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卓越領導力(優秀企業管理者的成功之道)

  • 作者：智榮|責編:宋可力
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516418543
  • 出版日期：2019/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：407
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    領導力是帶領團隊實現目標的能力，其本質是結果和績效。因此，本書著眼于解決企業管理中的實際問題，而不是深奧的理論探討；力求避免抽象概念分析，杜絕讓人生厭的大道理。通過對企業管理實際問題和生動案例的剖析揭示領導力的真諦。追求實用是本書最大的特色。
作者介紹
智榮|責編:宋可力
    智榮，本名張洪齊，復旦大學理學學士，中國人民大學哲學博士。他從事企業管理工作二十多年，曾任職于科龍電器和三一集團，在企業管理方面積累了豐富的實戰經驗。另外，他曾在國家及省級刊物上發表過學術論文數十篇。     在多年的企業管理工作中，智榮一直試圖探究企業管理者領導力的精髓。他廣泛研究了古今中外著名的企業家、思想家等大家的事跡，力圖從他們的言行中發掘出其高超的領導方法和思想。本書是他歷時三年的嘔心瀝血之作。
目錄
序言  探尋中國企業家領導學
前言  卓越領導力的生成
第一篇  建團
  第一章  識人
    企業領導與伯樂
    識人難，有方法
    識人誤區
    認同度
    優秀者的態度
    PK論英雄
  第二章  用人
    用人所長VS容人之短
    小材大用VS大材小用
    人崗匹配
    互補組合
    德VS才
    優秀VS適合
    任人唯親VS任人避親
    用人不疑與疑人不用
    企業掌門人的包容力
  第三章  育人
    著名企業的「育人經」
    培訓員工的四大理由
    培養為主，「空降」為輔
    員工跳槽難題
    為下屬建立自信
    「合理」犯錯
    職業規劃
    培訓體系
    學習型組織
第二篇 控制
  第一章  制度：企業之法
    教化VS制度
    員工被誰帶壞了
    企業掌門人須「六親不認」
    制度化＆人性化
    不嚴謹的制度
  第二章  執法
    恩威並施
    殺一儆百
    「戴緊箍」
    權力制衡
    保持距離
    封殺小集團
  第三章  企業文化：引領精神
    百年大計
    企業家文化
    核心理念
    企業信仰
    同化·排異·無形制度

    信則有，願則成
    虔誠的「教主」
    文化傳播系統
第三篇  激勵
  第一章  成就員工
    職場激勵新問題
    助人者自助
    職場人士的三大需求
    成就員工，托起企業家
    財散，人聚
    「金手銬」
    必要成本
    超越金錢，成為領袖
    功勞歸下屬
  第二章  承擔責任
    擔當與領導力
    給團隊未來
    一個都不能少
    問題在下，責任在上
    責、權錯位必自亂
  第三章  授權·放權
    企業家的心結
    不放權，生弊端
    減少管理
    位置越高，權力越小
    中央集權vs地方分權
    假授權
    反授權
  第四章  情感管理
    忠誠度難題
    感情投資
    重視
    信任
    關愛
  第五章  獎罰辯證法
    因人而異
    循序漸進vs一步到位
    常獎慎罰
    出人意料vs事先規定
    獎罰要及時
    請將不如激將
    給現金不如造經歷
    物質獎勵vs精神獎勵
  第六章  經營夢想
    造夢大師
    夢之隊
    真假夢想
    理想對接現實
  第七章  道義制高點
    只為賺錢，難賺大錢

    領導：創造意義
    有高度的事業
    企業使命
    劉備的啟示
    得道多助
    互聯網巨頭成功之謎
第四篇  領路
  第一章  戰略·目標
    為別人之不為
    見別人之未見
    戰略：企業家造
    戰略是否可有可無
    膽大包天＆量力而行
    清晰的目的地
    目標與時俱進
    目標的分解
  第二章  決策
    強勢vs獨裁
    老經驗vs新情況
    領導：集智者
    決策層
    獨  斷
    免費大腦
    無反對不決策
    危機意識
    對機會說「No」
    現場·基層
    決策的執行
  第三章  乾著指揮
    以身作則
    有效溝通
    解決難題
    提供方法
    轉危為機
    帶領團隊打勝仗
附錄
  修身
  自我管理
  信守承諾
  自信、樂觀
  勇於糾錯
  激情滿懷
  鋼鐵意志
參考文獻
後記  領導力的核心還是「人」

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