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HR財務思維(薪酬設計+成本管控+全面控制與量化考核+人效倍增)

  • 作者：王美江|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115537850
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：297
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    HR作為企業領導者的左膀右臂，必須了解基本的財務概念，看得懂財務報表，能夠平衡好企業成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關係。這樣才能優化企業的人才結構，幫助企業以合理成本創造最大效益。
    本書從HR的財務思維入手，通過7章內容，全面而深入地講述了企業HR做財務報表分析、分清HR與成本的關係、用工管理新挑戰、編製人力資源成本預算、分析人力資源成本、降低人力資源成本、人力資源全面成本管理等的策略與方法。
    本書內容豐富且極具可操作性，適合企業HR相關人員閱讀，也適合創業者、中小企業管理者等閱讀。
作者介紹
王美江|責編:李士振
    王美江，深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司董事長，正點方略-利潤倍增商學院院長，會火新商聯盟聯合創始人，芳瀾美業大學聯合創始人，廣東嶺南職業技術學院客座教授，清華大學、北京大學總裁班特聘講師。「合夥10規則」「企業全生命周期場景化合夥方案」創始人，「合夥人裂變與股權密碼」課程總裁班導師。曾任順豐速運、飛馬國際高管，具有多年知名企業財務總監、副總裁等管理運營經驗。     主講課程有《合夥人裂變與股權密碼》《股權融資及資本對接實戰訓練營》《解密商業模式與創新設計》《老闆財務羅盤》等。正點方略咨詢微信號：szzdfl；王美江讀書會「江評財經」公眾號：jpcj168；王美江讀書會微信號：13378409920、13378660870；王美江-合夥人讀書會知識星球（71048643）；讀者交流郵箱：zdfl168@126.com。
目錄
第1章  HR財務思維：三大報表分析
  1.1  財務3張報表：洞察企業經營背後的「故事」
    1.1.1  資產負債表：企業家底、實力、「裡子」
    圖1.1-1 快速看懂資產負債表的3步
    1.1.2  利潤表：企業能力、「面子」
    1.1.3  現金流量表：企業「血液」，決定企業的生死
    1.1.4  3張報表之間的關係：財務綜合分析與預警機制
    圖1.1-2 HR必懂的黃金等式
    圖1.1-3 表內的勾稽關係
    圖1.1-4 表間的勾稽關係
  1.2  HR「才報」3張報表：洞察HR管理漏洞
    1.2.1  人力資本負債表
    1.2.2  人力資本投入與產出利潤表
    1.2.3  人才流量表：人才流失與人才補充
    案例：從人力角度分析這家企業的財務報表
    圖1.2-1 時間維度的人效分析
    圖1.2-2 空間維度的人效分析
第2章  HR財務思維：HR與成本的關係
  2.1  與HR相關的會計科目：如何應對職工薪酬
    圖2.1-1 職工薪酬的具體內容
    2.1.1  職工福利費
    2.1.2  因解除與職工的勞動關係給予的補償
      2.1.2.1  經濟補償金及其計算標準
      2.1.2.2  經濟補償金的支付情形
    2.1.3  工會經費
    圖2.1-2 工會經費的分成比例
    圖2.1-3 工會經費的九大用處
    2.1.4  職工教育經費
  2.2  HR如何從財務報表中看懂業務指標
    圖2.2-1 企業「傘形」戰略執行控制模型
    2.2.1  與業務相關的五大會計術語
      2.2.1.1  凈利潤
      2.2.1.2  銷售收入
      2.2.1.3  成本
    圖2.2-2 成本的構成
      2.2.1.4  毛利率
      2.2.1.5  期間費用
    圖2.2-3 期間費用的構成
    2.2.2  HR與業務部門所看重的三大財務指標
    圖2.2-4 HR與業務部門所看重的三大財務指標
    圖2.2-5 人力資源效率指標
    2.2.3  人力資源管理與業務部門相關的三大成本解讀
      2.2.3.1  直接人工成本率
      2.2.3.2  人均創收（利）
    圖2.2-6 規模效應與組織人效的「雙殺效應」
      2.2.3.3  息稅前利潤（EBIT）
    圖2.2-7 企業收益分配
    圖2.2-8 企業收益及分配順序
    2.2.4  如何從人力角度做好業務合作夥伴關係價值支撐
    圖2.2-9 企業管理流程

    圖2.2-10 HR在未來的角色
    圖2.2-11 HR成為業務合作夥伴的舉措
    圖2.2-12 人力指標設計
第3章  HR財務思維：用工管理新挑戰與人力成本概述
  3.1  用工管理新挑戰
    3.1.1  用工管理的三大新挑戰
    圖3.1-1 勞動力從過剩變為不足
    3.1.2  企業成本的3種視角
    圖3.1-2 企業成本的3種視角
    圖3.1-3 會計視角的成本
    圖3.1-4 管理視角的成本
    圖3.1-5 經濟視角的成本
  3.2  人力成本概述
    3.2.1  人力成本的冰山模型
    圖3.2-1 人力成本的冰山模型
    圖3.2-2 人力成本按管理過程分類
    圖3.2-3 人力成本按成本形式分類
    3.2.2  人力成本的認識誤區
    圖3.2-4 經營管理者對人力成本的認識誤區
    3.2.3  人力成本管控的三大特點
    圖3.2-5 人力成本管控的三大特點
    3.2.4  4因素決定了人力成本
    圖3.2-6 決定薪酬策略的4因素
    圖3.2-7 市場影響薪酬
    圖3.2-8 企業制定薪酬
    圖3.2-9 崗位匹配薪酬
    圖3.2-10 員工滿意薪酬
    3.2.5  樹立全面的、戰略的人力成本觀
    圖3.2-11 全面的、戰略的人力成本觀
第4章  人力資源管理部門財務融合：如何編製人力資源成本預算
  4.1  全面預算管理系統：戰略目標落地執行管理工具
    4.1.1  如何理解全面預算
      4.1.1.1  什麼是預算
     圖4.1-1 預算的3部分內容
      4.1.1.2  什麼是全面預算
     圖4.1-2 全面預算的內容
    4.1.2  3層面解讀全面預算
     圖4.1-3 全面預算的三大層面
      4.1.2.1  全方位
     圖4.1-4 全方位的全面預算
      4.1.2.2  全過程
     圖4.1-5 全面預算管理五大過程
      4.1.2.3  全體員工參與
    4.1.3  全面預算與企業戰略目標、績效、計劃、執行的關係
    4.1.4  全面預算編製與管理框架思路
     圖4.1-6 全面預算管理的戰略地位
     圖4.1-7 全面預算管理閉環
     圖4.1-8 全面預算管理的重點工作內容
  4.2  如何編製人力資源成本預算
    4.2.1  如何編製人力資源編製計劃

      4.2.1.1  人力資源編製計劃與「三定」的關係
      4.2.1.2  人力資源編製計劃的編製原則
    圖4.2-1 定崗的流程
    圖4.2-2 定編、定員的流程
      4.2.1.3  定編的方法與案例
    4.2.2  如何編製薪酬調整計劃和預算
      4.2.2.1  薪酬預算編製前提：薪酬策略
    圖4.2-3 業務短板示例
    圖4.2-4 薪酬策略的設定層面
      4.2.2.2  外部市場薪酬數據的收集與應用
    圖4.2-5 市場薪酬調查流程
      4.2.2.3  影響薪酬預算的因素
    圖4.2-6 戰略目標分解
    圖4.2-7 人力資源業務目標
      4.2.2.4  薪酬預算控制的關鍵點
    案例：L企業薪酬預算方法
    4.2.3  如何編製招聘計劃和預算
      4.2.3.1  招聘成本的構成項目
    圖4.2-8 招聘成本類別
      4.2.3.2  招聘中各項成本的評估分析
      4.2.3.3  影響招聘預算編製的因素
    4.2.4  如何編製培訓計劃和預算
      4.2.4.1  培訓管理基本流程
      4.2.4.2  培訓計劃與預算的關係
      4.2.4.3  培訓成本的構成項目
      4.2.4.4  影響培訓預算編製的因素
    4.2.5  如何編製其他人力資源成本計劃和預算
      4.2.5.1  福利薪酬的成本預算編製
      4.2.5.2  與人力資源成本管理相關的財務管理規定
      4.2.5.3  演練：如何運行企業人力資源的成本預算
第5章  人力資源管理部門財務融合：如何四維度分析人力資源成本
  5.1  為什麼要進行人力資源成本分析
    5.1.1  人力資源成本分析的必要性
    5.1.2  人力資源成本分析的價值
    圖5.1-1 人力資源成本分析基礎指標
  5.2  從成本角度進行分析的方法
    5.2.1  人力資源成本的行業分析
    5.2.2  人均人力資源成本的核算與分析
    5.2.3  人力資源成本的核算與分析
    5.2.4  工具：樣板表格與數據分析
  5.3  從效益角度進行分析的方法
    5.3.1  人事費用率的核算與分析
    圖5.3-1 某企業人事費用率指標趨勢
    5.3.2  人均效率（人力資源成本貢獻率）的核算與分析
    5.3.3  勞動分配率的核算與分析
    5.3.4  工具：樣板表格與數據分析
  5.4  從薪酬角度進行分析的方法
    5.4.1  薪酬總額與人力資源成本總額對比分析
    5.4.2  月度/年度薪酬成本分析
  5.5  從管理角度進行分析的方法

    5.5.1  招聘成本的核算與分析
    5.5.2  管理成本的核算與分析
    5.5.3  人力資源流動成本的核算與分析
  5.6  案例剖析：某企業薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法
  附 企業招聘成本控制方案（模板）
第6章  人力資源管理部門財務融合：全面成本管理的方法與降低人力資源成本的技巧
  6.1  全面成本管理的4種方法
    6.1.1  建立完善的財務成本控制系統
    6.1.2  強化財務成本預算約束
    6.1.3  推行質量成本控制
    6.1.4  實行定額成本管理
  6.2  降低人力資源成本的8個技巧
    6.2.1  提升工作質量
    圖6.2-1 提升附加值可採用的途徑
    6.2.2  調整企業架構
    圖6.2-2 調整企業架構的措施
    6.2.3  流程重組及優化
    圖6.2-3 流程重組和優化的有效策略
    6.2.4  離職率管理
    6.2.5  用工守法
    6.2.6  薪酬結構優化
    6.2.7  提升人力資源素質
    6.2.8  建立人力資源素質模型
    圖6.2-4 人力資源素質模型
第7章  人力資源管理部門財務融合：人力資源全面成本管理18招
  7.1  人力資源管理部門財務融合與財務思維全面成本管理
    7.1.1  財務思維之全面成本管理
    7.1.2  財務思維之人力資源成本管理框架
    圖7.1-1 人力資源成本管理框架
  7.2  戰略決策是人力資源成本管理的「勝負手」
    7.2.1  第 1招：利用企業戰略目標降低人力資源成本的方法
    案例：利用地域優勢的人力資源成本戰略
    案例：戰略目標實現失敗與人力資源成本的關係
    7.2.2  第 2招：如何選擇適合企業的薪酬戰略
    7.2.3  利用薪酬戰略管理人力資源成本的方法
  7.3  變動薪酬體系是人力資源成本管理的「守門員」
    7.3.1  第3招：利用薪酬結構管理人力資源成本的方法
    案例：某企業的薪酬結構
    案例：這樣的薪酬結構設定是否更合理
    7.3.2  第4招：利用薪酬總額預算管理人力資源成本的方法
    圖7.3-1 編製薪酬預算前的具體測算步驟
    案例：薪酬預算是人力資源成本控制的「尚方寶劍」
    7.3.3  第5招：利用崗位評估與定薪定級管理人力資源成本的方法
    7.3.4  第6招：利用調薪規定管理人力資源成本的方法
    圖7.3-2 企業調薪的主要方法種類
    案例：某企業的調薪方案
    7.3.5  第7招：量化人力資源成本考核指標，每人都有責任
    案例：人力資源成本管理是誰的責任
    7.3.6  第8招：加強績效管理、提升人力資源成本管理效率的方法
    圖7.3-3 企業績效管理指標體系

    第9招：利用「績效+薪酬」管理體系管理人力資源成本的方法
    案例：變動薪酬體系帶來雙贏效果
  7.4  管理改善是人力資源成本管理的「手術刀」
    第10招：優化招聘管理的3個環節就能減少人力資源成本浪費
    圖7.4-1 招聘管理的可優化關鍵元素
    案例：招聘經理的兩次預算對比
    7.4.2  第 11招：自己開發人才降低人力資源成本的方法
    圖7.4-2 企業人力資源內部開發各要素與人力資源管理體系
    7.4.3  第 12招：優化企業架構與員工定編節省人力資源的方法
    案例：某企業為什麼季度會前調整企業架構與人力資源編製
    7.4.4  第 13招：優化流程、減少無效人力資源成本的方法
    案例：L企業優化流程降低人力資源成本的實例
    7.4.5  第 14招：用工方式組合使用以節約人力資源成本的操作方式
    案例：科學組合用工的3個層面
    案例：華為為什麼使用軟體開發外包服務
    7.4.6  第 15招：加強工時管理、降低無效成本的方法
    案例：某企業工時管理辦法
    7.4.7  第 16招：有效保留員工、降低離職成本的方法
    案例：名企和中小企業如何保留員工
    7.4.8  第 17招：規範人力資源管理制度、降低勞動爭議成本的方法
    案例：本可以避免的經濟補償金
    7.4.9  第 18招：最有效的人力資源成本降低措施
    圖7.4-3 裁員計劃準備
    案例：從該企業的裁員敗局中吸引教訓

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