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戰略管理(概念與案例英文版原書第21版高等學校經濟管理英文版教材)

  • 作者：(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里特蘭三世|責編:岳曉月
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111653820
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：518
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者最新的研究成果，更換了全部的「開篇案例」和「戰略聚焦」專欄，極力貼近管理實踐的最新動態；囊括了大量企業案例，揭示了企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。
    本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
作者介紹
(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里特蘭三世|責編:岳曉月
目錄
出版說明
前言
第一部分  戰略制定和執行的概念與技術
  第1章  戰略的內涵與重要性
    學習目標
    1.1  戰略的內涵
    1.2  公司戰略與商業模式
    1.3  制勝戰略的制定
    1.4  戰略制定與戰略實施的重要性
    1.5  展望
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第2章  確定公司方向：願景、使命、目標與戰略
    學習目標
    2.1  戰略制定和戰略實施的內容
    2.2  階段1：制定戰略願景、使命陳述和核心價值觀
    2.3  階段2：設定目標
    2.4  階段3：制定戰略
    2.5  階段4：執行戰略
    2.6  階段5：評估績效並進行校正調整
    2.7  公司治理：董事會在戰略制定和執行中的作用
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第3章  企業外部環境評估
    學習目標
    3.1  公司宏觀環境中具有戰略意義的要素
    3.2  評估公司所處的行業和競爭環境
    3.3  五力模型
    3.4  互補者與價值網路
    3.5  驅動變化的力量與產業動態
    3.6  戰略集群分析
    3.7  競爭對手分析
    3.8  關鍵成功因素
    3.9  產業的盈利前景
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第4章  公司資源、能力和競爭力評估
    學習目標
    4.1  公司目前戰略的運作效果評估
    4.2  公司最重要的資源、能力與持久競爭優勢
  ……
  第5章  五種通用競爭戰略
  第6章  強化公司的競爭地位：戰略行動、時機和經營範圍
  第7章  國際市場競爭戰略

  第8章  公司戰略：多元化與多業務公司
  第9章  倫理、企業社會責任、環境可持續性和戰略
  第10章  構建具有良好戰略執行力的組織：人員、能力和結構
  第11章  管理內部運營：採取行動促進戰略執行
  第12章  企業文化和領導力：良好戰略執行的關鍵
第二部分  戰略制定和執行的案例

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