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創業合夥人(合夥模式+股權設計+退出機制實戰全案)

  • 作者：任駿菲|責編:呂芠
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113267117
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書內容豐富，案例翔實，其中既包含創業失敗的案例，為讀者剖析失敗的原因、改進的方法；也包含創業成功的案例，為讀者解讀成功舉措背後的理論意義。
    無論創業成敗與否，這些案例都能夠真實地反映出小型合夥企業在創業之路上經歷的艱難險阻，對創業者而言具有一定的借鑒性。這樣，創業者在讀完本書後在應對自己的企業問題上才能夠得心應手，不再羡慕其他合夥企業的成功，會在自己的合夥制企業中奮力拼搏，創造出屬於自己的成就。
    本書更側重於通過案例進行方法論的講述。本書會講述在合夥創業的備個重要關卡發生的各類疑難問題，從合夥企業商標的註冊到合夥人的選擇，無論是股權設計結構還是合夥協議的簽訂，甚至運營過程中遇到的風險問題的處理，這些問題都需要掌握科學系統的方法來加以解決。
    基於以上這些內容，本書詳細列出了合夥前、合夥中及企業成型後會遇到的問題及解決方法，希望能夠通過詳盡的知識理論描述，對創業者的創業之路有所幫助，使之能夠尋找到適合自身發展的道路。
作者介紹
任駿菲|責編:呂芠
    任駿菲，紅岸基金創始人，BMEX交易所發起人，曾任火幣集團董秘，創立火幣孵化器，深度參與若干項目孵化並獲得幾十億市值與流動性。留美十余年，先後任職於美國銀行、德意志證券交易所、真格基金等知名金融機構。美國普渡大學本科學士學位，榮譽校友。美國南加利福尼亞大學商科碩士學位，榮譽校友。先後創立並帶領三家創業公司，通過併購退出，市值過億。
目錄
第1章  合夥制符合現代企業的發展趨勢
  1.1  什麼是合夥制
    1.1.1  合夥制有哪些種類
    1.1.2  影響合夥的因素有哪些
    1.1.3  法律和管理意義上合夥制的不同
  1.2  合夥制VS雇傭制
    1.2.1  雇傭制的弊端
    1.2.2  合夥制的優缺點
  1.3  適合合夥制的四種公司
    1.3.1  知識型企業
    1.3.2  初創期和戰略轉型期企業
    1.3.3  輕資產企業
    1.3.4  控制權穩定的企業
第2章  適合合夥創業的幾種行業
  2.1  電商行業：合夥才能贏利多
    2.1.1  發揮各自優勢
    2.1.2  將平台做大
  2.2  金融行業：不只是融資
    2.2.1  覆蓋骨幹員工
    2.2.2  獲得大筆融資
  2.3  餐飲行業：分擔繁雜的工作
    2.3.1  有能力就不必打工
    2.3.2  別挑錯餐飲合夥人
  2.4  娛樂行業：風險均攤
    2.4.1  「影視合夥人」模式的開啟
    2.4.2  多元化的合夥
    2.4.3  通過平台戰略孵化營銷合夥人
  2.5  物流行業：正式開啟合夥人模式
    2.5.1  直營變加盟
    2.5.2  重視物流合夥協議
第3章  選擇適合企業發展的合夥模式
  3.1  人力資本撬動物質資本的有限合夥企業模式
    3.1.1  高素質專業人才為主流
    3.1.2  激勵與責任對等
    3.1.3  開放平台，激勵真正需要的人才
    3.1.4  「高盛」的合夥人制度
  3.2  控制公司的合夥模式
    3.2.1  合夥人間接得到公司控制權
    3.2.2  半開放的體系
    3.2.3  擁有獎金分配權
    3.2.4  有別於法律意義上的合夥人制度
    3.2.5  「阿里巴巴」的合夥人制度
  3.3  以激勵員工獲利為目的的合夥人模式
    3.3.1  員工參與度高
    3.3.2  體系開放，風險共擔
    3.3.3  「萬科」的合夥人制度
  3.4  眾籌合夥制：引領公司新趨勢的模式
    3.4.1  打造眾籌合夥制公司
    3.4.2  眾籌股東要有影響力
第4章  尋找靠譜的創業合夥人

  4.1  尋找合夥人
    4.1.1  怎樣引起合夥人的注意
    4.1.2  尋找合夥人的五大途徑
    4.1.3  尋找合夥人時的注意事項
  4.2  要找什麼樣的合夥人
    4.2.1  有限合夥人與普通合夥人
    4.2.2  價值觀與背景相似
    4.2.3  與企業優勢互補
    4.2.4  有默契，溝通成本低
  4.3  選擇合夥人的注意事項
    4.3.1  有幾類人不適合當合夥人
    4.3.2  避免評價的偏見
    4.3.3  按照商業規矩談規則和利益
第5章  股權：企業的根本
  5.1  常見的股權模式
    5.1.1  期權：主要授予高層管理者
    5.1.2  虛擬股權：只有分紅權
    5.1.3  限制性股權：專為特定計劃設計
    5.1.4  股票增值權：股價上揚所帶來的收益
    5.1.5  賬面增值：來源於公司凈資產的增減
    5.1.6  業績股：流通變現有限制
    5.1.7  乾股：股份贈予
    5.1.8  身股：也稱為「分紅股」
    5.1.9  銀股：出資才享有分紅權
  5.2  股權的性質
    5.2.1  所有權：公司給予的各項權益
    5.2.2  選舉表決權：參與公司管理的權利
    5.2.3  經營管理權：有限參與經營管理的權利
    5.2.4  資產收益權：按照出資比例和公司章程分紅
    5.2.5  知情權和查閱權：對公司情況明明白白
    5.2.6  建議權和質詢權：股東了解公司信息的重要渠道
    5.2.7  訴訟權：避免損害股東利益/87
    5.2.8  轉讓權：不限制可以自由轉讓
    5.2.9  優先認購權：按照出資比例優先認繳出資
    5.2.10  剩餘財產分配權：強制按比例分配
第6章  股權設計：避免散夥的前提
  6.1  股權設計的總體思路
    6.1.1  確定一個目標
    6.1.2  進行基礎架構的設計
    6.1.3  合理分配股權
    6.1.4  明確控制權和核心人物
    6.1.5  設置員工股權激勵
    6.1.6  設計股權融資
  6.2  股權設計的要素
    6.2.1  簡單明晰的分工
    6.2.2  維護核心決策者的話語權
    6.2.3  利益與貢獻掛鉤
  6.3  如何進行股權分配
    6.3.1  看合夥人的出資比例
    6.3.2  核心決策者早期股權占比一定最大

    6.3.3  對合夥人各要素投入進行估值
    6.3.4  預留期權池
  6.4  股權分配的計算方法
    6.4.1  計算公式
    6.4.2  投入要素估值浮動
    6.4.3  事先預估
    6.4.4  定期評估
  6.5  股權分配的注意事項
    6.5.1  事先設置合理的退出機制
    6.5.2  股權分配要避免極端
    6.5.3  平均分配不是一種好手段
    6.5.4  股東人數不要太多
第7章  股權激勵：適時激勵，提高效率
  7.1  股權激勵要考慮的因素
    7.1.1  明確股權激勵的目的
    7.1.2  什麼機制有利於激勵
    7.1.3  在什麼時間做股權激勵
    7.1.4  選擇哪些人進行激勵
    7.1.5  用多大的額度進行激勵
    7.1.6  以什麼價格給予股權
    7.1.7  增發的股份怎樣「越發越多」
    7.1.8  以什麼條件來設計股權
    7.1.9  什麼模式激勵效果最好
  7.2  股權激勵應選擇適當的時機
    7.2.1  公司正處在種子期
    7.2.2  公司正處於初創期
    7.2.3  公司正處於發展期
    7.2.4  公司已步入成熟期
  7.3  激勵要注意的問題
    7.3.1  別忽視員工的精神追求
    7.3.2  靈活激勵不等於隨意
    7.3.3  平衡激勵與風險
    7.3.4  「華為」的股權激勵模式
第8章  合夥財務的管理與監督：財務記賬+報表+稅費
  8.1  明確財務記賬的相關內容
    8.1.1  熟知基本財務術語
    8.1.2  了解會計科目與賬戶
    8.1.3  什麼是記賬方法
    8.1.4  會計憑證的分類及內容
    8.1.5  會計賬簿的分類及內容
    8.1.6  掌握結算方式
  8.2  看懂財務三張報表，把握公司財務
    8.2.1  財務報表第一張：資產負債表
    8.2.2  財務報表第二張：利潤表
    8.2.3  財務報表第三張：現金流量表
  8.3  合夥企業應繳納的稅費
    8.3.1  比照個體工商戶繳納所得稅
    8.3.2  遵循「先分后稅」原則
    8.3.3  合夥人企業如何納稅
第9章  入夥要遵守規則

  9.1  加入合夥人以後要遵守規則
    9.1.1  入夥的目標是什麼
    9.1.2  入夥就要資源共享
    9.1.3  明確的分工和工作計劃
    9.1.4  設置好監督機制
  9.2  一切以制度和章程為準繩
    9.2.1  指定決策者，就要以他馬首是瞻
    9.2.2  財務賬目要公開透明
    9.2.3  不在自己的企業還人情債
    9.2.4  講義氣也不能凌駕制度
    9.2.5  競業禁止與保密
第10章  解決產生的問題和矛盾
  10.1  與合夥人合作可能產生的問題
    10.1.1  合夥人不出錢怎麼辦
    10.1.2  合夥人不給力怎麼辦
    10.1.3  合夥人不參與經營
    10.1.4  資金鏈斷裂怎麼辦
    10.1.5  怎樣避免被小股東「綁架」
  10.2  發生衝突怎麼辦
    10.2.1  公司戰略發生失誤
    10.2.2  決策意見談不攏
    10.2.3  經營理念有分歧
    10.2.4  都覺得自己貢獻大
    10.2.5  如何避免矛盾激化
第11章  合夥可能會面臨的風險
  11.1  涉及法律的風險
    11.1.1  企業財產條款的法律風險
    11.1.2  內部事務劃分的風險
    11.1.3  出資人用勞務出資的風險
    11.1.4  隱名合夥的風險
    11.1.5  財務和清算漏洞的風險
    11.1.6  作為普通合夥人存在的風險
  11.2  涉稅的風險
    11.2.1  股權激勵的涉稅問題
    11.2.2  股權對賭協議中的涉稅問題
    11.2.3  股權轉讓中的涉稅問題
    11.2.4  股東借款的個人稅務風險
    11.2.5  股權結構設計不合理的涉稅問題
  11.3  合夥創業的風險
    11.3.1  缺少融資
    11.3.2  缺少研究
    11.3.3  缺乏信息與信任
    11.3.4  缺乏經驗
    11.3.5  缺乏管理
第12章  合夥人退出怎麼辦
  12.1  事先制定好退出機制
    12.1.1  發放限制性股權
    12.1.2  約定好回購機制
    12.1.3  設置高額的違約金條款
  12.2  合夥人以什麼方式退出

    12.2.1  回購退出
    12.2.2  IPO上市退出
    12.2.3  績效考核退出
  12.3  避免中途退出帶來損失
    12.3.1  確定好成熟機制
    12.3.2  按項目進度
    12.3.3  按年份成熟
    12.3.4  按融資額度或項目利潤
第13章  每個流程都要有章可循
  13.1  合夥制企業的開辦
    13.1.1  簽訂合夥制協議和出資證明
    13.1.2  定好如何入夥、散夥
    13.1.3  用文件明確股權和利益分配
    13.1.4  合夥制公司事務管理、監督、決策程序
    13.1.5  申請註冊的流程
  13.2  合夥制企業散夥和註銷
    13.2.1  合夥人當然退出的情形
    13.2.2  合夥制企業如何註銷
附錄
  合夥人股權分配合同模板
  合夥人股權轉讓協議模板
  合夥人分工協議合同模板
  合夥企業章程
  合夥企業財務制度
  合夥人股權代持協議書
  合夥資產分割協議書
  合夥人股權激勵方案協議

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