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班組管理一本通(輕鬆成為優秀班組長)

  • 作者：編者:吳拓|責編:賈娜
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122357168
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：178
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是為企業班組長開展管理活動和為企業培訓班組長而編寫的一本指導性書。全書共九章，內容包括：班組管理概述、班組的生產管理與技術管理、班組質量管理與控制、班組生產設備及工藝裝備的管理、班組的物料管理、班組的經濟核算、班組的基礎管理工作、班組的安全生產與環境管理、班組長的培養與選拔等。既包括傳統的企業管理方式，又涉及當代最新的企業管理理念和生產管理模式。既有理論闡述，又有實際案例，可供企業生產一線的班組長自學閱讀，又可作為企業培訓班組長的參考教材。
作者介紹
編者:吳拓|責編:賈娜
目錄
第1章  班組管理概述
  1.1  班組的概念
    1.1.1  何謂班組？
    1.1.2  班組在企業中的地位如何？
  1.2  班組的建設
    1.2.1  班組如何劃分與設置？
      【案例1-1】某冶金礦業集團車間班組設置與調整原則
    1.2.2  班組建設的任務是什麼？
    1.2.3  班組的管理制度有哪些？
      【案例1-2】某化工有限公司班組管理制度
    1.2.4  班組如何實施民主管理？
      【案例1-3】××集團「十星」級班組管理
  1.3  班組長的職責和許可權
    1.3.1  班組長在企業中扮演何等角色？
    1.3.2  班組長有哪些職責與許可權？
      【案例1-4】某新能源開發有限公司班組長崗位職責
    1.3.3  什麼是班組長的崗位規範？
      【案例1-5】某機械製造有限公司××車間壓鑄班班長職務說明書
第2章  班組的生產管理與技術管理
  2.1  班組生產管理概述
    2.1.1  何謂生產？
    2.1.2  現代生產有哪些特點？
    2.1.3  何謂生產管理？
    2.1.4  班組生產管理的內容有哪些？
    2.1.5  班組生產管理的任務有哪些？
    2.1.6  班組如何組織生產過程？
  2.2  班組的生產計劃與控制
    2.2.1  何謂班組生產計劃？
    2.2.2  班組生產計劃安排應遵循什麼原則？
    2.2.3  班組如何執行和控制生產計劃？
      【案例2-1】某軸承廠磨加工車間磨工二班生產作業進度的控制技巧
    2.2.4  班組生產調度的任務、內容和方法有哪些？
    2.2.5  班組如何實施JIT生產方式？
    2.2.6  班組如何實現精益生產？
  2.3  車間生產現場管理
    2.3.1  何謂生產現場？何謂生產現場管理？
    2.3.2  對班組生產現場管理有何要求？
      【案例2-2】某動力股份有限公司強化班組現場管理
    2.3.3  何謂「看板管理」？實施看板管理應遵循哪些原則？
      【案例2-3】××塑料製品有限公司包裝班看板管理活動的實踐與成效
      【案例2-4】某機床廠總裝班關於「低級問題七大害」的看板
    2.3.4  何謂「5S管理活動」？如何開展5S管理活動？
      【案例2-5】某通信集團公司數碼錄音器班的「5S活動」現場管理
  2.4  班組的技術管理
    2.4.1  班組的生產工藝管理活動有哪些？
    2.4.2  班組如何開展技術革新活動？
第3章  班組質量管理與控制
  3.1  質量管理概述
    3.1.1  何謂質量？何謂質量管理？
    3.1.2  質量管理有哪些新理念？

      【案例3-1】從破產到異軍突起，皆源於質量
      【案例3-2】「海爾人」永恆的魅力
    3.1.3  質量管理應貫徹哪些原則？
  3.2  班組的質量管理工作
    3.2.1  何謂質量檢驗？
    3.2.2  如何做好生產準備過程的質量管理？
  ……
第4章  班組生產設備及工藝裝備的管理
第5章  班組的物料管理
第6章  班組的經濟核算
第7章  班組的基礎管理工作
第8章  班組的安全生產與環境管理
第9章  班組長的培養與選拔
參考文獻

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