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高效產品攻略(泛產品經理必備的效率提升實踐寶典)

  • 作者：姜傑夫|責編:林瑞和
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121388651
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：252
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著人工智慧熱潮的興起，大量的人工重複工種正在被替代，新時代對產品經理的要求將越來越高。
    新時代的產品經理不但要懂技術邊界，還要懂業務，同時還要能精簡手頭的重複工作，從而創造更大的價值。產品經理要提升這幾項能力，需要花費一定的時間並掌握高效技巧。
    本書意在解答「工作如何走向高效」這個問題，從產品經理的工作流程入手，對其業務能力進行逐項剖析，再逐步介紹產品經理需求分析、產品規劃中的高效技巧，最後分享真實案例和項目經驗。
    本書不但適合進階的產品經理閱讀，還適合其他崗位的職場人閱讀，書中很多技巧性的思維和經驗都可以應用到各種項目中。
    所以，不管你是進階的產品經理，還是其他崗位的職場人，只要你對自己的工作效率不滿意，本書都值得一讀。
作者介紹
姜傑夫|責編:林瑞和
    姜傑夫，畢業於吉林大學數學系，在遊戲、電商、新零售、保險科技、Al語音等領域擁有豐富的產品設計經驗。     現任平安集團高級產品經理，亦是人人都是產品經理社區專欄作家、公眾號「產品之術」主理人。目前深耕B端產品增長、SCRM、GTD、團隊效率工程、企業數字化轉型等方向，致力於探索最優的產品經理成長模式，是泛產品思維及方法論研究的倡導者和踐行者。
目錄
第1章  產品經理高效導論
  1.1  什麼是產品經理
    1.1.1  產品經理的定義
    1.1.2  產品經理的形態
    1.1.3  產品經理的核心競爭力
    1.1.4  高效的產品經理
    1.1.5  什麼樣的人適合做產品經理
  1.2  產品經理的一天是什麼樣的
    1.2.1  產品經理的日常工作
    1.2.2  總結
  1.3  產品經理應該具備哪些能力
    1.3.1  工作流檢視
    1.3.2  能力拆解
    1.3.3  總結
  1.4  產品經理的三個境界之一——入門
    1.4.1  學習來源
    1.4.2  學習目標
    1.4.3  學習方向
    1.4.4  總結
  1.5  產品經理的三個境界之一——進階
    1.5.1  學習內容
    1.5.2  學習方法
    1.5.3  總結
  1.6  產品經理的三個境界之一——終極
    1.6.1  如果想要創業，該怎麼做
    1.6.2  如何做一個產品人
  1.7  高效產品法
    1.7.1  高效需求管理
    1.7.2  高效立項
    1.7.3  高效研發
    1.7.4  高效驗收
    1.7.5  高效發布
    1.7.6  高效運營
  1.8  高效產品經理的日常
    1.8.1  高效的思想
    1.8.2  高效的實踐
第2章  高效需求法
  2.1  用戶研究
    2.1.1  用戶研究的定義
    2.1.2  用戶研究的一般做法
    2.1.3  用戶反饋
    2.1.4  挖掘需求
    2.1.5  怎樣把調研結果變成產品
    2.1.6  和用戶建立良好的關係
    2.1.7  有效調研
  2.2  需求分析
    2.2.1  苦效需求記錄
    2.2.2  頭腦風暴會
    2.2.3  初評方案梳理
  2.3  研發準備階段

    2.3.1  項目啟動
    2.3.2  高效產品設計
    2.3.3  清晰的路徑：任務流程圖
    2.3.4  一圖抵千言：系統泳道圖
    2.3.5  清晰邏輯：界面關係圖
    2.3.6  浮出水面：從原型圖到視覺稿
    2.3.7  展示複雜狀態的變化：狀態機圖
    2.3.8  編寫PRD
    2.3.9  高效研發評審
  2.4  研發階段
    2.4.1  高效項目管理
    2.4.2  高效溝通彙報
    2.4.3  Showcase和測試
    2.4.4  需求變更
    2.4.5  驗收
    2.4.6  發布階段
    2.4.7  發版和發包
    2.4.8  生產驗證和運營、運維部門的配合
    2.4.9  問題處理
    2.4.10  數據體系
    2.4.11  數據分析
    2.4.12  大型項目與多產品協同
第3章  高效全局工作
  3.1  如何對待工作中的問題
    3.1.1  解構問題
    3.1.2  把握團隊方向
    3.1.3  OKR
    3.1.4  總結
  3.2  做對且最對的事情
  3.3  避免懶惰
    3.3.1  懶惰讓你看不到你該做的事
    3.3.2  別讓你的需求毫無深度可言
  3.4  突破瓶頸期的態度
  3.5  突破瓶頸期的做法
    3.5.1  跟最好的方案去比成本
    3.5.2  同理心存在於各個方面
    3.5.3  找到最終的答案和解釋
  3.6  優秀的使用工具的能力
    3.6.1  什麼是合適而高效的工具
    3.6.2  如何將工具融入工作流
  3.7  如何做GTD
    3.7.1  GTD詳解及案例
    3.7.2  GTD與復盤
    3.7.3  總結
  3.8  情緒管理
    3.8.1  認清情緒
    3.8.2  嘗試方法
    3.8.3  沉澱
  3.9  產品經理的職業規劃與晉陞
  3.10  如何判斷自己是否走在正確的道路上

    3.10.1  找到瓶頸
    3.10.2  突破瓶頸
  3.11  產品經理的工作選擇
    3.11.1  為什麼要談這個
    3.11.2  有什麼差別
    3.11.3  有沒有例外
    3.11.4  有什麼建議
  3.12  產品經理面試
    3.12.1  產品經理面試雜談
    3.12.2  面試的三大雷區
    3.12.3  修煉心態
  3.13  如何做一名受歡迎的產品經理
    3.13.1  尊重設計師
    3.13.2  幫研發人員放鬆
    3.13.3  溝通而不是閉門造車
  3.14  高效溝通原則
    3.14.1  溝通的重要性
    3.14.2  四字真言
    3.14.3  完美的團隊
第4章  高效自我提升
  4.1  產品經理必須面對的重要問題
    4.1.1  我們的精力傾注在職責中了嗎
    4.1.2  我們的產品吸引目標用戶的關注了嗎
    4.1.3  我們的產品在競品中處於什麼地位
    4.1.4  我們的同事對產品的想法
    4.1.5  我們的產品值多少錢
    4.1.6  我們給了用戶多少參與度
    4.1.7  我們有根據數據改進現有產品嗎
    4.1.8  我們的產品是否滿足了用戶的情感需求
  4.2  高效輸入與知識管理
    4.2.1  提高當前階段所需要的能力
    4.2.2  書籍閱讀使用豆瓣閱讀
    4.2.3  思考記錄使用Agenda
    4.2.4  知識管理使用印象筆記
  4.3  高效輸出：總結
  4.4  做好年終總結
    4.4.1  年終總結的定義
    4.4.2  年終總結的規劃
    4.4.3  年終總結的步驟
第5章  產品人生
  5.1  使用SWOT分析法進行自我分析迭代
    5.1.1  最好的不一定最適合自己
    5.1.2  SWOT分析法是產品經理適用的有效方法
    5.1.3  SWOT分析實戰
    5.1.4  舉一反三
  5.2  從O到l解讀陌生賽道
    5.2.1  從一個點子聊起
    5.2.2  業務分析
    5.2.3  供給側資源分析
    5.2.4  需求優先順序

    5.2.5  市場分析
    5.2.6  產品分析
    5.2.7  產品方案和MVP
    5.2.8  鏈路閉環
    5.2.9  體系化運作
    5.2.10  迭代推演
    5.2.1  l啟動
    5.2.12  落地
  5.3  分析產品的戰略模式
    5.3.1  戰略思考：讓高層眼前一亮
    5.3.2  「市場分析」賽道三要素：場地、項目、觀眾數
    5.3.3  「產品評估」方向三要素：目標用戶、痛點分析、場景梳理
    5.3.4  總結
  5.4  快速拆解產品
    5.4.1  產品宏觀分析三維：要素、情感、定位
    5.4.2  產品微觀分析三維：布局、交互、設計
    5.4.3  總結
  5.5  那些讓用戶喜愛的產品好在哪
    5.5.1  怎麼才能做出讓用戶滿意的產品
    5.5.2  總結
第6章  實戰經驗分享
  6.1  電商產品怎麼做
    6.1.1  生鮮電商線下業務實戰
    6.1.2  禮品卡功能實戰
    6.1.3  總結
  6.2  體驗優化怎麼做
  6.3  創新型項目怎麼做
  6.4  埋點規範項目怎麼做
    6.4.1  埋點流程及體系
    6.4.2  數據報表及後台
    6.4.3  數據監控及可視化
    6.4.4  總結
  6.5  紅點策略項目怎麼做
    6.5.1  紅點的前世今生
    6.5.2  紅點機制的複雜邏輯
    6.5.3  如何設計紅點機制
  6.6  常見問題
後記

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