
  做大氣層還是放大鏡？
    中層要做放大鏡
    中層執行三大原理
  找准位置：團隊大於能人
    好的管理者絕不是獨行俠
    中層的位置：培養團隊的執行力
    中層位置：松下的中層之道
  聚焦于目標，聚焦于用戶價值
    要想創造有效產出，必須聚焦
    中層永遠要聚焦于一件事：用戶價值
  超越期望
    戴爾：追求卓越超越期望
    三星電子：沒有最好，只有更好
第7章  員工執行力：猴子管理法
  猴子管理法第一法則：鎖定責任
    猴子亂跳，責任落空
    鎖定責任靠制度執行力
  猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子
    不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子
    流程管理是讓員工主動獨立做事的保證
  猴子管理法第三法則：溝通職責
    下級要與上級溝通自己的職責是什麼
    上級要與下級討論下級職責的意義
  猴子管理法第四法則：
  授權——讓員工把猴子當成是自己的來養
    充分授權是提高下級執行力的有效方式
    自我管理是提高基層執行力的最佳方法
    授權與監督成正比
  猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事

    先輕重，后緩急
    重在防火，而不是救火
    要事優先，學會捨棄
  猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂
    多鼓勵讚美，使下級在工作中獲得快樂
    一句讚美的話，影響力可持續一輩子
  猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化
    巴林銀行倒閉事件
    沃爾瑪「讓人精疲力竭的管理」
第8章  新執行七大綱領
  執行綱領一：創造危機
    危機：機源於危
  執行綱領二：行動能力是淘汰出來的
    不淘汰平庸的員工，是對努力者的不負責任
  執行綱領三：凡決定了的，就是對的
  執行綱領四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
    麥當勞檢查的奇跡
  執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
  執行綱領六：用備忘錄驅動執行力
    備忘錄是寶潔的一大法寶
    備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段
  執行綱領七：親自做出表率
    總裁的時間在哪裡，公司的重點就在哪裡
第9章  執行突破：打造職業化鐵軍
  中國企業面臨的執行困境
    未老先衰：民營企業四大「國企病」
    如何由大而強：中國企業的文化動力
  執行新啟蒙：中國新一代企業家的使命
    啟蒙核心：建立獨立人格的商業文化
    經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代
    新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司

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