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首席組織官(從團隊到組織的蛻變)

作者：房晟陶//左謙//樊莉|責編:劉新艷
出版社：機械工業
ISBN：9787111656364

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：210

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    如果你的企業：
    想從「低質跑量」升級迭代為「中高端品質」；
    需要持續的「知識進步及技術創新」，要有點核心技術；
    想建立一個「平台型」或「生態型」組織；
    沒有任何現成模式參考，需要創造一個「新物種」；
    涉及多類性質不同的業務協同（比如to B、to C、to G）；
    需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產品與服務；
    既需要線上，又需要線下；
    需要對一個傳統行業進行「數字化」轉型；
    需要全國化，可能也需要國際化；
    涉及教育、醫療、法律、養老等公共及社會服務。
    那麼，你實際上已經選擇了「組織密集型」的業務模式。
    一群各有毛病的人，有可能建立美好組織嗎？對於這個問題，回答「肯定可能」的人，傾向於是理想主義者；回答「不可能」的人，傾向於是現實主義者。
    但是，不管是理想主義者，還是現實主義者，他們都難以割捨心中「對美好組織的嚮往」。
    《首席組織官：從團隊到組織的蛻變》以相對樂觀、理想、理性、工程的視角探討了「組織」「美好組織」「如何建立組織」這些議題（主要是企業組織）。

作者介紹

房晟陶//左謙//樊莉|責編:劉新艷

前言
第1章  組織與美好組織
  對美好組織的嚮往
  什麼是組織？組織的「開門七件事」
  什麼是組織？組織績效V模型
第2章  組織創業及創作：首席組織官及系統負責人
  什麼是「首席組織官及系統負責人」？為什麼是「組織創業及創作」
  組織系統：用「系統之眼」看組織
  系統負責人方法論
  用制度規避「群性」的弱點，方可得組織之美
  投資及創作你的「抓手級」組織系統
  「化系統為產品」及創新型組織形態
第3章  建立組織的手法及策略
  建組織要先to B再to C，先「公正」再「仁愛」
  專業多一分，組織里的「宮斗政治」就會少半分
  野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由
  內功不可亂練，困難期是更新組織策略的機會期
  組織方法論的層次
  組織類工作的閉環
  組織發展中一個常見的「惡性循環」，你的公司有嗎
  運營系統的建立經常是從團伙到組織的第一步飛躍
  建組織不能「干大事而惜身，見小利而忘命」
第4章  「真高管」與組織
  從團伙到組織的關鍵是能否有五六個「真高管」
  這屆中年人能否找到「從心所欲不逾矩」的自由
  高管發展的難點在於「心」與「靈」
  你的「高管花園」里有沒有「園丁」
  外聘高管成活率低，這個問題的命門是什麼
  要產生德才兼備的將才，必須既要、也要、還要
第5章  文化塑造與組織
  如何塑造文化？絕大部分公司都忽視了「中三路」
  文化就是「標準」，你同意嗎
  對「龍湖的主流『社會價值觀』」一文的回顧
  有真故事的組織才能凝聚高量級的人才
  你的公司有沒有打動心靈的組織願景
第6章  人力資源管理與組織
  HR必須懂業務嗎？這件事得有三個前提
  人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥
  人才最重要？注意不要被誤導
  沒有組織思想和組織方法論，業務高管來管HR也會「命運多舛」
後記

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