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財報思維(寫給忙碌者的財報學習書)

  • 作者：王峰|責編:張雲靜
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301313138
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：282
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過對財務報表由淺至深、由框架至細微、由數字至業務的講解，讓讀者脫離枯燥的財務數字和專業術語，輕鬆學習財務報表，將財務報表變成自己的管理工具。
    本書內容分為五大部分，共十五章。一部分（第1?3章）：主要講述財報初步體驗及如何開始學習財報；第二部分（第4?10章）：主要講解如何認識財報，以及財報的常見項目；第三部分（第11?13章）：主要講解如何讀懂財報，透過五大報表分析指標及杜邦分析法等充分理解財報整體邏輯；第四部分（第14章）：主要講解如何看透業務，包括銷售收款、採購付款、生產費用和投融資等；第五部分（第15章）：主要講解如何通過財報信息掌控全局。
    本書不僅能讓管理者輕鬆理解財務的複雜邏輯，而且能通過數字發現業務執行的問題和隱患，找到管理線索。本書適合企事業中高層管理人員、證券投資人、股權投資人和財務負責人閱讀，也可作為大中專院校財務專業學生的參考用書。
作者介紹
王峰|責編:張雲靜
    王峰，財經作家，國際四大會計師事務所高級經理，公眾公司CFO。     曾經在國家電網、海爾集團、香格里拉供職，有著近三十年的財務管理工作經驗。曾出版兩本財務類專著《財務也就那點事兒》和《財報思維——寫給忙碌者的財務報表學習書》。曾經為中國移動、海爾集團、松下能源、中國扶貧基金會、公安部研究所、錦江集團WeHotel、青島大學總裁班等多家公司和機構講授財務方面的內訓課和公開課。
目錄
第一部分  財報里隱藏了什麼
  第一章  財報初體驗
    一、準備一份學慣用的財報
    二、財務概念和財務初體驗
  第二章  財報思維真正的價值
    一、財報真正的價值—體檢表、成績單、錢袋子
    二、財報思維是什麼思維
  第三章  四層五部分學財報—如何認識、讀懂、看透、掌控
    一、整體層認識財報
    二、指標層深度應用
    三、業務層看透公司
    四、戰略層掌控全局
    五、循序漸進地四層五部分學財報
第二部分  認識財報
  第四章  財報五角大樓
    一、先從認識財報信息開始
    二、「財報五角大樓」的數據源
    三、僅用五個數據做出來的財報分析
    四、幾家公眾公司的「財報五角大樓」
    五、總結「財報五角大樓」學到的五個指標
  第五章  財報「九宮格」
    一、財報「九宮格」：資負權、收成利、經投籌
    二、三大報表的結構描述
    三、摺紙記憶法：「十六宮格」學財報
    四、「變形CFO」貫穿三大報表的邏輯關係
    五、「九宮格」組團：幾個上市公司的數據關聯
    六、「六面魔方」玩轉財報分析
  第六章  「三表同框」縱覽公司經營全貌
    一、學會讀數字
    二、「三表同框」更有利於理解報表邏輯
    三、以「三表同框」模式分析一家公司
  第七章  三大財務報表項目分解基礎
    一、境內外報表格式和項目的差異及一致性
    二、養成「三表同框」的習慣
    三、學習報表項目的三大結構
    四、查看報表要關注的五個細節
  第八章  利潤表項目
    一、收入
    二、成本費用
    三、普通公司使用不多的利潤表項目
    四、利潤表中出現的第一個利潤
    五、利潤總額
    六、凈利潤
    七、凈利潤下面的各項內容綜述
  第九章  現金流量表項目
    一、經營活動產生的現金流量
    二、投資活動產生的現金流量
    三、籌資活動產生的現金流量
    四、流量表其他內容和凈流量
  第十章  資產負債表項目

    一、流動資產
    二、非流動資產
    三、流動負債
    四、非流動負債
    五、所有者權益/股東權益/凈資產
第三部分  讀懂財報
  第十一章  財務報表初步分析
    一、簡單卻有效的數據占比分析
    二、同維度、多角度的數據對比分析
  第十二章  財務報表指標分析
    一、股東權益報酬率：考量公司獲利能力的指標
    二、流動比率：考量公司結構化資金管控和短期償債能力的指標
    三、資產負債率：考量公司長期償債能力及整體風險的指標
    四、總資產周轉率：考量公司資產運營管理效率的指標
    五、凈利潤現金保證比率：考量現金流效果的指標
  第十三章  財務報表專業分析工具
    一、杜邦分析法
    二、考慮現金流因素的「改良版」杜邦分析法
    三、阿特曼Z-score模型
    四、相差懸殊或不同行業間的對比分析
    五、用未來的眼光看今天的公司價值
第四部分  看透業務
  第十四章  五大業務循環
    一、銷售循環
    二、採購循環
    三、生產循環
    四、費用循環
    五、投融資循環
第五部分  掌控全局
  第十五章  從戰略層面掌控全局
    一、戰略制定和執行
    二、預算編製和落地
    三、項目管理和推進
    四、內控執行和監管
    五、稅務籌劃和管控

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