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人才盤點(盤出人效和利潤)/德銳咨詢人力資源領先戰略系列叢書

作者：李祖濱//湯鵬//李銳|責編:馮小妹
出版社：機械工業
ISBN：9787111656197

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：267

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    20世紀的三個十年到來之際，我們面臨的外部環境，已經變得更加多變和不可預測。國際企業的全球化紅利和國內企業的改革紅利、人口紅利，似乎都到了一個拐點，再寄希望于外部環境推動企業的規模化倍增，幾無可能。在外部環境的「熵增」狀態下，企業只能寄希望于內部的努力來實現「熵減」，能夠實現這一點的變數與驅動力來源，依然是「人」。
    近幾年，越來越多的企業認識到人的價值，企業發展在新的環境下開始越來越多地「碰壁」的時候，先人後事成為企業無法迴避的選擇。但，如何做到，對於多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到的激勵，企業面臨的一個一個問題都有待解答。
    德銳咨詢一直用人才盤點這一工具幫助企業落地先人後事，準確識別人才，評估企業人才數量、人才質量與企業人才需求規劃的差距，指導公司人才管理，讓企業的招聘、淘汰、激勵、培養更符合業務發展，更能支撐戰略目標的實現，用少的人創造的價值，持續做大利潤。
    《人才盤點：盤出人效和利潤》是多年實踐經驗的總結，書中提出人才盤點整體運用框架與作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。

作者介紹

李祖濱//湯鵬//李銳|責編:馮小妹

前言  三位董事長的人才盤點故事
  故事一：「原來我們並不那麼缺乏人才」
  故事二：「我終於找到了擴張失敗的根源」
  故事三：「人才盤點是確保股權激勵公平客觀的依據」
第1章  企業需要人才盤點
  人才盤點為什麼越來越重要
    企業更多依賴內生式增長
    企業需要精準掌握人才狀況
    中國員工需要更強的「公平感」
    提升組織能力的要求
  認清四類「殘缺的人才盤點」
    沒有一把手參與的人才盤點
    沒有人才盤點會議的人才盤點
    沒有結果應用的人才盤點
    沒有素質模型的人才盤點
  做不好人才盤點常見的後果
    關鍵崗位，錯用「素質不佳但業績尚可」
    濫竽充數，懶人藏身
    忽視基層，人才埋沒
    不分好壞，一刀亂切
    機會來了，無人可派
    人才管理，缺乏依據
  人才盤點的價值
    價值一：對人才狀況形成全面共識
    價值二：發現優秀人才
    價值三：精準淘汰有依據
    價值四：精準激勵有依據
    價值五：人才驅動業務
    價值六：提升管理者的能力
    價值七：形成公平的用人機制與文化
    終極價值：提升人效
    關鍵發現
第2章  人才盤點模型
  第一步：戰略與組織分析
    戰略梳理
    組織分析
  第二步：人才需求規劃
  第三步：人才數量盤點
  第四步：人才質量盤點
  第五步：人才盤點會議
  第六步：人才盤點結果應用
    招人與減人
    人才激勵
  ……
第3章  從戰略出發
第4章  人才需求規劃
第5章  人才數量盤點
第6章  九宮格：業績與素質能力的雙重度量
第7章  人才盤點的測評工具
第8章  人才盤點會議

第9章  特殊情境下的人才盤點
第10章  招人與減人
第11章  基於人才盤點的薪酬激勵
第12章  基於人才盤點的股權激勵
第13章  基於人才盤點的人才培養
第14章  人才盤點是提升人效的必經之路
參考文獻

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