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組織領導力(組織高效運營與領導策略)

作者：謝良鴻
出版社：中國紡織
ISBN：9787518072736

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：234

人民幣：RMB 48 元售價：元

內容大鋼

組織領導力的內容提要在組織運營過程中，領導力貫穿與組織戰略、運營與管理等的各個方面。本書以「理論+案例+實戰+工具」的方式，從組織戰略、組織運營、目標管理、高效執行、團隊激勵、卓越領導六個方面通過深入而全面的理論探討，豐富而翔實的案例展示，操作性極強的具體措施演示，以及大量管理模型實用工具的介紹，為讀者提供組織運營的執行與領導策略，達到提升組織運營力、提高員工執行力、重塑個人領導力的目標。

作者介紹

謝良鴻
謝良鴻，清華大學EMBA、武漢大學項目管理工程碩士中國管理科學研究院新興經濟產業研究所客座教授浙江大學校外講師上海交通大學產業園區研究中心人研所研究員，培訓雜誌特約研究員 500強商學院最認可智庫專家河北省企業家協會戰略合作專家華僑大學就業創業導師浙江之聲《職場江湖》欄目特邀嘉賓曾任職多家TOP20房地產企業，參與過多家企業管理咨詢、戰略規劃、運營管理體系優化、合作開發項目管理能力提升，對企業的經營管理與項目管理有深入的研究，在如何有效的結合戰略投資+經營目標+項目管控，提升企業經營能力與運營績效有豐富的實踐經驗。曾榮獲500強商學院最認可智庫專家（國家科技部、深圳市人民政府主辦）、中國企業100位最具影響力新聞發言人（人民日報社人民網評選）、改革開放40年中國傑出培訓名師、中國企業學習節2019年度影響力名師獎、2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。

第一章  組織戰略：戰略驅動，制訂和實施經營戰略
  華為從IBM重金引進的BLM 模型
    1.BLM「業務領先模型」簡介
    2.華為對BLM 模型的創造性運用
  波特五力模型及SCP分析模型介紹
    1.波特五力模型：行業競爭力要素分析
    2.SCP 分析模型：「結構-行為-績效」行業分析框架
  企業發展戰略規劃與實施路徑
    1.企業發展戰略規劃與實施計劃的制定
    2.集團型企業的三種戰略管控模式
    3.戰略績效管理工具：戰略地圖-平衡計分卡
    4.繪製企業戰略地圖的六個步驟
    5.萬科基於戰略地圖及平衡計分卡的戰略目標管理
    6.德爾菲法：戰略實施路徑的評估與選擇
  企業年度經營計劃與績效指標分解
    1.年度經營計劃的編製與實施
    2.年度績效指標的分解
    3.關鍵指標的設置
    4.績效考核常用的五種方法
  與年度經營計劃匹配的預算管理
    1.預算編製的四種方法：固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算
    2.兩上兩下的預算管理過程
    3.預算的制定步驟
    4.建立預算執行過程管控機制
第二章  組織運營：組織賦能，打造高效能組織運營
  從第一次世界大戰看組織運營
    1.一國主導的「三國同盟」
    2.拼盤式的「三國協約」
    3.打造高效組織運營體系
  組織經營三要素：企業戰略、組織運營、領導力
    1.企業戰略：明晰戰略目標、匹配戰略資源
    2.組織運營：解決現實問題，保證戰略落地
    3.領導力：激勵組織成員，實現組織目標
  ……
第三章  目標管理：計劃先行，確保目標有效分解與執行
第四章  高效執行：以終為始，打造高效團隊
第五章  團隊激勵：激發活力，讓團隊幹勁十足
第六章  卓越領導：重塑自我，從優秀到卓越
參考文獻

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