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商業模式工具書(實戰版創新商業模式的工具方法及案例演練)

  • 作者：(英)亞當·J.博克//傑拉德·喬治//王重鳴|責編:賈淑艷|譯者:浙江大學全球創業研究中心團隊
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115537829
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在移動互聯網快速發展的今天，如果沒有一個出色的商業模式，那麼不管企業名氣有多大，資產有多雄厚，也很可能會走向衰亡。然而，商業模式不是靜態的，處於不同發展階段的組織，其商業模式也有所不同。如何構建適合自己發展階段的商業模式，是很多組織和管理者面臨的挑戰。
    本書由具有多年創業和管理經驗的專家精心打造。本書在簡要介紹商業模式的定義和發展歷史的基礎之上，詳細論述了商業模式的4個核心元素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處於不同發展階段的組織如何利用RTVN框架、精益畫布、奧氏商業模式畫布設計、構建和修正商業模式；同時還講述了如何在商業模式變革和創新的基礎上設計可持續的商業模式。作者用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設計、構建、修正和創新商業模式。
    本書適合企業領導者、各級管理者、創業者、咨詢顧問和所有對商業模式話題感興趣的讀者閱讀。
作者介紹
(英)亞當·J.博克//傑拉德·喬治//王重鳴|責編:賈淑艷|譯者:浙江大學全球創業研究中心團隊
目錄
第一部分  商業模式概述
  第一章  什麼是商業模式
    商業模式為何奏效
    創造和獲取價值
    在現實世界中進行檢驗
    是什麼造就了一個偉大的商業模式
    本章概要
  第二章  商業模式簡史
    商業的模式
    簡單的商業模式
    與電子商務模式混淆
    理論與實踐中的商業模式
    商業模式畫布的出現
    商業模式的未來
    本章概要
  第三章  商業模式的創建沒有捷徑
    設計偉大的商業模式的障礙
    什麼不是商業模式
    本章概要
  第四章  關於商業模式我們所明確知道的
    商業模式就在這裡
    商業模式與績效的關係並不緊密
    創新的商業模式可以獲得巨大成功
    商業模式創新伴隨高風險
    商業模式無法獨立運行
    落地實施有多好，商業模式才有多好
    商業模式是變化的
    商業模式變革並不容易
    組織可以檢驗和實施多種商業模式
    新的商業模式是無法事先預測的
    本章概要
第二部分  商業模式元素——RTVN框架
  第五章  使資源匹配你的業務
    創建商業模式的資源
    你有SHaRP資源嗎
    利用和創建商業模式的資源
    本章概要
  第六章  商業模式中的交易
    交易連接資源
    內部交易
    跨界交易
    外部交易
    交易框架的價值創造
    在商業模式中設計交易
    本章概要
  第七章  設計商業模式的價值
    設計在偉大商業模式中的作用
    識別利益相關者
    無形價值
    創造和捕捉商業模式中的價值

    為價值而設計
    本章概要
  第八章  敘事與講述商業模式故事
    商業模式敘事與其他元素的連接
    敘事要有情節
    敘事創造合法性
    使用敘事改變環境
    大多數組織沒有進行商業模式敘事
    完成商業模式敘事
    令人信服的商業模式使敘事與公司相銜接
    本章概要
第三部分  商業模式創建
  第九章  預創型組織的RTVN框架
    抓住機會
    一切都是關於機會的
    RTVN 商業模式設計
    從創新中分離出商業模式
    保持簡單
    本章概要
  第十章  初創型組織的精益畫布
    創業和商業模式設計的精益方法
    精益畫布
    創建精益畫布：電子停車的創業機會
    測試假設
    本章概要
  第十一章  成長型組織的商業模式畫布
    OBMC商業模式畫布
    資源維度：重要合作、核心資源和關鍵業務
    交易維度：客戶細分、渠道通路和客戶關係
    價值維度：價值主張、成本結構和收入來源
    本章概要
  第十二章  複雜型組織的商業模式分析
    超越基本的商業模式
    複雜的商業模式
    並行的商業模式
    關聯的商業模式
    協同的商業模式
    本章概要
第四部分  商業模式創新
  第十三章  商業模式周期
    商業模式周期是什麼
    故障排除
    （再）設計
    測試
    （再）部署
    本章概要
  第十四章  商業模式的變革與創新
    商業模式變革與商業模式創新之間的差異
    商業模式創新的風險和回報
    商業模式創新的驅動力

    成功地進行商業模式創新
    兩階段商業模式創新計劃
    本章概要
  第十五章  可持續的商業模式
    打開黑箱：「可持續的商業模式」
    可持續的商業模式的衡量
    將時間納入考慮的可持續的商業模式
    本章概要
  第十六章  回歸商業模式的本源
    商業模式為何重要
    一個好的想法是不夠的
    商業模式不需要「美好」
    商業模式不僅限於商業
    回歸商業模式的本源：應從本書記住什麼
    本章概要
後記

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