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重塑(數字化轉型範式)

  • 作者：編者:丁少華|責編:張夢玲
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111655749
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：284
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    筆者從事信息化和數字化工作20多年，深感此項工作之難。一難，其短期很難見效；二難，其成效比較難以量化；三難，組織的中高層管理者對其缺乏系統合理的認識；四難，從業人員對組織缺乏整體和戰略性理解。因為有此四難，組織中的IT技術和業務運營總是難以達到「水乳交融」的理想境界。於是，有的組織，不停地空降c10（首席信息官），期望由一個英雄改變全局；有的團隊，將自己局限在技術細節中，淪為「泥瓦匠」，而不是「建築師」。因為對數字化轉型缺乏正確的認知，有的企業數字化投入巨大卻收效甚微，有的企業則將數字化視為可有可無的「裝飾」，從而在大變革時期錯失了轉型的戰略機遇。
    知識金字塔模型將認知分為實踐、方法、原則和價值四個層面，彼得·聖吉則在《第五項修煉》中將組織的根本能力提煉為學習能力。在筆者看來，前者告訴人們，數字化轉型的本質在於認知的重塑。重塑過程中有多樣性和因地制宜之變，比如實踐；也有簡單易循之變，比如方法；更有少變或不變的部分，比如作為經營原則和價值觀的企業使命和初心。而後者告訴人們，數字化轉型是一個不曾停息的系統性修煉過程，只有起點，沒有終點。這些，正是本書嘗試要表達的觀點，也希望本書對於組織形成數字化轉型的正確認知有所裨益。
作者介紹
編者:丁少華|責編:張夢玲
    丁少華，現任杭州三之一智聯科技有限公司首席顧問，曾任吉利汽車集團CIO，吉利企業大學信息工程學院院長，杭州吉利易雲科技有限公司總經理。     浙江大學工商管理碩士，浙江大學管理學院EDP中心特約講師，工信部青聯會成員，浙江省汽車服務行業協會副會長，國家863項目「集團企業業務協同服務支持集成平台開發與應用」項目組副組長，工信部《新能源汽車智能製造標準》起草和驗證項目專家組副組長。     自1996年加入吉利集團，擔任吉利集團IT主要負責人近15年，參與並主導了吉利集團信息化建設從無到有、從簡單到複雜的全過程，領導實施了吉利集團內近百個信息化項目，在汽車及零部件等離散製造行業具有超過20年的信息化建設專業經驗，精通SAP、ERP、MES、CRM、SRM、SCM、PLM、BPM、BI、WMS等信息化系統，專註于企業運營和流程咨詢、IT診斷與規劃、項目管理與監理、企業數字化轉型、兩化融合、智能製造與工業互聯網等領域，曾為吉利汽車、中石化、上海貝爾阿爾卡特、海欣製藥、長江客車、銘泰集團、銀輪股份、錢江摩托、頓力電器、雙環傳動等數十家集團型企業提供過IT項目實施、IT診斷與規劃、智能製造或數字化轉型等方面的咨詢服務。他還曾在行業主流媒體上發表過《企業數字化原論》《工業互聯網理論與實踐》等專業文章，受業內人士高度好評。
目錄
前言
第一章  數字化轉型框架
  第一節  從歷史看現在
  第二節  「格物致知」與數字化
  第三節  改良與革命
  第四節  數字化轉型框架
第二章  轉型動因
  第一節  環境分析的一般方法
  第二節  數字化時代的環境特點
  第三節  路徑依賴和組織僵化
第三章  競爭形勢與核心能力
  第一節  競爭形勢
  第二節  核心能力
第四章  技術進步
  第一節  信息技術的功能特點
  第二節  信息化與數字化
  第三節  典型的數字化技術
  第四節  數字化技術解決方案
第五章  核心能力提升
  第一節  連接能力
  第二節  整合能力
  第三節  創新能力
  第四節  能力「啞鈴」
第六章  數字化重塑
  第一節  產品或服務的重塑
  第二節  運營模式的重塑
  第三節  組織結構與領導力的重塑
  第四節  公司決策與治理的重塑
  第五節  商業模式的重塑
  第六節  信息技術架構的重塑
第七章  數字化增長
  第一節  效率提升
  第二節  營收增長
  第三節  組織進化
  第四節  增長黑客
第八章  領導力與方法論
  第一節  數字化之道
  第二節  數字化之法
  第三節  數字化之術
  第四節  數字化之勢
第九章  戰略與執行
  第一節  數字化戰略
  第二節  數字化執行
  第三節  數字化績效
第十章  小結
後記
參考文獻

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