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組織診斷(六個盒子的理論與實踐)

作者：(美)馬文·韋斯伯德|責編:晉晶|譯者:胡智豐//張小雨
出版社：電子工業
ISBN：9787121390197

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：238

人民幣：RMB 65 元售價：元

內容大鋼

組織發展的六個盒子是當前很多國內先進企業爭相應用的工具和方法，最有名的是阿里巴巴的六個盒子。本書由兩個部分組成，第1部分從開放系統的視角，通過一個簡明易懂的框架介紹了六個盒子的概念，以及每個盒子所包含的內容和要點；第2部分介紹了一系列重要的學習組織診斷的延伸資源，這些資源可以幫助讀者更深入地理解書中的概念。六個盒子作為組織診斷工具，適用於絕大多數組織和團隊，既可以對一家公司進行組織診斷，也可以對這家公司內的某個團隊進行組織診斷。

作者介紹

(美)馬文·韋斯伯德|責編:晉晶|譯者:胡智豐//張小雨

第1部分  組織診斷
  引言
    熱身活動1
  行動研究
    熱身活動2  10分鐘的行動研究：簡短的展示
  行話（Jargon）
    熱身活動3  「行話」練習
  尋找什麼
  確定邊界
    第1步  確定邊界
  輸入/輸出系統
    第2步  輸入/輸出概覽
  正式和非正式系統
    第3步  從哪裡開始
  接下來做什麼
    第4步  掃描「其他事物」
  目的
    第5步  診斷目的（第一部分）
    第6步  診斷目的（第二部分）
  結構
    第7步  診斷結構（正式系統）
    第8步  診斷結構（非正式系統）
    第9步  診斷結構（偽矩陣）
  關係
    第10步  診斷關係
  激勵
    第11步  診斷激勵
  領導方式
    第12步  診斷領導方式
  幫助機制
    第13步  診斷幫助機制
  整體性診斷：構建診斷概要
    第14步  診斷性概要
  進一步  澄清
    第15步  澄清
  干預理論
    第16步  診斷你對潛在干預措施的了解
  權力——一個動態概念
    第17步  診斷權力
  預期和行動
    第18步  行動
  建立你自己的模型
    第19步  建立你自己的模型
  比較不同的組織
    第20步  診斷性比較
  後記：價值聲明
  參考文獻
第2部分  組織診斷的閱讀材料
  第1章  行動研究
  第2章  行話

  第3章  邊界、輸入/輸出系統、環境
  第4章  「其他一切：掃描環境」
  第5章  正式與非正式系統
  第6章  目的——誰是客戶
  第7章  結構——再論矩陣
  第8章  結構——前路迷茫
  第9章  關係——診斷個體之間的衝突
  第10章  關係——診斷團體之間的衝突
  第11章  激勵——最前沿
  第12章  領導方式
  第13章  幫助機制
  第14章  干預
  第15章  組織中的權力
  第16章  組織間的對比
後記

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